دورة إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية المتقدمة

في عالم يتسم بالتغيرات المتسارعة والتحديات المتنامية، أصبحت الموارد البشرية محورًا رئيسيًا في توجيه بوصلة المؤسسات نحو النجاح المستدام. لقد تجاوز دور إدارة الموارد البشرية الوظائف التقليدية ليتحول إلى شريك استراتيجي في صياغة السياسات وتحقيق التميز المؤسسي.
تأتي "دورة إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية المتقدمة"، المقدمة من معهد جنيف لإدارة الأعمال، لتمنح المشاركين فهماً عميقاً لكيفية تطوير استراتيجيات متكاملة للموارد البشرية، وتحقيق التوافق بينها وبين الأهداف العامة للمؤسسة. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من أدوات التحليل والتخطيط واتخاذ القرار في إدارة الكفاءات، ضمن بيئات عمل تنافسية ومتطورة.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية الراغبون في تطوير مهاراتهم الاستراتيجية وتحقيق تأثير فعّال في مؤسساتهم.

• المستشارون في شؤون الموارد البشرية ممن يسعون إلى توسيع معارفهم في الإدارة الاستراتيجية.

• مسؤولو تخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب الباحثون عن فهم أعمق لأفضل الممارسات العالمية.

• مسؤولو التدريب والتطوير الذين يسعون إلى مواءمة خطط التدريب مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

• قادة الفرق ومدراء الإدارات ممن لديهم مهام إشرافية ويطمحون لفهم الأبعاد الاستراتيجية لإدارة الموارد.

• المهنيون في القطاع العام والخاص الذين يشاركون في صنع السياسات المؤسسية المتعلقة بالموارد البشرية.

أهداف البرنامج التدريبي

• فهم المبادئ الأساسية لإدارة الموارد البشرية من منظور استراتيجي، وربطها بالأداء المؤسسي العام.

• تحليل وتخطيط القوى العاملة بطريقة تحقق الاستخدام الأمثل للمهارات والموارد المتاحة.

• تصميم وتطبيق سياسات متقدمة في استقطاب، تطوير، والاحتفاظ بالكفاءات البشرية.

• تطوير استراتيجيات إدارة الأداء تتماشى مع أهداف المؤسسة طويلة المدى.

• تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات قائمة على بيانات وتحليلات الموارد البشرية الحديثة.

• اكتساب مهارات صياغة خارطة طريق استراتيجية لإدارة الموارد البشرية ضمن بيئة عمل متغيرة.

مخطط البرنامج التدريبي

• مفاهيم الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

• التمييز بين الإدارة التقليدية والاستراتيجية للموارد البشرية

• دور الموارد البشرية في تحقيق أهداف المؤسسة

• العلاقة بين استراتيجية المنظمة واستراتيجية الموارد البشرية

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتأثيرها على إدارة الموارد

• تخطيط القوى العاملة الاستراتيجي

• التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية

• تحديد فجوات المهارات والكفاءات

• إعداد خطط التوظيف على المدى القصير والطويل

• مواءمة هيكل المؤسسة مع التوجهات الاستراتيجية

• استراتيجيات التوظيف واستقطاب الكفاءات

• بناء صورة المؤسسة كوجهة مفضلة للموظفين

• استخدام التكنولوجيا في التوظيف الذكي

• اعتماد أساليب اختيار تعتمد على الكفاءة

• تطبيق مبادئ التنوع والشمول في التوظيف

• التطوير المهني وإدارة المواهب

• تخطيط المسارات المهنية والتعاقب الوظيفي

• تصميم برامج تدريب موجهة للأهداف

• الحفاظ على الموظفين ذوي الأداء العالي

• تقييم أثر التدريب والتطوير على المؤسسة

• إدارة الأداء والتحفيز

• تحديد أهداف أداء قابلة للقياس والربط بالمؤشرات

• أدوات تقييم الأداء والتغذية الراجعة

• وضع خطط تطوير فردية بناءً على التقييم

• استراتيجيات تحفيز تعتمد على الأداء

• تعزيز الثقافة المؤسسية والالتزام الوظيفي

• دور القيادة في نشر ثقافة مؤسسية فعالة

• قياس مستويات الرضا والانتماء الوظيفي

• إدارة مقاومة التغيير داخل بيئة العمل

• دعم التعاون والتكامل بين فرق العمل

• التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية

• تطبيق أنظمة الموارد البشرية الإلكترونية (HRIS)

• توظيف البيانات في اتخاذ القرار الاستراتيجي

• استخدام الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية

• حماية البيانات وخصوصية الموظفين

• مؤشرات الأداء وتحليل البيانات البشرية

• تحديد KPIs الخاصة بالموارد البشرية

• تحليل الاتجاهات السلوكية للموظفين

• إعداد تقارير تحليلية داعمة للقرار

• تصميم لوحات معلومات تفاعلية

• إدارة التغيير والتحول المؤسسي

• مفاهيم إدارة التغيير وأسباب المقاومة

• دور الموارد البشرية في قيادة التغيير

• تطوير استراتيجيات تواصل فعالة أثناء التحول

• دعم الموظفين خلال مراحل التغيير

• الامتثال والتشريعات في الموارد البشرية

• الالتزام بقوانين العمل والتشريعات المحلية

• تطبيق معايير المساواة وعدم التمييز

• الحفاظ على خصوصية الموظفين

• تقليل المخاطر القانونية من خلال السياسات