دورة تقديم الخطة الاستراتيجية للأعمال والابتكار المدمر

في عالم الأعمال المعاصر الذي يتسم بتسارع المنافسة وتنوع التحديات، أصبح تقديم خطة استراتيجية متكاملة للأعمال مع تبني الابتكار المدمر ضرورة ملحة لتحقيق النمو المستدام وتجاوز حدود المنافسين. يقدم معهد جنيف لإدارة الأعمال هذا البرنامج التدريبي المتخصص تحت عنوان "تقديم الخطة الاستراتيجية للأعمال والابتكار المدمر" بهدف تزويد المشاركين بمنهجية شاملة لصياغة خطط استراتيجية فعالة، مع دمج أساليب الابتكار الجذري القادرة على إحداث تحولات نوعية في الأسواق. يركز البرنامج على الجمع بين التفكير الاستراتيجي العميق والقدرة على الابتكار بطريقة تغير قواعد اللعبة وتفتح آفاقًا جديدة أمام المؤسسات الطموحة.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون وأعضاء مجالس الإدارة الذين يسعون إلى توجيه مؤسساتهم نحو مسار نمو متسارع ومستدام.

• مدراء التخطيط الاستراتيجي الذين يرغبون في دمج الابتكار المدمر ضمن خططهم المؤسسية.

• رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الناشئة الذين يطمحون إلى بناء استراتيجيات قادرة على إحداث اختراقات في الأسواق.

• قادة الفرق في المؤسسات الكبرى الراغبين في تعزيز قدرتهم على إدارة التحول الاستراتيجي.

• خبراء تطوير الأعمال الذين يحتاجون إلى أدوات عملية لتوليد قيمة جديدة في الأسواق شديدة المنافسة.

أهداف البرنامج

• تمكين المشاركين من بناء فهم معمق لمكونات الخطة الاستراتيجية وأسس تصميمها بما يتماشى مع أهداف المؤسسة طويلة المدى.

• تزويدهم بآليات تحليل بيئة العمل الداخلية والخارجية لتحديد الفرص والتحديات بدقة عالية.

• تعريفهم بمفهوم الابتكار المدمر وأثره في إعادة تشكيل موازين القوى داخل الأسواق.

• إكسابهم مهارات دمج الابتكار الجذري ضمن الخطة الاستراتيجية لضمان التميز المستدام.

• تعزيز قدراتهم على عرض الخطة بشكل احترافي يضمن إقناع أصحاب المصلحة ودفعهم نحو تبنيها.

مخطط البرنامج التدريبي

• مقدمة في التخطيط الاستراتيجي للأعمال

  • تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهميته في بيئة الأعمال الحديثة.

  • الفروق الجوهرية بين التخطيط التشغيلي والتخطيط الاستراتيجي.

  • عناصر الخطة الاستراتيجية الناجحة.

  • التحديات الشائعة في إعداد الخطط الاستراتيجية.

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية

  • استخدام أدوات التحليل البيئي (SWOT، PESTEL).

  • تحديد نقاط القوة والضعف داخل المؤسسة.

  • رصد الفرص والتهديدات في السوق.

  • الربط بين نتائج التحليل وصياغة التوجهات الاستراتيجية.

• صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية

  • أهمية وضوح الرؤية في توجيه الاستراتيجية.

  • صياغة رسالة تعكس هوية المؤسسة وأهدافها.

  • تحديد القيم الجوهرية التي تدعم ثقافة الابتكار.

  • مواءمة الرؤية والرسالة مع متطلبات السوق.

• تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء

  • خصائص الأهداف الاستراتيجية الفعّالة.

  • ترجمة الأهداف إلى مبادرات ومشاريع.

  • اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس التقدم.

  • آليات المراجعة الدورية للأهداف.

• مفهوم الابتكار المدمر وأثره على الأسواق

  • تعريف الابتكار المدمر وخصائصه المميزة.

  • أمثلة على صناعات تغيرت بفعل الابتكار الجذري.

  • العوامل التي تدفع نحو تبني الابتكار المدمر.

  • المخاطر المرتبطة بالابتكار الجذري وكيفية إدارتها.

• دمج الابتكار المدمر في الاستراتيجية المؤسسية

  • تحديد مجالات قابلة للابتكار الجذري داخل المؤسسة.

  • ابتكار نماذج أعمال جديدة تتحدى الوضع القائم.

  • تعزيز ثقافة الإبداع وتشجيع المخاطرة المحسوبة.

  • إدارة التغيير الناتج عن الابتكار المدمر.

• بناء خارطة طريق استراتيجية

  • تحديد المراحل الزمنية لتنفيذ الخطة.

  • توزيع الموارد والميزانيات على المبادرات.

  • وضع أولويات التنفيذ بناءً على الأثر المتوقع.

  • آليات متابعة التقدم وضبط المسار.

• التنسيق بين الإدارات لتنفيذ الاستراتيجية

  • دور القيادة في تحقيق التكامل المؤسسي.

  • بناء فرق عمل متعددة التخصصات.

  • إزالة العوائق أمام التعاون بين الأقسام.

  • تحفيز الموظفين للمشاركة الفعالة في التنفيذ.

• عرض الخطة الاستراتيجية لأصحاب المصلحة

  • تصميم عرض مرئي يبرز أهم عناصر الخطة.

  • استخدام البيانات لإقناع الممولين والشركاء.

  • التعامل مع الأسئلة والاعتراضات بمهارة.

  • ضمان وضوح الرسائل الموجهة لجمهور مختلف.

• القياس والتحسين المستمر للاستراتيجية

  • أدوات تقييم نتائج تنفيذ الخطة.

  • تحليل الفجوات وإعادة ضبط الأولويات.

  • الاستفادة من التغذية الراجعة لتحسين الأداء.

  • ترسيخ ثقافة التطوير المستمر داخل المؤسسة.