دورة تخطيط الموارد البشرية في التوظيف واستثمار الأداء الوظيفي

في المؤسسات الحديثة، لم يعد يُنظر إلى الموارد البشرية كوظيفة إدارية ثانوية، بل أصبحت محورًا استراتيجيًا في رسم مستقبل المنظمات وتوجيه عملياتها نحو تحقيق أقصى درجات الكفاءة والفاعلية. ومن بين أبرز مجالات إدارة الموارد البشرية يأتي "تخطيط الموارد البشرية والتوظيف واستثمار الأداء الوظيفي" كأحد أهم المحاور التي تؤثر مباشرة على إنتاجية المؤسسة واستدامة نموها.

دورة تخطيط الموارد البشرية في التوظيف واستثمار الأداء الوظيفي المقدمة من معهد جنيف لإدارة الأعمال تهدف إلى تزويد المشاركين بفهم عميق وواقعي لأسس تخطيط الاحتياجات البشرية، وآليات التوظيف الفعّال، بالإضافة إلى كيفية تحويل أداء الأفراد إلى نتائج ملموسة تسهم في تعزيز القيمة المؤسسية.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية الذين يسعون لتعزيز فاعلية خططهم في التوظيف وتطوير الأداء.

• العاملون في إدارات شؤون الموظفين والتخطيط الوظيفي في المؤسسات العامة والخاصة.

• المهنيون المسؤولون عن تحليل القوى العاملة ووضع استراتيجيات التوظيف المستقبلي.

• المسؤولون عن تقييم الأداء وتطوير البرامج التحفيزية داخل المنظمات.

• المختصون في إعداد موازنات الموارد البشرية وتقدير احتياجات التشغيل.

• الراغبون في ترقية مهاراتهم المهنية في مجال إدارة وتخطيط رأس المال البشري.

أهداف البرنامج

• تزويد المشاركين بمفاهيم متقدمة حول عملية التخطيط الفعال للموارد البشرية وربطها بالأهداف المؤسسية.

• تطوير مهارات تحليل القوى العاملة وتحديد الفجوات الوظيفية بدقة لتلبية متطلبات التشغيل المستقبلي.

• توضيح الأساليب الحديثة في جذب واستقطاب الكفاءات البشرية المناسبة باحترافية.

• تمكين المشاركين من فهم منهجي لعمليات تقييم الأداء واستخدام نتائجه في تعزيز الإنتاجية.

• تعريف المشاركين بكيفية إعداد خطط التوظيف السنوية ومؤشرات متابعة التنفيذ.

• تعزيز القدرات على المواءمة بين قدرات الموظفين الحالية واحتياجات المنظمة المتغيرة.

مخطط البرنامج التدريبي

• أسس تخطيط الموارد البشرية

  • المفهوم العملي لتخطيط الموارد البشرية وأهميته في دعم الأهداف العامة.

  • العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة وتخطيط القوى العاملة.

  • العوامل المؤثرة في توقع احتياجات الموارد البشرية.

  • مراحل إعداد خطة الموارد البشرية.

• تحليل الفجوات الوظيفية والتنبؤ بالاحتياجات

  • تحديد الوظائف الحرجة في الهيكل التنظيمي.

  • أدوات تحليل الفجوات بين العرض والطلب الوظيفي.

  • الطرق الكمية والنوعية لتقدير الاحتياجات.

  • إعداد تقرير الفجوة وتحويله إلى خطة عمل تنفيذية.

• استراتيجيات التوظيف وجذب الكفاءات

  • صياغة خطط استقطاب الكفاءات وفقًا لاحتياجات التخطيط.

  • اختيار مصادر التوظيف المناسبة (داخلية / خارجية).

  • تصميم إعلانات الوظائف وبناء العلامة الوظيفية للمؤسسة.

  • بناء العلاقات مع الجامعات ومؤسسات التدريب كمصدر للكفاءات.

• اختيار وتعيين الموارد البشرية

  • معايير المفاضلة بين المتقدمين وآليات التقييم.

  • إدارة المقابلات السلوكية والوظيفية.

  • تنظيم اختبارات الكفاءة والتقييم الفني.

  • إعداد ملفات التعيين وتوثيق القرارات.

• إدارة الأداء الوظيفي وربطه بالأهداف

  • تصميم أنظمة تقييم الأداء المتوافقة مع معايير العمل.

  • صياغة مؤشرات الأداء الفردية وربطها بالأداء المؤسسي.

  • آليات القياس الموضوعي وتجنب التحيز.

  • متابعة الأداء وتقديم التغذية الراجعة المستمرة.

• تحليل نتائج الأداء وتوظيفها في التطوير

  • تصنيف الموظفين حسب نتائج التقييم.

  • استخدام نتائج الأداء في إعداد خطط التدريب.

  • ربط الأداء بالحوافز والترقيات.

  • معالجة حالات الأداء المنخفض بآليات داعمة.

• ربط تخطيط الموارد البشرية بالموازنات التشغيلية

  • كيفية إدراج خطط التوظيف في الموازنة العامة.

  • التقدير المالي لاحتياجات التشغيل البشري.

  • مواءمة الموارد البشرية مع موارد المؤسسة الأخرى.

  • إعداد تقارير تكاليف الموارد البشرية ودراستها.

• تحسين الاستبقاء وتقليل الدوران الوظيفي

  • تحليل أسباب مغادرة الموظفين ووضع حلول عملية.

  • تصميم برامج ولاء وظيفي وتقدير الجهود.

  • إعداد خطة خلافة وظيفية للمواقع الحساسة.

  • بناء بيئة عمل محفّزة للموظفين ذوي الأداء العالي.

• إدارة المواهب وتخطيط المسار الوظيفي

  • تحديد الموظفين ذوي الإمكانيات العالية.

  • تصميم مسارات مهنية وفق احتياجات المؤسسة.

  • تطوير القيادات من الداخل عبر خطط متدرجة.

  • دعم النمو الفردي وربطه بأداء المؤسسة.

• قياس فاعلية خطط الموارد البشرية والتوظيف

  • مؤشرات الأداء الرئيسة لإدارة الموارد البشرية.

  • تقييم كفاءة خطة التوظيف والنتائج المحققة.

  • مراجعة دورات التوظيف وجودة الاختيار.

  • رفع تقارير دورية للإدارة العليا حول الأداء البشري.