دورة التطبيقات الحديثة في إدارة المشاريع اعتمادا على الموارد البشرية

في بيئة الأعمال المتغيرة والمتسارعة، بات نجاح المشاريع لا يعتمد فقط على التخطيط الفني أو الهيكلي، بل أصبح الإنسان — المورد البشري — هو العامل الحاسم في تحقيق التميز والاستدامة. من هذا المنطلق، تأتي دورة التطبيقات الحديثة في إدارة المشاريع اعتمادًا على الموارد البشرية لتُسلّط الضوء على الأدوات والأساليب المعاصرة التي تدمج علم إدارة المشاريع بالمنهجيات المتقدمة في إدارة وتوظيف الكفاءات البشرية. تُقدَّم هذه الدورة من معهد جنيف لإدارة الأعمال، وتستند إلى مفاهيم عملية، تسعى إلى تطوير المهارات والمعرفة التطبيقية للمشاركين في سبيل إدارة مشاريع أكثر تكيفًا ومرونة، مع استثمار أفضل للعنصر البشري.

الفئة المستهدفة

• مدراء المشاريع الذين يسعون لتطوير أساليبهم في توظيف الموارد البشرية بشكل أكثر فعالية داخل المشاريع.

• المختصون في الموارد البشرية ممن يعملون بتنسيق مباشر مع إدارات المشاريع.

• رؤساء الأقسام وفِرَق العمل المشاركون في تخطيط وتنفيذ المشاريع متعددة التخصصات.

• الاستشاريون العاملون في مجالات التطوير المؤسسي وإعادة الهيكلة الإدارية.

• المهندسون ومديرو العمليات الراغبون في تحسين قدرتهم على إدارة فرق المشروع.

• المتخصصون في تحسين الأداء المؤسسي وتطوير المهارات القيادية المرتبطة بإدارة الفرق.

أهداف البرنامج

• تعزيز إدراك المشاركين لأهمية التكامل بين إدارة الموارد البشرية ومبادئ إدارة المشاريع الحديثة.

• إكساب المشاركين القدرة على تحليل وتقييم احتياجات الموارد البشرية في سياق المشروع.

• تمكين المشاركين من استخدام الأدوات الرقمية والأنظمة الحديثة في توزيع وتطوير الموارد البشرية ضمن المشاريع.

• تعريف المشاركين بأفضل الممارسات في اختيار فرق العمل وإدارتها بما يتلاءم مع طبيعة المشروع وأهدافه.

• رفع كفاءة المشاركين في التعامل مع التحديات البشرية التي تؤثر في تقدم المشاريع وتحقيقها لأهدافها.

• بناء منظور استراتيجي لدى المشاركين حول التوظيف الذكي للعنصر البشري لتحقيق التفوق التنافسي في إدارة المشاريع.

مخطط البرنامج التدريبي

• الربط بين إدارة المشاريع وإدارة الموارد البشرية

  • المفاهيم الأساسية في إدارة المشاريع والموارد البشرية

  • مجالات التلاقي بين المسارين الإداريين

  • دور الموارد البشرية في إنجاح مراحل المشروع

  • تأثير السياسات المؤسسية على تكوين فرق العمل

• تحليل احتياجات المشروع البشرية

  • تحديد متطلبات الوظائف ضمن المشروع

  • مواءمة الكفاءات مع طبيعة المهام

  • استخدام مصفوفات الجدارات في التوزيع الوظيفي

  • تقييم الفجوات البشرية والتخطيط لمعالجتها

• اختيار فرق المشروع وتكوينها

  • معايير اختيار أعضاء الفريق المناسبين

  • تنوع التخصصات والخبرات داخل الفريق

  • أهمية الانسجام السلوكي والمهاري في بيئة المشروع

  • دور القيادة في تشكيل فرق فاعلة

• توزيع الأدوار والمسؤوليات

  • أدوات تحليل الأدوار (مثل RACI)

  • التوازن بين التخصص والمرونة في توزيع المهام

  • تفويض الصلاحيات ضمن هيكل المشروع

  • متابعة الأداء مقابل الأدوار المحددة

• التحفيز وإدارة الأداء في سياق المشاريع

  • خصائص التحفيز في بيئة المشاريع المؤقتة

  • ربط الأداء الفردي بأهداف المشروع

  • التعامل مع تراجع الأداء أو الانحراف عن الأهداف

  • استخدام التغذية الراجعة المستمرة للتطوير

• التدريب والتطوير أثناء المشروع

  • تحديد الاحتياجات التدريبية المرحلية

  • تصميم تدخلات تدريبية قصيرة المدى

  • التقييم الفوري لأثر التدريب

  • استغلال المشروع كبيئة تعليمية مستمرة

• الاتصال الفعال داخل فرق المشروع

  • نماذج الاتصال في بيئات المشاريع الديناميكية

  • التنسيق بين الفرق متعددة التخصصات

  • تقنيات التغلب على الحواجز الاتصالية

  • تطبيقات التكنولوجيا في تحسين تواصل الفريق

• إدارة النزاعات بين أعضاء الفريق

  • أنماط النزاعات في المشاريع المؤقتة

  • تقنيات المعالجة الفورية والمستدامة

  • دور المدير في الوساطة وتسهيل الحلول

  • الوقاية من النزاعات عبر التصميم التنظيمي

• أدوات رقمية لإدارة الموارد البشرية في المشاريع

  • أنظمة إدارة الموارد المؤسسية (ERP) ودورها

  • البرمجيات المتخصصة في جدولة الموارد البشرية

  • تتبع الأداء والجهد عبر أدوات رقمية

  • دمج البيانات البشرية في تقارير المشروع

• التحسين المستمر عبر الموارد البشرية

  • تحليل البيانات السلوكية لتحسين الأداء

  • التعلّم من تجارب الفرق السابقة

  • مراجعة الهيكل البشري للمشاريع المستقبلية

  • دمج التغذية الراجعة في تطوير أساليب الإدارة