دورة القواعد الاستراتيجية في الموارد البشرية

تُعد دورة القواعد الاستراتيجية في الموارد البشرية، التي يقدمها معهد جنيف لإدارة الأعمال، برنامجًا متخصصًا يهدف إلى بناء فهم عميق للركائز الاستراتيجية التي تُشكل جوهر إدارة الموارد البشرية المعاصرة. في عالم تتسارع فيه التحولات التنظيمية والتكنولوجية، لم تعد الموارد البشرية وظيفة إدارية تقليدية، بل أصبحت شريكًا استراتيجيًا في تحقيق أهداف المؤسسة. تركز هذه الدورة على المبادئ والممارسات الاستراتيجية التي تعزز من فعالية الموارد البشرية في دعم القيادة، وتحفيز الكفاءات، وصياغة بيئة عمل مستدامة ومرنة.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون والمسؤولون عن السياسات التنظيمية الراغبون في تعزيز الأداء المؤسسي من خلال الموارد البشرية.

• مدراء الموارد البشرية والمختصون في تطوير الهياكل الإدارية الاستراتيجية.

• العاملون في أقسام التخطيط الاستراتيجي الراغبون في دمج إدارة الموارد البشرية ضمن خطط المؤسسة طويلة الأمد.

• مستشارو الأعمال والإدارة ممن يشاركون في تصميم النماذج الاستراتيجية للموارد البشرية.

• مشرفو الإدارات والوحدات الذين يسعون لفهم أعمق للعلاقة بين الأداء البشري وتحقيق الأهداف التشغيلية.

• المهنيون في إدارة الأداء والمواهب ممن يعملون على تطوير سياسات الاستقطاب والتحفيز والاحتفاظ بالكفاءات.

الأهداف

• فهم المبادئ الأساسية التي تقوم عليها إدارة الموارد البشرية من منظور استراتيجي.

• تحليل العلاقة بين استراتيجية المؤسسة ووظائف الموارد البشرية المختلفة.

• تصميم إطار عمل استراتيجي لإدارة الموارد البشرية يحقق التكامل مع الأهداف المؤسسية.

• اكتساب مهارات صياغة السياسات والإجراءات التي تعزز الأداء التنظيمي المستدام.

• التعرف على آليات بناء ثقافة مؤسسية داعمة من خلال الإدارة الفعالة لرأس المال البشري.

• تطوير القدرات على قيادة مبادرات التغيير والتحول المؤسسي المرتبطة بالموارد البشرية.

مخطط البرنامج التدريبي

• مدخل إلى الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية

  • الفرق بين الإدارة التشغيلية والاستراتيجية للموارد البشرية

  • أهداف وأبعاد الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

  • دور الموارد البشرية في بناء الميزة التنافسية

  • العلاقة بين الموارد البشرية والرؤية المؤسسية

• التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

  • خطوات إعداد خطة استراتيجية لقسم الموارد البشرية

  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتأثيرها على الموارد البشرية

  • استخدام مؤشرات الأداء في التوجيه الاستراتيجي

  • التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية من الكفاءات

• تصميم الهيكل التنظيمي واستراتيجية الوظائف

  • الأسس العلمية لتحديد الهياكل الوظيفية المناسبة

  • ربط تصميم الوظائف بالأهداف الاستراتيجية

  • إدارة الأدوار والمسؤوليات بفعالية

  • إعادة هيكلة الأقسام والفرق لدعم المرونة المؤسسية

• استراتيجية استقطاب وتوظيف الكفاءات

  • تحديد ملامح الموارد البشرية المطلوبة استراتيجياً

  • صياغة سياسات جذب الموهوبين والمحافظة عليهم

  • أدوات تقييم المرشحين بناءً على المعايير الاستراتيجية

  • بناء الهوية المؤسسية كعنصر جاذب للموظفين

• إدارة الأداء وربطه بالأهداف الاستراتيجية

  • وضع معايير قياس الأداء المرتبطة بالخطة الاستراتيجية

  • آليات تقييم الأداء الفعالة وتحليل نتائجها

  • استخدام نتائج الأداء في تطوير الموظفين

  • تعزيز ثقافة الأداء العالي في المؤسسة

• استراتيجية التدريب والتطوير الوظيفي

  • بناء خطط تدريبية مرتبطة بالتحولات المؤسسية

  • تحديد فجوات المهارات وتغطيتها بأساليب منهجية

  • تنمية القيادات الداخلية لدعم استدامة الأداء

  • دمج التطوير الوظيفي في ثقافة المؤسسة

• الاحتفاظ بالمواهب وإدارة الجدارات

  • استراتيجيات الحفاظ على الكفاءات الأساسية

  • بناء نظام داخلي لتحفيز النمو المهني

  • تحليل الجدارات وتوظيفها في المسار الوظيفي

  • دور ثقافة التقدير في استقرار القوى العاملة

• إدارة التغيير والتحول المؤسسي

  • العلاقة بين التغيير المؤسسي واستراتيجية الموارد البشرية

  • قيادة عمليات التحول التنظيمي بفعالية

  • إدارة مقاومة التغيير داخل فرق العمل

  • تعزيز المرونة النفسية والمهنية أثناء التحول

• القيادة الاستراتيجية في الموارد البشرية

  • أدوار القادة في تفعيل استراتيجية الموارد البشرية

  • دعم الإدارة العليا للقرارات المتعلقة بالموارد البشرية

  • تمكين الكوادر لتبني الفكر الاستراتيجي

  • بناء فرق قيادية قادرة على دعم النمو المؤسسي

• مؤشرات قياس فعالية الموارد البشرية

  • أنواع المؤشرات الكمية والنوعية في الموارد البشرية

  • بناء لوحة قياس أداء استراتيجية HR Scorecard

  • تحليل نتائج المؤشرات واتخاذ القرارات التحسينية

  • ربط مؤشرات الموارد البشرية بالنتائج المؤسسية