يفخر معهد جنيف لإدارة الأعمال أن يعلن عن بدء التسجيل على دورة التطبيقات الحديثة في إدارة المشاريع اعتمادا على الموارد البشرية وذلك في كافة فروعه لتعريف المشاركين حول .

مقدمة دورة التطبيقات الحديثة في إدارة المشاريع اعتمادا على الموارد البشرية

 يتم استخدام هيكل تنظيم المشروع لإكمال مشروع أو مهمة، يمتلك مدير المشروع أشخاصًا من عدة إدارات وظيفية مثل الإنتاج والتمويل والتسويق وما إلى ذلك، يتم رسم المتخصصين لأداء أدوارهم الخاصة في المشروع الإجمالي، لا يستمد هيكل تنظيم المشروع من بعض المبادئ ولكن من متطلبات الوظيفة، هيكل تنظيم المشروع يجمع الناس من ذوي الخبرة المختلفة لإكمال المشروع، بمجرد الانتهاء من المشروع، يتم إرجاع الخبراء إلى إداراتهم الأصلية في المكتب الرئيسي، على سبيل المثال، في مشروع بناء الجسور، يتم إحضار المهندسين والمديرين الماليين وأفراد الموارد البشرية وغيرهم من الأشخاص ذوي الصلة إلى موقع المشروع حيث يتم تطوير تنظيم المشروع والبنية والعمليات، وبناء على ذلك توجد العديد من المهارات اللازمة للاستخدام المثالي للموارد البشرية في مشروع ما.

أهداف الدورة:

يهدف المعهد من خلال دورة التطبيقات الحديثة في إدارة المشاريع اعتمادا على الموارد البشرية إلى تحقيق الأهداف التالية:

اكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لتخطيط وتنفيذ وتقييم المشاريع التي تضيف قيمة إلى المنظمة على أساس عمليات الموارد البشرية.

سوف يتعرف المشاركون على الممارسات الفعالة في إدارة الموارد البشرية، واختبارها في نماذج الأعمال المعاصرة.

تطوير المعرفة الحالية فيما يتعلق بالإطار القانوني والإدارة التشغيلية للموارد البشرية كأساس للعمل واتخاذ القرارات التي تؤثر على أداء المنظمة.

 تحديد وربط التطورات الحديثة في المفاهيم والتقنيات والأدوات المتعلقة بعمليات الجذب (توظيف العلامات التجارية) ، وتقييم وتحديد المواهب للمنظمة ومساهمتها في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

الفئة المستهدفة:

من ابرز الفئات المستهدفة والمستفيدة من دورة التطبيقات الحديثة في إدارة المشاريع اعتمادا على الموارد البشرية

المهنيين من أي تخصص مع الاهتمام بإدارة العامل البشري.

مديري شؤون الموظفين والعلاقات الصناعية والموارد البشرية وما شابه ذلك.

المهنيين من القطاعين العام والخاص، المهتمين بتحديث وفهم الاتجاهات في الممارسات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية.

المحتوى العلمي:

 الوحدة 1 إدارة الموارد البشرية

تحليل المنظمة وسياقها ، لمواءمة استراتيجية الأعمال مع عمليات مجال الموارد البشرية ، مع التأكيد على علاقتها بتنمية وتنافسية المنظمة.

1.1. مقدمة في الإدارة الإستراتيجية

1.2. أنواع الاستراتيجيات وآثارها في سياسات وممارسات الموارد البشرية

1.3. نماذج الإدارة حسب الكفاءات

1.4. مقاييس ومؤشرات الموارد البشرية المرتبطة بأداء المنظمة

الوحدة الثانية:

1.1. الوظيفة الإستراتيجية لعمليات الجذب (توظيف العلامة التجارية) والتوظيف والاختيار والتحريض.

1.2. تعريف ملفات التعريف على أساس ثقافة المنظمة والمتطلبات الاستراتيجية.

1.3. استراتيجيات لتحديد المواقع في سوق العمل (استراتيجية العلامة التجارية)

1.4. مقابلة الكفاءة

الوحدة 3 التدريب وتنمية المواهب

تطوير المعرفة والرؤية الشاملة التي تسمح بتصميم وتنفيذ عملية إدارة التدريب على أساس تحليل وكشف الاحتياجات، وكذلك استراتيجية المنظمة.

1.1. النهج الاستراتيجي للتدريب

1.2. عملية إدارية للتدريب

1.3. كشف احتياجات التدريب (DNC)

1.4. تصميم خطط وبرامج التدريب

1.5. تقييم التدريب

الوحدة 4 علاقات العمل في الشركة

اكتساب المعارف والمهارات اللازمة لوضع خطة عمل استراتيجية، استنادا إلى الآثار القانونية الأكثر أهمية بالنسبة للعمل، والاتجاهات الموجهة المسؤولية الاجتماعية ومشاركة النقابات.

كانت تلك أبرز مفردات دورة التطبيقات الحديثة في إدارة المشاريع اعتمادا على الموارد البشرية