دورة تنمية الموارد البشرية وأهمية تطوير الموظفين الحاليين

تُعد دورة تنمية الموارد البشرية وأهمية تطوير الموظفين الحاليين، المقدمة من معهد جنيف لإدارة الأعمال، من البرامج التدريبية المتخصصة التي تهدف إلى تعزيز مفاهيم التطوير المستمر للموارد البشرية ورفع كفاءة الموظفين داخل المؤسسات الحديثة. إن تنمية الكوادر البشرية لم تعد خيارًا، بل أصبحت ضرورة استراتيجية للحفاظ على تنافسية المؤسسات وزيادة إنتاجيتها واستدامتها. تركز هذه الدورة على الآليات الحديثة لاكتشاف القدرات، وتطوير المهارات، وبناء ثقافة مؤسسية تقوم على التعلم والتحسين المستمر، مما ينعكس بشكل مباشر على الأداء المؤسسي وجودة الخدمات.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية والتطوير الإداري الراغبون في تعزيز خطط التدريب المؤسسي.

• مسؤولو التدريب والتطوير الوظيفي الذين يشرفون على تصميم البرامج التدريبية الداخلية.

• مدراء الإدارات والفرق ممن يسعون لتطوير فرق عملهم وتحقيق أقصى استفادة من الإمكانيات البشرية.

• موظفو الموارد البشرية الجدد الذين يرغبون في تأسيس فهم متين لممارسات تطوير الكوادر.

• مستشارو التطوير المؤسسي ومخططو القوى العاملة المعنيون بالكفاءات المستقبلية.

• القيادات الوسطى الذين تقع على عاتقهم مسؤولية صقل المهارات وتحفيز الأداء المستدام.

أهداف البرنامج التدريبي

• فهم المفهوم الشامل لتنمية الموارد البشرية ودوره في دعم أهداف المؤسسة الاستراتيجية.

• التعرف على الأساليب الحديثة لتقييم احتياجات التدريب والتطوير الوظيفي.

• تعزيز قدرة المشاركين على تصميم خطط تطوير فعالة تلبي متطلبات المستقبل.

• اكتساب مهارات تتبع أداء الموظفين وتقديم التغذية الراجعة الداعمة للتحسين.

• التعرف على استراتيجيات الاحتفاظ بالكفاءات وتحفيزها من خلال التطوير المستمر.

• ربط تطوير الأفراد بتحقيق نتائج مؤسسية ملموسة من خلال مؤشرات أداء دقيقة.

مخطط البرنامج التدريبي

• مقدمة في تنمية الموارد البشرية

  • تعريف تنمية الموارد البشرية وأهميتها الاستراتيجية

  • الفروقات بين إدارة الموارد البشرية وتنميتها

  • دور التنمية في بناء ثقافة التعلم داخل المؤسسة

  • العلاقة بين تطوير الأفراد وتحقيق الإنتاجية

• تحليل وتحديد الاحتياجات التدريبية

  • منهجيات تقييم الفجوات المهارية والمعرفية

  • مصادر جمع بيانات الاحتياج التدريبي

  • تحديد الأولويات التدريبية للمؤسسة

  • تصميم استبيانات التقييم والتشخيص الأولي

• تصميم خطط التطوير المهني

  • خطوات بناء خطة تطوير فردية ومؤسسية

  • الربط بين أهداف المؤسسة ومسارات النمو المهني

  • أدوات متابعة تنفيذ الخطط التدريبية

  • مراجعة وتحديث الخطط حسب تغيرات العمل

• أنظمة تقييم الأداء ودورها في التطوير

  • مؤشرات الأداء الفردي وأثرها على قرارات التطوير

  • أنواع أنظمة التقييم الحديثة

  • استخدام نتائج التقييم لتحديد فرص التحسين

  • آليات تقديم تغذية راجعة بنّاءة

• التطوير الداخلي وبرامج التدريب داخل المؤسسة

  • مزايا التدريب الداخلي مقابل الخارجي

  • تصميم محتوى تدريبي داخلي فعال

  • الاستفادة من الخبرات الداخلية في نقل المعرفة

  • دمج التدريب في بيئة العمل اليومية

• القيادة ودورها في دعم التطوير المستمر

  • دور القادة في تبني ثقافة التطوير

  • كيف يكون المدير محفزًا للنمو المهني

  • دعم الموظفين خلال فترات التعلم والتغير

  • بناء فرق عمل قادرة على التطور الذاتي

• تحفيز الموظفين من خلال فرص التطوير

  • العلاقة بين التحفيز المهني والتطور الوظيفي

  • تصميم برامج حوافز مبنية على الأداء والتعلم

  • تعزيز الشعور بالانتماء من خلال فرص النمو

  • إدماج الموظف في خطط التطوير المؤسسي

• الاحتفاظ بالكفاءات من خلال تنمية الموارد البشرية

  • فهم أسباب تسرب الكفاءات وطرق الوقاية

  • استراتيجيات الحفاظ على الموظفين ذوي الأداء العالي

  • بيئات العمل الجاذبة للموارد البشرية المتميزة

  • تعزيز الولاء الوظيفي من خلال التطوير المستمر

• قياس عائد الاستثمار في التدريب والتطوير

  • طرق تقييم فعالية البرامج التدريبية

  • مؤشرات العائد المالي وغير المالي للتطوير

  • دور البيانات في تحسين استراتيجيات التدريب

  • إعداد تقارير توضح أثر التطوير على الأداء العام

• الاتجاهات المستقبلية في تنمية الموارد البشرية

  • التحول الرقمي ودوره في تطوير المهارات

  • الذكاء الاصطناعي والتعلم التكيفي في التدريب

  • التطوير الذاتي الذكي والبرامج الإلكترونية

  • الاستعداد للتغيرات المستقبلية في سوق العمل