دورة المفاهيم المتكاملة في إدارة الموارد البشرية ووظيفتها

في ظل التحولات المتسارعة التي تشهدها بيئة العمل المعاصرة، أصبحت إدارة الموارد البشرية محورًا أساسيًا في بناء المؤسسات واستدامة تطورها. لم تعد وظيفة الموارد البشرية تقتصر على الأعمال الإدارية الروتينية، بل تحولت إلى شريك استراتيجي في قيادة التغيير، وتحقيق الأداء العالي، وتوجيه رأس المال البشري نحو الأهداف المؤسسية.
دورة المفاهيم المتكاملة في إدارة الموارد البشرية ووظيفتها، المقدَّمة من معهد جنيف لإدارة الأعمال، تم تصميمها لتزويد المشاركين برؤية متعمقة وشاملة حول المفاهيم الحديثة في هذا المجال، بدءًا من دور الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي، وصولًا إلى استراتيجيات التوظيف، وإدارة الأداء، وتخطيط القوى العاملة، وفق منهجية تجمع بين المعرفة الأكاديمية والخبرة التطبيقية.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون الراغبون في فهم الأدوار الحديثة لإدارة الموارد البشرية وتأثيرها على تحقيق الرؤية المؤسسية.

• مدراء الموارد البشرية والعاملون في إدارات شؤون الموظفين الراغبون في تطوير أدواتهم وأساليبهم العملية.

• المختصون في التطوير التنظيمي الراغبون في تنسيق جهودهم مع سياسات الموارد البشرية.

• العاملون الجدد في مجال الموارد البشرية الذين يسعون إلى بناء قاعدة معرفية قوية في المفاهيم الحديثة.

• المهتمون بالتحول المؤسسي وإعادة هيكلة الإدارات، لا سيما في الجوانب المتعلقة برأس المال البشري.

• كل من يرغب في تعزيز مهاراته في التوظيف، وإدارة الأداء، والتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.

أهداف البرنامج

• تزويد المشاركين بفهم شامل للتطورات الحديثة في مفهوم ودور إدارة الموارد البشرية ضمن الهيكل التنظيمي.

• توضيح العلاقة بين استراتيجية المؤسسة واستراتيجية الموارد البشرية من خلال نماذج فعالة للتكامل التنظيمي.

• تمكين المشاركين من فهم أدوات وتقنيات التوظيف الفعال وجذب الكفاءات المناسبة للوظائف المؤسسية.

• التعرف على الأساليب المعتمدة في إدارة وتقييم الأداء ودورها في تعزيز الكفاءة العامة للموظفين.

• تحليل أهمية تخطيط القوى العاملة وربطها باحتياجات المؤسسة الحالية والمستقبلية.

• تطوير القدرة على صياغة السياسات الداخلية المتعلقة بالموارد البشرية وفقًا لأفضل الممارسات الدولية.

مخطط البرنامج التدريبي

• مفهوم الموارد البشرية وتطوره

  • الفرق بين إدارة شؤون الموظفين التقليدية وإدارة الموارد البشرية الحديثة

  • المراحل التاريخية لتطور وظيفة الموارد البشرية

  • ارتباط الموارد البشرية بالهيكل العام للمؤسسة

  • التوجهات العالمية في إدارة رأس المال البشري

• أدوار إدارة الموارد البشرية في المؤسسة

  • الدور الإداري والتشغيلي اليومي لإدارة الموارد البشرية

  • دور الموارد البشرية في التخطيط الاستراتيجي

  • العلاقة بين الموارد البشرية وبقية الإدارات

  • موقع الموارد البشرية في إدارة التغيير المؤسسي

• تحليل الوظائف وبناء الهياكل التنظيمية

  • المفاهيم الأساسية لتحليل وتوصيف الوظائف

  • خطوات إعداد بطاقات الوصف الوظيفي

  • بناء الهيكل التنظيمي القائم على الكفاءة

  • تأثير تحليل الوظائف على بقية أنشطة الموارد البشرية

• استقطاب وتوظيف الكفاءات

  • إعداد خطط التوظيف وفق الاحتياجات الحقيقية للمؤسسة

  • تصميم إعلانات الوظائف بشكل احترافي وفعّال

  • إدارة عمليات الفرز والمقابلات والتقييم

  • التحديات الشائعة في عملية التوظيف وكيفية تجنبها

• إدارة الأداء وتقييم الكفاءة

  • أسس تقييم الأداء وفق مؤشرات موضوعية

  • أدوات ومنهجيات التقييم المختلفة

  • العلاقة بين تقييم الأداء والتطوير المهني

  • الاستخدام الفعّال لتقارير الأداء في اتخاذ القرار

• تخطيط وتطوير المسار الوظيفي

  • أهمية تحديد المسارات الوظيفية داخل المؤسسة

  • العلاقة بين المسار الوظيفي والتحفيز الداخلي

  • تصميم برامج تطوير الكفاءات وتدوير الموظفين

  • الربط بين المسار الوظيفي واستراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين

• تخطيط القوى العاملة وإدارة التوازن المؤسسي

  • تحليل الفجوة بين العرض والطلب على القوى العاملة

  • منهجيات التنبؤ باحتياجات الموارد البشرية

  • إعداد خطط الإحلال الوظيفي

  • موازنة الموارد البشرية بين الجودة والكمية

• التحفيز وإدارة المكافآت

  • المفاهيم الأساسية لنظم المكافآت والتعويضات

  • تصميم حزم الرواتب بناءً على الجدارة والكفاءة

  • أهمية التحفيز المعنوي في بيئة العمل

  • الربط بين نظم الحوافز واستراتيجية الأداء

• البيئة التشريعية لإدارة الموارد البشرية

  • أهم القوانين واللوائح المتعلقة بالعمل والتوظيف

  • المسؤوليات القانونية لإدارة الموارد البشرية

  • التعامل مع النزاعات العمالية والإجراءات القانونية

  • سياسات المؤسسة في ضوء التشريعات المحلية والدولية

• الاتجاهات المستقبلية في الموارد البشرية

  • التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية

  • استخدام الذكاء الاصطناعي في التوظيف والتقييم

  • دور البيانات والتحليلات في اتخاذ القرارات

  • ملامح مستقبل الوظيفة والمهارات المطلوبة