يفخر معهد جنيف لإدارة الأعمال أن يعلن عن بدء التسجيل على دورة الإدارة الإستراتيجية للرأسمال البشري حسب الاختصاصات وذلك في كافة فروعه لتعريف المشاركين حول كيفية إدارة الموارد البشرية كل حسب عمله بطريقة استراتيجية وفعالة.

مقدمة دورة الإدارة الإستراتيجية للرأسمال البشري حسب الاختصاصات

 تلعب الموارد البشرية دوراً حاسماً في تمكين المنظمة من التعامل بفعالية مع تحديات البيئة الخارجية. وقد قبلت إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي في صياغة استراتيجيات المنظمة وفي تنفيذ هذه الاستراتيجيات من خلال تخطيط الموارد البشرية، والعمالة، والتدريب، والتقييم، ومكافأة الموظفين، ويمكن للموارد البشرية لمنظمة أن توفر لها ميزة معقولة على منافسيها في بيئة سريعة التغير، هذا يستدعي الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية لتحقيق أهداف الشركة، تسهل إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية و خلق ميزة تنافسية للمنظمة على منافستها من خلال بناء الكفاءة الفريدة في الموارد البشرية، حيث يمكن أن يكون لتوظيف المنظمة واختيارها وتدريبها وعملية إدارة الأداء وممارسات التعويض تأثير قوي على كفاءة الموظف، زيادة إنتاج الشركة.

أهداف الدورة:

يهدف المعهد من خلال دورة الإدارة الإستراتيجية للرأسمال البشري حسب الاختصاصات إلى تحقيق الأهداف التالية:

فهم أهمية مفهوم إدارة رأس المال البشري الاستراتيجي كأساس لإدماج المبادرات التي تركز على تطوير الكفاءات.

إدراك أهمية المعلومات التنظيمية كمدخل رئيسي لتصميم نماذج إدارة رأس المال البشري حسب الكفاءات.

صياغة نموذج الإدارة الاستراتيجية من خلال الكفاءات التي من الممكن تنفيذها باستخدام المفاهيم النظرية والعملية والمعلومات التنظيمية كمدخل أساسي لإنشائها.

فهم العناصر التي يجب مراعاتها للإدارة الاستراتيجية للرأسمال البشري من خلال الكفاءات ونطاقها والقيود والدور الذي تلعبه في النموذج الاستراتيجي لإدارة رأس المال البشري من خلال الكفاءات.

الفئة المستهدفة:

من ابرز الفئات المستهدفة والمستفيدة من دورة الإدارة الإستراتيجية للرأسمال البشري حسب الاختصاصات

رجال الأعمال، والمديرون، والمديرون التنفيذيون، والمديرون والمديرون المسؤولون عن أي مجال في المنظمة والذين يحتاجون إلى معرفة أسس إدارة رأس المال البشري من خلال النهج القائم على الكفاءة.

المحتوى العلمي:

مفهوم إدارة رأس المال البشري الاستراتيجي حسب الكفاءات

مفهوم الإدارة الإستراتيجية لرأس المال البشري.

آثار إدارة رأس المال البشري من خلال الكفاءات في مجال الموارد البشرية.

إدارة رأس المال البشري حسب الاختصاصات داخل الإطار التنظيمي

مواءمة الإدارة بالكفاءات مع الأهداف الإستراتيجية حسب الكفاءات.

تصميم نماذج الإدارة على أساس الكفاءات.

إدارة رأس المال البشري عن طريق الكفاءات

العلاقة بين العمل الشخصي / الملف الوظيفي في الإدارة عن طريق الكفاءات.

خطة الحياة والمهنة الموجهة للتنمية من خلال الكفاءات.

تقييم الأداء حسب الاختصاصات.

الآثار المترتبة على الاختيار والتوظيف.

تشغيل نموذج إدارة موجه نحو الكفاءا

التصميم والبناء

الهيكل التشغيلي

التنفيذ والتطوير والرصد

التقييم والتعديلات. الآثار المترتبة على الاختيار والتوظيف.

كانت تلك أبرز مفردات دورة الإدارة الإستراتيجية للرأسمال البشري حسب الاختصاصات