دورة القيادة وإدارة الموارد البشرية المعيارية

في عالم يتسارع فيه التغيير وتشتد فيه المنافسة، تبرز الحاجة إلى قيادات تمتلك القدرة على توجيه الطاقات البشرية بكفاءة نحو الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. إن دورة القيادة وإدارة الموارد البشرية المعيارية التي يقدمها معهد جنيف لإدارة الأعمال صُممت لتمنح المشاركين فهماً عميقاً للترابط بين الدور القيادي الفعّال والممارسات الإدارية المعتمدة في إدارة الموارد البشرية، وذلك من منظور معياري يعتمد على أفضل النماذج الدولية المعتمدة.
تسعى هذه الدورة إلى تطوير الكفاءات القيادية وتعزيز المهارات التنظيمية للمختصين والعاملين في مجال الموارد البشرية، بما يضمن اتساق الممارسات الداخلية مع التوجهات الاستراتيجية للمنظمة، ويدعم بيئة العمل الموجهة نحو الأداء العالي والتطوير المستمر.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون الراغبون في تطوير قدراتهم القيادية في بيئات العمل المؤسسية.

• مسؤولو الموارد البشرية المهتمون بربط وظائفهم بالأطر القيادية المعيارية.

• مسؤولو التدريب والتطوير ممن يسعون لتطبيق مفاهيم القيادة ضمن منظومة الموارد البشرية.

• رؤساء الأقسام ومديرو الإدارات الباحثون عن أدوات قيادية فعالة في إدارة فرق العمل.

• الاستشاريون الإداريون في مجالات التطوير المؤسسي والموارد البشرية.

• العاملون في مجال التقييم الوظيفي والتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في القطاعين العام والخاص.

أهداف البرنامج

• توضيح الأسس المعيارية العالمية للقيادة الإدارية وعلاقتها ببنية الموارد البشرية.

• تطوير فهم عميق لمفاهيم القيادة التحويلية والتشاركية وتأثيرها على الأداء المؤسسي.

• تعزيز القدرة على تصميم وتطبيق استراتيجيات فعالة لإدارة الموارد البشرية وفق المعايير الدولية.

• تمكين المشاركين من استخدام أدوات التقييم والتحليل في قياس فعالية القيادة والموارد البشرية.

• تأهيل المشاركين لإدارة التغيير المؤسسي وتحفيز فرق العمل نحو التميز المستدام.

• تمكين القادة من بناء بيئة عمل محفّزة تدعم التمكين الوظيفي وتطوّر القدرات البشرية.

مخطط البرنامج التدريبي

• أسس القيادة الإدارية الحديثة

  • المفهوم المتكامل للقيادة وتأثيره في الثقافة المؤسسية

  • الفروقات الجوهرية بين القيادة والإدارة

  • أنماط القيادة وأثرها على فرق العمل

  • القيادة الفعالة كأداة للتغيير والتحفيز

• الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

  • ربط استراتيجية الموارد البشرية بالأهداف المؤسسية

  • النماذج المعيارية في إدارة الموارد البشرية

  • التخطيط الفعّال للاحتياجات البشرية

  • مؤشرات قياس الأداء في إدارة الموارد البشرية

• الكفاءات القيادية وفق المعايير الدولية

  • تحليل أطر الكفاءة القيادية المعتمدة عالمياً

  • بناء القدرات القيادية في البيئات التنظيمية

  • تقييم المهارات القيادية وتطويرها

  • العلاقة بين القيم القيادية والسلوك المؤسسي

• تصميم الهياكل التنظيمية الداعمة للقيادة

  • مبادئ تصميم الهيكل التنظيمي الفعّال

  • المرونة التنظيمية ودورها في دعم القيادة

  • توزيع الصلاحيات والمسؤوليات بفعالية

  • الربط بين الهيكل التنظيمي وتحقيق الأداء المؤسسي

• التخطيط الوظيفي وتطوير المسارات المهنية

  • إعداد خطط الإحلال والتعاقب الوظيفي

  • تصميم المسارات المهنية وفق المعايير

  • ربط تقييم الأداء بالتخطيط الوظيفي

  • دعم التطوير الفردي عبر خطط ممنهجة

• إدارة الأداء المرتكزة على النتائج

  • أسس وضع الأهداف الوظيفية الذكية (SMART)

  • دور القيادة في توجيه الأداء نحو النتائج

  • أدوات قياس الأداء الفردي والجماعي

  • مراجعة الأداء وتقديم التغذية الراجعة البناءة

• بناء ثقافة مؤسسية محفزة

  • مفاهيم الثقافة التنظيمية وأثرها في بيئة العمل

  • القيادة كعنصر فاعل في تشكيل الثقافة المؤسسية

  • سياسات الموارد البشرية المحفزة للسلوك الإيجابي

  • خلق بيئة تشجع على الابتكار والمشاركة

• إدارة التغيير وتحفيز فرق العمل

  • مفاهيم إدارة التغيير في سياق الموارد البشرية

  • مقاومة التغيير: الأسباب والحلول

  • استراتيجيات تحفيز الأفراد في مراحل التغيير

  • دور القادة في قيادة التحول المؤسسي

• التمكين الوظيفي والتطوير القيادي

  • مبادئ التمكين ودور القيادة في تفعيله

  • بناء الثقة بين القائد والفريق

  • تفويض الصلاحيات وتعزيز الاستقلالية

  • دعم المبادرة الفردية والنمو المهني

• القيادة المستدامة وإدارة رأس المال البشري

  • التحول من الإدارة التقليدية إلى القيادة المستدامة

  • الاستثمار في رأس المال البشري كأصل استراتيجي

  • بناء سياسات طويلة الأمد لإدارة الكفاءات

  • تطبيق استراتيجيات الاستدامة في بيئة العمل البشرية