يفخر معهد جنيف لإدارة الأعمال أن يعلن عن بدء التسجيل على دورة أنشطة اختيار الموظفين وإدارة الكفاءات والاحتراف وذلك في كافة فروعه لتعريف المشاركين حول التقنيات المتبعة في عمليات الاختيار الوظيفي والقائمة على العديد من الاستراتيجيات والطرق الحديثة.

مقدمة دورة أنشطة اختيار الموظفين وإدارة الكفاءات والاحتراف

عادة ما تتبع أنشطة الاختيار نموذجًا قياسيًا، يبدأ بمقابلة الفحص الأولي وينتهي بقرار التوظيف النهائي، من المهم للغاية بالنسبة لإدارة الموارد البشرية لأن هذه العملية تساعد موظفي الموارد البشرية على تحديد المرشح الذي لديه المؤهلات اللازمة لأداء وظيفته بنجاح تتضمن عملية الاختيار عدة خطوات، حيث سيكون لدى المنظمة مجموعة من المرشحين المحتملين. على أساس الوصف الوظيفي ومواصفات الوظيفة، تمت إزالة العديد من المرشحين من القائمة المحتملة، هذه تحدث بسبب خبرة غير ذات صلة أو مؤهل غير لائق والتعليم، إن توفير المقابلات الشخصية مهم أيضاً لإدارة الموارد البشرية للمنظمة لأنه يعطي قاعدة للمرشحين ليقوموا بعقلهم في الوظيفة المحددة سواء كانوا يرغبون في القيام بالمهمة أم لا، مع مقابلة الفرز يعطي معلومات موجزة عن العمل، التحقق من الخلفية للمرشح الذي يبدو أنه يقدم إمكانات كموظفين. وقد يتضمن ذلك الاتصال بأصحاب العمل السابقين للمرشح أو بالاتصال بمراجعه الخاصة به لمعرفة سلوك المرشح والأداء في مكان العمل والمعلومات المتعلقة بالمؤهلات التعليمية للمرشح. يمكن إجراء فحص الخلفية للمرشح من قبل مسؤول شؤون الموظفين أو رئيس القسم أو من قبل كبار المسؤولين التنفيذيين.

أهداف الدورة:

يهدف المعهد من خلال دورة أنشطة اختيار الموظفين وإدارة الكفاءات والاحتراف إلى تحقيق الأهداف التالية:

تعريف المشاركين حول العوامل التي تؤثر على عملية الاختيار، أثناء التدقيق في طلبات المتقدمين.

تحديد المشاكل التي تواجهها إدارة الموارد البشرية في اختيار المرشحين

الفئة المستهدفة:

من ابرز الفئات المستهدفة والمستفيدة من دورة أنشطة اختيار الموظفين وإدارة الكفاءات والاحتراف

العاملون في إدارة الموارد البشرية.

كل موظف يريد أن يطور من كفاءته العلمية والعملية.

المحتوى العلمي:

عمليات اﻟﻔﺣص اﻷوﻟﻲ: ﻟﻣواﺻﻟﺔ ﺟﮭود اﻟﺗﻌﯾﯾن

عمليات ﻓﻲ ﻣراﺟﻌﺔ أوﻟﯾﺔ ﻟﻟﻣرﺷﺣﯾن اﻟﻣﻘﺑوﻟﯾن

خطوات إجراءات لإجراء الفحص هذا

فحص التحقيقات

توفير مقابلات الفحص.

أساس الوصف الوظيفي ومواصفات الوظيفة

قرار التوظيف

تقديم خطاب التوظيف من قبل مدير المؤسسة

القضايا النظرية و الفرضيات البحثية

إدارة الموارد البشرية والتوظيف والاختيار  

معدل الاستجابة وتحليل الموثوقية

المسؤولية عن وظائف / أنشطة إدارة الموارد البشرية  

ممارسات التوظيف والاختيار

طرق التوظيف

طرق التوظيف حسب نمط الملكية وحجم الشركة

ممارسات أخرى مرتبطة بالتوظيف

تقنيات الاختيار

تقنيات الاختيار حسب نمط الملكية وحجم الشركة

آثار نمط الملكية ، حجم الشركة ، الجنس ، العمر ،والمستوى التعليمي على القيم المتعلقة بالعمل

تصورات مختلفة عن أهمية القيم المرتبطة بالعمل

الاستنتاجات والآثار

النهج الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

مسؤوليات إدارة الخطط

مساهمة مديري Personnei / HR في المنظمات

الدور الاستباقي والاستراتيجي لمديري الموارد البشرية

كانت تلك أبرز مفردات دورة أنشطة اختيار الموظفين وإدارة الكفاءات والاحتراف