دورة أنشطة اختيار الموظفين وإدارة الكفاءات والاحتراف

في ظل التغيرات المستمرة التي يشهدها سوق العمل، أصبحت المؤسسات مطالبة بتبني منهجيات فعالة ودقيقة في اختيار الموظفين لضمان جذب أفضل الكفاءات والحفاظ على مستوى عالٍ من الأداء المؤسسي. تقدم دورة أنشطة اختيار الموظفين وإدارة الكفاءات والاحتراف، التي ينظمها معهد جنيف لإدارة الأعمال، برنامجاً متكاملاً يعالج الأبعاد المهنية المرتبطة بعملية التوظيف، بدءًا من تحديد الاحتياجات الوظيفية، ومروراً بمهارات التقييم والاختيار، ووصولاً إلى أساليب إدارة الأداء والاحتراف الوظيفي. تستهدف الدورة بناء فهم معمق لأدوات التقييم السلوكي والمهني، مع التركيز على تكوين فرق عمل كفؤة قادرة على مواكبة التحديات وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية ومسؤولو التوظيف الذين يسعون إلى تحسين عمليات الاختيار واستقطاب الكفاءات.

• أخصائيو تطوير الموارد البشرية المهتمون بتطبيق أساليب تقييم احترافية للمترشحين.

• مدراء الإدارات والمشرفون المسؤولون عن بناء فرق عمل عالية الأداء.

• مستشارو الموارد البشرية الراغبون في تطوير معايير اختيار الموظفين داخل المؤسسات.

• مسؤولو الكفاءات والتقييم الوظيفي في القطاعين العام والخاص.

• كل من له دور في عمليات التوظيف أو التقييم أو إعداد خرائط المهارات داخل بيئة العمل.

الأهداف

• التعرف على المفاهيم الأساسية المرتبطة باختيار الموظفين وتخطيط الموارد البشرية.

• إتقان مهارات تحديد الاحتياجات الوظيفية وإعداد بطاقات الوصف المهني الدقيقة.

• التمكن من تطبيق أدوات وأساليب التقييم المهني والسلوكي للمرشحين.

• تطوير آليات مهنية لاختيار أفضل الكفاءات بما يتوافق مع ثقافة المؤسسة.

• تعزيز قدرة المشاركين على الربط بين الأداء المهني والكفاءة الوظيفية.

• إرساء أسس الاحتراف المؤسسي من خلال إدارة فعالة للمهارات والموارد البشرية.

مخطط البرنامج التدريبي

• مفاهيم أساسية في إدارة الموارد البشرية والتوظيف

  • أهمية التوظيف الفعال في تحقيق الأهداف المؤسسية

  • دورة حياة الموظف داخل المؤسسة

  • التحديات المعاصرة في اختيار الكفاءات

  • العلاقة بين استراتيجية المؤسسة وعمليات التوظيف

• تحديد الاحتياجات الوظيفية وتحليل الوظائف

  • منهجيات تحليل الوظائف ومتطلباتها

  • إعداد بطاقة وصف وظيفي متكاملة

  • تحديد المهارات والخبرات المطلوبة بدقة

  • بناء هيكل وظيفي يدعم رؤية المؤسسة

• الاستقطاب وإعداد الإعلانات الوظيفية

  • قنوات الاستقطاب التقليدية والرقمية

  • صياغة إعلان وظيفي احترافي وجاذب

  • تنظيم عمليات تقديم الطلبات والمفاضلة الأولية

  • ضمان اتساق عمليات الاستقطاب مع سياسات المؤسسة

• المقابلات وأساليب التقييم المهني

  • أنواع المقابلات الوظيفية وتقنياتها

  • الأسئلة السلوكية والتقنية وتأثيرها على اتخاذ القرار

  • اختبارات المهارات والقدرات كأداة مكملة

  • إدارة المقابلات وفق ضوابط مهنية دقيقة

• الاختيار واتخاذ قرار التوظيف

  • بناء معايير موضوعية لاختيار المرشحين

  • تحليل النتائج واتخاذ القرار بناءً على الأدلة

  • دور اللجان في تحسين جودة التوظيف

  • تجنب الانحيازات الشخصية في عملية الاختيار

• التعيين وتهيئة الموظفين الجدد

  • خطوات ما بعد الاختيار وإجراءات التعيين

  • برامج التهيئة والتوجيه الوظيفي (Onboarding)

  • إعداد الموظف للاندماج في بيئة العمل

  • ضمان بداية ناجحة وتحقيق الأثر الإيجابي الأول

• إدارة الكفاءات وتقييم الأداء

  • تعريف الكفاءات المؤسسية والفردية

  • العلاقة بين الكفاءة والأداء المهني

  • بناء أنظمة تقييم قائمة على الكفاءات

  • تطوير الموظفين بناءً على نتائج التقييم

• خرائط المهارات والتخطيط للتطوير

  • إعداد وتحليل خرائط المهارات الوظيفية

  • استخدام البيانات في اتخاذ قرارات التدريب

  • الربط بين نتائج التقييم وخطط التطوير الفردي

  • دعم مسارات النمو المهني داخل المؤسسة

• الاحتراف المؤسسي والسلوكيات المهنية

  • السمات الأساسية للاحتراف في بيئة العمل

  • ترسيخ ثقافة الانضباط والالتزام المهني

  • القيم المؤسسية كمنطلق للتميز الوظيفي

  • بناء بيئة تحفز على الأداء الاحترافي

• المتابعة والتقييم المستمر للموارد البشرية

  • أدوات المتابعة المهنية بعد التوظيف

  • تحليل الأداء بشكل دوري وتقديم التغذية الراجعة

  • تطوير آليات الترقية والاستبقاء

  • تعزيز رضا الموظفين للحفاظ على الكفاءات