يفخر معهد جنيف لإدارة الأعمال أن يعلن عن بدء التسجيل على دورة تنمية الموارد البشرية وأهمية تطوير الموظفين الحاليين وذلك في كافة فروعه لتعريف المشاركين حول أهمية الحاجة إلى تقييم المتطلبات التطويرية للمديرين والموظفين الحاليين والمستقبليين.

مقدمة دورة تنمية الموارد البشرية وأهمية تطوير الموظفين الحاليين

إن تطوير الموظفين الحاليين يقلل من اعتماد الشركة على توظيف عمال جدد، وإذا تم تطوير الموظفين، فمن المرجح أن يتم ملء فرص العمل داخليًا، كما تعرض العروض الترويجية والتحويلات للموظفين أنهم لديهم مهنة وليس مجرد وظيفة، حيث يستفيد صاحب العمل من زيادة الاستمرارية في العمليات ومن الموظفين الذين يشعرون بمزيد من الالتزام تجاه الشركة، ومن زيادة إنتاجية الموظفين، وهو يساعد في التطوير الوظيفي للمنظمة والموظفين أيضا، كما أن تنمية الموارد البشرية هي أيضا وسيلة فعالة لمواجهة العديد من التحديات، ومن ناحية أخرى يؤدي تنوع القوى العاملة إلى إعادة تصميم العديد من المنظمات لبرامجها الإنمائية، إن تمثيل الأدوار ونمذجة السلوك هما أكثر الطرق فعالية لتدريب وتطوير الموظفين لمواجهة تحديات تنوع القوى العاملة، وبعد تقييم أهمية برامج التدريب والتطوير ، تدرك المنظمات أنه من الأفضل أن يكون لديك بعض الموظفين المدربين الذين قد يغادرون من أن يكون لديهم قوة عاملة غير مدربين.

أهداف الدورة:

يهدف المعهد من خلال دورة تنمية الموارد البشرية وأهمية تطوير الموظفين الحاليين إلى تحقيق الأهداف التالية:

تعريف المشاركين كيفية تشييد أنظمة إدارة التطوير الوظيفيالتي تؤدي إلى تأدية أجود، وارتفاع الجدارة، وازدياد الإيرادات.

التعريف بشأن أجود الأفعال بخصوص كيفية تجهيز موظفين من ذوي الخبرات لمناقشات التعديل الوظيفي.

تعلم كيفية محاذاة موارد التعلم المحددة لمؤشرات الأداء الأساسية وجداول التقدير 

تفسير كيفية قياس العمل الوظيفي للموظفين الحالين وإدارة مقاصد التحديث الوظيفي بسلاسة

كيفية تأسيس تَخطيطات وخطط التطوير الوظيفي القابلة للتنفيذ حسب ما يطلبه المدراء التنفيذيين.

تدعيم إمكانيات الأشخاص وقدرتهم بحيث تمر التنبؤات التنظيمية والعمل بأسلوب تيقن الغايات التّخطيط للأعمال التجارية بجدارة وفعالية.

تعديل ثقافة الأداء نحو المشتركين والإنماء الذاتية عن طريق العون المنهجي والتوجيه.

الفئة المستهدفة:

من ابرز الفئات المستهدفة والمستفيدة من دورة تنمية الموارد البشرية وأهمية تطوير الموظفين الحاليين

المدراء والعاملون في قسم الموارد البشرية.

العاملون في إدارة التطوير والتدريب الوظيفي.

المحتوى العلمي:

 اعتبارات التّخطيط العامة في إدارة التطوير الوظيفي

إدارة الأداء ونظم المكافآت الوظيفية

توضيح مفهوم إدارة التطوير الوظيفي

مساهمة إدارة الأداء مع إدارة التطوير

خلل ونقائص / مخاطر نظم الأداء الضعيفة التنفيذ

توضيح مفهوم أنظمة المكافآت

 التكامل مع الموظفين الآخرين والأنشطة الإنمائية

 عملية إدارة الأداء

المطالب الرئيسية

إستراتيجية الأداء

تنمية الموارد البشرية وتحدياتها: تقادم الموظف، تنوع القوى العاملة، التغيير التكنولوجي، دوران الموظفين

كانت تلك أبرز مفردات دورة تنمية الموارد البشرية وأهمية تطوير الموظفين الحاليين