يفخر معهد جنيف لإدارة الأعمال أن يقدم لكم دورة تصميم النظام اللوجستي وسلسلة التوريد

مقدمة دورة تصميم النظام اللوجستي وسلسلة التوريد

 إدخال عمليات الإنتاج والسلاسل المرتبطة بتوزيع منتجاتك وخدماتك.،سوف يفسر نظام العمل بأنه التقارب بين تدفقات المعرفة لأولئك الذين يشاركون فيه وتدفقات المعلومات التي يتم توريدها منها. وسوف تكون قادرة على استخدام لصالح الشركة العلاقة بين القوة التفاوضية التدفقات اثنين في شراء واللوازم، وكيف يمكن لهذه تأثير على النظام العالمي والمنافسة، الاتجاهات الجديدة وضرورة يتطلب استخدام من التكنولوجيا.

أهداف الدورة:

يهدف المعهد من خلال دورة تصميم النظام اللوجستي وسلسلة التوريد إلى تحقيق الأهداف التالية:

تعريف المشاركين أدوات إدارة المعرفة التي تدمج العناصر الموجودة في سلسلة التوريد للشركة من خلال برنامج مشترك يتضمن ثلاثة عناصر رئيسية هي: الناس، عملية والتكنولوجيا، تحقيق التكامل بين بيانات الأعمال والمعلومات من خلال تحديد أفضل الممارسات لبناء المعرفة.

طرق تحليل جميع مكونات النظام اللوجستي التقليدي والطريقة التي يبدأ بها تطوره نحو سلسلة التوريد.

تنسيق تدفق المواد والسلع والخدمات وتدفق المعلومات المرتبطة بذلك في بدء مراحل مختلفة من عملية الشراء.

تحديد الغرض والعناصر الأساسية لعمليات وتخطيط المبيعات، فهم أهداف تخطيط الإنتاج الرئيسي.

الفئة المستهدفة:

من ابرز الفئات المستهدفة والمستفيدة من دورة تصميم النظام اللوجستي وسلسلة التوريد

مدراء المخازن والنقل والتسليم.

مدراء الجودة على الخدمات.

المشرفون على المستودعات.

المحتوى العلمي:

يتوفر في دورة تصميم النظام اللوجستي وسلسلة التوريد عدة وحدات وهي:

1. أداء النظام اللوجستي
2. تنظيم دورة النظام وتجهيز التدفقات

2.1. قياس الأداء (المواد) وأوقات الاستجابة (المعلومات)

2.2. السيطرة على النظام اللوجستي

2.3. تتبع الطلبات: إدارة فشل الخدمة ولوائح حماية المستهلك.

2.4. طريقة للحفاظ على السيطرة على وضوح المنتج

3. دمج الاستراتيجيات في نظام النقل والإمداد

3.1. المنافسة على أساس الوقت

3.2. الوقت الحقيقي اللوجستية (الوقت الحقيقي اللوجستية)

3.3. اللوجستية العكسية

3.4. تكنولوجيا الأمن في النظم اللوجستية

4. تطوير منتجات وخدمات جديدة في سلسلة القيمة
5. تخطيط العمليات والمبيعات
6. التخطيط الرئيسي للإنتاج
7. تخطيط متطلبات المواد (MRP)
8. نظم إدارة المخزون MRP والتخطيط الإجمالي
9. الدورة الحميدة لإدارة النظام (النظام / إلى النقد)

9.1. الأنظمة المستخدمة في تدفق المعلومات من أجل تقدير التكاليف

9.2. مكونات التكلفة دمج جميع الروابط وأعضاء الشركة.

تدفق المعرفة ومعالجة الطلب وقناة التوزيع

واجهة بين الخدمات اللوجستية والتسويق

نظام أعمال متكامل وإدارة الموردين والعملاء

1. جدوى المشاريع اللوجستية
2. Interphase مع الخدمات اللوجستية مع الهندسة المالية

2.1. التقييم المالي للخدمة اللوجستية

2.2. التخطيط المالي الاستراتيجي في المشاريع اللوجستية.

2.3. تكاليف التشغيل للأنظمة وتلك المتعلقة بتكامل خدمة العملاء

2.4. التخطيط المالي للمشاريع اللوجستية

3. نظم المعلومات للتقييم المالي للتوزيع
4. سلاسل التوريد والتفاوض

4.1. تحليل عملية التوريد

4.2. الدورة التعاونية لعملية الشراء

4.3. العملاء والموردين الداخليين

4.4. اختيار وتطوير الموردين

4.5. مستوى خدمة العملاء

5. الخدمات اللوجستية الإلكترونية ، المشتريات الإلكترونية
6. تدفق المواد الدولية (عبر الحدود)
7. تقنيات التفاوض الدولية

7.1. أشكال الارتباط مع الموردين

7.2. شروط الشراء والمفاوضات

كانت تلك أبرز مفردات دورة تصميم النظام اللوجستي وسلسلة التوريد