يفخر معهد جنيف لإدارة الأعمال أن يقدم لكم دورة إدارة التكاليف واستخدام البيانات وإعداد الميزانية

مقدمة دورة إدارة التكاليف واستخدام البيانات وإعداد الميزانية

 يتم حاليًا إدراك أهمية التركيب وتنظيم نظام جيد لحساب التكلفة في جميع جوانب تعدد الأعمال، إن الخبرة الشائعة لدى الشباب المتحمسين الذين يتسلقون الأعمال التجارية - الشجرة و السقوط في منتصف الطريق دون أن يجمعوا الأوراق مدينين للجهل باستخدامه في تركيب وتنظيم نظام تقدير التكاليف، وإلى الافتتان بأن الأرباح يمكن أن تتحقق بدونها. النظام الجيد هو نظام النقاط الأساسية، وهو آلية المؤسسة في مجال مراقبة التكاليف، والتأكد من الربحي ، واتخاذ القرارات الإدارية.

أهداف الدورة:

يهدف المعهد من خلال دورة إدارة التكاليف واستخدام البيانات وإعداد الميزانية إلى تحقيق الأهداف التالية:

تحديد مجالات توليد التكاليف وعناصر التكلفة لإنتاج عنصر أو تقديم خدمة، وذلك باستخدام الاتجاهات الجديدة في إدارة التكاليف، لتسهيل عملية اتخاذ القرار في مجال الأعمال. من خلال التطبيق العملي وتحديد التكلفة (المنتجات و / أو الخدمات) مع النظم التقليدية ومع النظم القائمة، لعرض أهمية الإدارة الاستراتيجية من حيث التكلفة في عملية صنع القرار والقدرة على المنافسة التجارية.

تطوير المعرفة والمهارات اللازمة لإعداد وتفسير وإدارة معلومات التكلفة.

تطبيق أدوات متنوعة لإدارة فعالة للكفاءة.

فهم معلومات التكلفة ويستخدمها كأساس في اتخاذ القرارات المالية التي تتطلب ذلك.

التعرف على نظام فوائد نظام التكلفة لكل نشاط

تعرف مزايا استخدام التكاليف القياسية.

تحديد تكلفة المنتج أو الخدمة، لاستخدامها كأساس لتحديد سعره.

استخدام مختلف الاتجاهات الحديثة لإدارة التكلفة الاستراتيجية

الفئة المستهدفة:

من ابرز الفئات المستهدفة والمستفيدة من دورة إدارة التكاليف واستخدام البيانات وإعداد الميزانية

مدراء غير الماليين، أو الاستشاريين المستقلين الذين لديهم خلفية أكاديمية في المسائل المحاسبية والمالية، أو تتطلب وجود له معرفة المزيد عن الاتجاهات الجديدة في تكاليف إعداد والتفسير والإدارة التي تكبدتها الشركات.

رجال الأعمال أو أصحاب الأعمال الذين يرغبون في معرفة المزيد عن أدوات محاسبة التكاليف.

المحتوى العلمي:

يتوفر في دورة إدارة التكاليف واستخدام البيانات وإعداد الميزانية عدة وحدات وهي:

أساسيات التكاليف وتدابير الرقابة الأساسية.

معرفة وتطبيق أدوات التكلفة الأساسية لصنع القرار ووضع تدابير الرقابة

المفاهيم الأساسية

المناطق المختلفة التي تولد التكاليف. الموردين والمشتريات والمخزونات وعمليات العمل والجودة والصيانة والمبيعات والإدارة وتأثيرها على التكاليف.

التطبيق العملي لتصنيف التكاليف وأثره على تحديد تكلفة الوحدة لأغراض المراقبة وصنع القرار.

عناصر التكلفة (شركات الإنتاج والخدمات).

بيان تكلفة الإنتاج والمبيعات وبيان الدخل.

تحديد عمليات القيمة المضافة وتأثيرها على الأرباح. السيطرة على الأنشطة التي لا تضيف قيمة.

تكلفة أنشطة الدعم وتكاليف الأنشطة المرتبطة مباشرة بإنتاج المنتج.

معالجة التكاليف غير المباشرة ، الأساليب التقليدية و ABC ، ​​لأغراض المراقبة ودعم اتخاذ القرار.

نظام التكاليف عن طريق أوامر.

حساب التكاليف عن طريق العمليات.

الإنتاج المشترك

تحديد تكلفة الوحدة مع النظم التقليدية.

معيار التكاليف، كأداة لتحديد وحدة تكاليف بكفاءة واستخدامها للمراقبة ودعم اتخاذ القرار من خلال تحليل الاختلافات بين الحقيقي والمتوقع.

خطة المرافق والإجراءات والرقابة والرصد والامتثال للبرنامج المعمول به.

تكلفة ماصة والتكلفة المتغيرة

أداة حجم التكلفة - الأداة وصنع القرار.

التقارير المستخدمة لغرض التحكم في التكاليف الإدارية.

فهم أساسيات نظرية القيود مع التحليل الهامشي.

حالات عملية

كانت تلك أبرز مفردات دورة إدارة التكاليف واستخدام البيانات وإعداد الميزانية