دورة صقل مهارات إدارة الموارد البشرية للمبتدئين

تُعد إدارة الموارد البشرية العمود الفقري لنجاح المؤسسات، إذ تُعنى بجذب الكفاءات، وتنميتها، والمحافظة عليها في بيئة عمل داعمة ومحفّزة. تستهدف دورة صقل مهارات إدارة الموارد البشرية للمبتدئين، التي يقدمها معهد جنيف لإدارة الأعمال، إرساء أساس متين لدى المشاركين حديثي العهد بالمجال، عبر تزويدهم بالمفاهيم والمهارات الضرورية لممارسة مهام الموارد البشرية بكفاءة وثقة، بدءًا من الاستقطاب ووصولًا إلى التطوير والأداء.

الفئة المستهدفة

1. خريجو الجامعات الجدد ممن يرغبون في بدء مسار مهني في إدارة الموارد البشرية.

2. موظفو الإدارات الإدارية المنتقلون حديثًا إلى وظائف الموارد البشرية.

3. أصحاب الأعمال الصغيرة الباحثون عن أساسيات إدارة موظفيهم بفاعلية.

4. مساعدو الموارد البشرية الذين يريدون تعزيز معرفتهم النظرية والتطبيقية.

5. المتدربون في أقسام شؤون الموظفين الساعون لاكتساب رؤية شاملة.

6. أي شخص يحتاج إلى فهم مبادئ إدارة الموارد البشرية كجزء من مهامه اليومية.

الأهداف

1. تعريف المشاركين بدور ووظائف إدارة الموارد البشرية في المنظمات الحديثة.

2. تطوير مهارات إعداد الوصف الوظيفي وجذب المرشحين المناسبين.

3. تمكين المشاركين من تطبيق إجراءات التعيين والاستقبال الأولي باحتراف.

4. إكسابهم القدرة على تصميم برامج تدريبية أساسية تدعم نمو الموظفين.

5. تزويدهم بأساليب تقييم الأداء وتحديد فجوات التطوير الفردي.

6. غرس الوعي بأهمية الامتثال للقوانين واللوائح العمالية في جميع ممارسات الموارد البشرية.

مخطط الدورة 

• مفهوم وأهمية إدارة الموارد البشرية

  • الدور الاستراتيجي للموارد البشرية في تحقيق الأهداف.

  • وظائف الموارد البشرية الأساسية وأثرها على المنظمة.

  • العلاقة بين إدارة المواهب والميزة التنافسية.

  • القيم الأخلاقية التي تحكم ممارسات الموارد البشرية.

• تخطيط القوى العاملة وتحليل الوظائف

  • خطوات إعداد خطة الموارد البشرية بحسب الاحتياج الفعلي.

  • منهجية جمع بيانات الوظائف وتحليلها.

  • صياغة الوصف الوظيفي ومتطلباته.

  • تحديد مؤشرات قياس فعالية التخطيط الوظيفي.

• استقطاب المرشحين والتوظيف

  • مصادر الاستقطاب الداخلية والخارجية.

  • إعداد إعلان وظيفي جذاب وواضح.

  • خطوات غربلة السير الذاتية وفق المعايير.

  • ضمان تجربة مرشح إيجابية تعزّز صورة المنظمة.

• إجراءات المقابلات والاختيار

  • أنواع المقابلات وأسئلتها الوظيفية والسلوكية.

  • تقنيات تقييم المرشحين بالمعايير الموضوعية.

  • دور اختبارات الكفاءة والجدارات.

  • إعداد عرض العمل والتفاوض مع المرشح المختار.

• الاستقبال والتوجيه الوظيفي (Onboarding)

  • أهمية الأسبوع الأول في بناء التزام الموظف الجديد.

  • هيكلة برنامج تعريف شامل بالسياسات والثقافة المؤسسية.

  • تعيين الزميل الموجّه ودوره في التهيئة المبكرة.

  • متابعة اندماج الموظف وتقييم تجربته الأولية.

• تصميم البرامج التدريبية الأساسية

  • ربط الاحتياجات التدريبية بالأهداف المؤسسية.

  • مبادئ تصميم المحتوى التدريبي الفعّال.

  • طرق التعلّم المدمج واستفادة الموظفين المبتدئين.

  • قياس أثر التدريب باستخدام استبيانات التغذية الراجعة.

• إدارة الأداء وتقييم النتائج

  • تحديد مؤشرات أداء رئيسية واقعية للموظفين.

  • أساليب التقييم الدورية والمستمرة.

  • جلسات التغذية الراجعة البنّاءة وتطوير الخطط الفردية.

  • معالجة فجوات الأداء بأساليب تطويرية.

• أساسيات التعويضات والمزايا

  • مكونات حزم الرواتب للعاملين الجدد.

  • المبادئ العادلة في هيكلة الرواتب والمكافآت.

  • دور الحوافز المعنوية في رفع رضا الموظف.

  • الامتثال للقوانين الضريبية والعمالية المحلية.

• علاقات الموظفين والالتزام القانوني

  • بناء قنوات تواصل فعّالة بين الإدارة والموظفين.

  • سياسات الانضباط والتظلمات الداخلية.

  • الالتزام بلوائح العمل وساعات الدوام والإجازات.

  • تعزيز بيئة عمل تحترم التنوع والمساواة.

• الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية

  • التحول الرقمي واستخدام الأنظمة السحابية للموارد البشرية.

  • التحليلات التنبؤية ودعم قرار إدارة المواهب.

  • العمل الهجين وتأثيره على سياسات الموارد البشرية.

  • دور الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية في جذب الكفاءات.