يفخر معهد جنيف لإدارة الأعمال أن يقدم لكم دورة تصميم التفكير وتطوير أفكار تولد قيمة للعملاء والعمل

مقدمة دورة تصميم التفكير وتطوير أفكار تولد قيمة للعملاء والعمل

 تصميم التفكير هي عملية إبداعية تساعدك على تصميم حلول ذات مغزى في الفصل الدراسي وفي مدرستك وفي مجتمعك وفي الأعمال، توفر لك مجموعة الأدوات إرشادات لاستكشاف التفكير التصميمي، يتطلب تصميم التفكير نقلة ثقافية في مؤسستك، على الرغم من اسمها ، "تصميم التفكير" ليس مبدأ يستخدم حصرا من قبل المصممين، على الرغم من جذورها في الإبداع ، إلا أنها تقنية تستخدمها الشركات لحل مشكلات معينة، وتم التفكير في التصميم كمقطع عرضي للتصميم والأعمال والتكنولوجيا ، والذي تم جمعه لحل مشاكل الإنسان، وقد إن هذا المصطلح قد أصبح نوعا من فداحة الأعمال ، واستخدامه يتطلب أكثر من مجرد أفكار جيدة، من المهم معرفة أسباب وجود مشكلة بالنسبة إلى المستخدمين، وإن الخطوة الأولى الأكثر أهمية هي عدم القفز إلى الاستنتاجات، وهذا يعني قضاء وقت مع المستهلكين، أو الموظفين، لفهم بالضبط ما هي مشاكلهم ولماذا هم موجودون.

أهداف الدورة:

يهدف المعهد من خلال دورة تصميم التفكير وتطوير أفكار تولد قيمة للعملاء والعمل إلى تحقيق الأهداف التالية:

تطوير مهارات المشاركين لتصميم حلول جديدة للمشكلات التي تولد قيمة للعملاء والعمل.

تطبيق خطوة بخطوة من المنهجية والأدوات اللازمة لزيادة كفاءة تنفيذ مشاريع الابتكار وتحديد الفرص التجارية الجديدة.

تعلم أدوات سهلة ومهيكلة لتطوير كل مرحلة من المنهجية التي يمكن تطبيقها على الفور في الشركة.

المنهجية التي تركز على الممارسة المهنية.

تنمية المهارات المتعلقة بالابتكار وإدارة المشاريع.

استخدام منهجية الابتكار لحل مشاكل العمل التي تركز على احتياجات العملاء.

زيادة المنهجيات المنهجية والابتكار المتاحة للشركة.

الفئة المستهدفة:

من ابرز الفئات المستهدفة والمستفيدة من دورة تصميم التفكير وتطوير أفكار تولد قيمة للعملاء والعمل

قادة المشاريع، والابتكار ومدراء العمليات ، والمديرين وصناع القرار.

المحتوى العلمي:

يتوفر في دورة تصميم التفكير وتطوير أفكار تولد قيمة للعملاء والعمل عدة وحدات وهي:

مقدمة في تصميم التفكير

رؤية واستراتيجية التفكير التصميمي.

عبارات التفكير التصميمي

نموذج تصميم التفكير

الوحدة 2 أدوات للحصول على المعلومات (التعاطف مع العميل)

أهمية معرفة العميل.

أدوات للحصول على المعلومات تتركز على المستخدمين.

تحليل المعلومات لتوليد الابتكار.

الوحدة 3 طرق مبتكرة لتحديد خيارات الحل

الإبداع لإيجاد الحلول.

أدوات إبداعية

تقييم وتحديد الأولويات للحلول.

الوحدة 4 تصميم البدائل والنماذج

تذبذب الأفكار.

تصنيف النماذج.

الملعب لعرض النماذج الأولية.

خطة تقييم البدائل.

جمع المعلومات وتحليلها.

عرض النتائج.

الوحدة 5 التطبيق. جدوى وجدوى البدائل

تطوير نموذج FV.

أدوات لتنفيذ FV.

عرض المشاريع للمديرين التنفيذيين.

مسار نمو المشاريع التي تركز على الابتكار.

كانت تلك أبرز مفردات دورة تصميم التفكير وتطوير أفكار تولد قيمة للعملاء والعمل