دورة بناء عادات القيادة المؤثرة والمستدامة

المقدمة

في بيئة العمل المتغيرة باستمرار، تبرز الحاجة إلى قيادات تملك القدرة على التأثير وتحقيق التغيير الإيجابي من خلال ممارسات يومية راسخة ومستدامة. إن القيادة الحقيقية لا تعتمد على القرارات الفورية أو المواقف العابرة، بل تُبنى على عادات راسخة تتجدد باستمرار وتغذي القدرة على الإلهام والتحفيز وتحقيق الأثر طويل الأمد.

تأتي دورة" بناء عادات القيادة المؤثرة والمستدامة "، والتي يقدمها معهد جنيف لإدارة الأعمال، تهدف إلى تمكين القادة من تبنّي أساليب قيادية قائمة على السلوك اليومي المنظم، وإعدادهم لتأدية دورهم بثقة وفعالية في مختلف المستويات التنظيمية. هذه الدورة تستند إلى منهج عملي يتناول المفاهيم المحورية في القيادة من خلال عدسة بناء العادات، لتأصيل السلوك القيادي الإيجابي كأسلوب حياة لا كخطة مؤقتة.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون ومدراء الأقسام.

• القادة في المستويات الإشرافية والمتوسطة.

• العاملون في مجال تطوير القيادات والموارد البشرية.

• الأفراد الطامحون لتطوير مهاراتهم القيادية وتعزيز تأثيرهم المهني.

أهداف البرنامج التدريبي

• تمكين المشاركين من فهم العلاقة بين العادات والسلوك القيادي الفعّال.

• تعزيز مهارات بناء العادات اليومية التي تكرّس روح القيادة المستدامة.

• مساعدة المشاركين على تصميم بيئة عمل تدعم النمو القيادي الذاتي والجماعي.

• تطوير وعي ذاتي دائم يسهم في تحسين القرارات والسلوكيات القيادية على المدى الطويل.

مخطط البرنامج التدريبي

• مفهوم القيادة من منظور السلوك اليومي

  • تعريف القيادة كتفاعل مستمر لا كموقع وظيفي.

  • الفرق بين السلوك العفوي والسلوك المُكتسب.

  • دور العادات في تشكيل شخصية القائد.

  • أثر التكرار والتجربة على فاعلية القيادة.

• مبادئ تكوين العادات القيادية

  • دورة تكوين العادة: الإشارة – الروتين – المكافأة.

  • كيف تبدأ عادة قيادية من خطوة صغيرة.

  • أهمية الاستمرارية على الكفاءة.

  • تحديات البداية وكيفية تخطيها.

• القيادة بالقدوة اليومية

  • تأثير الملاحظة على تشكيل السلوك التنظيمي.

  • كيف ينسجم القول مع الفعل في المواقف اليومية.

  • العلاقة بين الانضباط الذاتي والقيادة النموذجية.

  • أدوات تعزيز الالتزام الشخصي أمام الفريق.

• ضبط الوقت كعادة قيادية

  • مفهوم التحكم الذاتي في إدارة الوقت.

  • استراتيجيات التنظيم الشخصي للمهام القيادية.

  • بناء روتين صباحي يعزز الفاعلية.

  • أثر الحضور الذهني في الاجتماعات والقرارات.

• الوعي الذاتي والانضباط الداخلي

  • أهمية معرفة الذات للقائد الناجح.

  • التمييز بين ردة الفعل والاستجابة الواعية.

  • آليات تقوية الحوار الداخلي الإيجابي.

  • كيف يؤثر الانضباط الذاتي على فريق العمل.

• عادات التواصل الفعّال

  • الاستماع النشط كعادة يومية.

  • استخدام اللغة العاطفية بذكاء.

  • الرسائل القيادية التي تبني الثقة.

  • الحفاظ على قنوات الاتصال مفتوحة دائماً.

• بناء الثقة كقيمة متكررة

  • الثقة كنتاج لمواقف متكررة لا وعود مؤقتة.

  • تأثير الشفافية على استقرار الفرق.

  • كيف يزرع القائد بيئة أمان نفسي.

  • تقييم سلوك الثقة بشكل دوري.

• التحفيز المستمر للذات والفريق

  • عادة التقدير والاعتراف بالجهود.

  • صناعة بيئة عمل مشجعة.

  • ضبط محفزات الإنجاز اليومية.

  • التفريق بين التحفيز الخارجي والذاتي.

• القيادة بالأهداف الصغيرة المتكررة

  • تحديد أهداف يومية واقعية للفريق.

  • العادات التي تدعم تحقيق الأهداف المرحلية.

  • تحويل المهام إلى روتين محفّز.

  • تعزيز ثقافة الإنجاز المستمر.

• اتخاذ القرار بوعي ومنهجية

  • خطوات يومية لاتخاذ قرارات مدروسة.

  • مقاومة القرارات العشوائية تحت الضغط.

  • الاستفادة من العادة في تحليل المواقف.

  • ربط القرارات بالقيم الشخصية.

• تنمية التفكير الاستراتيجي بعادة يومية

  • عادة طرح الأسئلة بعين المستقبل.

  • ربط المهام اليومية بالرؤية الكبرى.

  • تعزيز مرونة التفكير الاستراتيجي.

  • المراجعة اليومية للمسار العام.

• تعزيز التعاون كنهج متكرر

  • بناء عادة التشاور قبل الحسم.

  • تقوية عادة مشاركة المعرفة.

  • تحسين بيئة العمل التعاوني.

  • تقدير الجهد الجماعي بشكل منتظم.

• مواجهة التحديات بعادات قيادية

  • تحويل العقبات إلى فرص تطوير.

  • تطوير نمط تفكير يقبل التغيير.

  • الاعتياد على حل المشكلات بأسلوب منهجي.

  • ضبط ردود الفعل تحت الضغط.

• الذكاء العاطفي كأسلوب قيادي يومي

  • فهم الذات والآخرين في المواقف اليومية.

  • تقوية التحكم بالعواطف تحت الضغوط.

  • التفاعل الوجداني كعادة قيادية.

  • عادات تنظيم العلاقة مع الزملاء.

• التعلم المستمر كجزء من الروتين

  • عادة القراءة والاطلاع اليومي.

  • توثيق الخبرات اليومية للتعلم منها.

  • الانفتاح على التغذية الراجعة باستمرار.

  • تخصيص وقت للتطوير الذاتي.

• بناء بيئة قيادة داعمة للنمو

  • خلق ثقافة تعزيز العادات الإيجابية.

  • تحفيز الفريق على تبني العادات القيادية.

  • القدوة كأداة لنقل الثقافة التنظيمية.

  • دور المتابعة اليومية في ترسيخ السلوك.

• تقييم الأداء اليومي للقائد

  • أدوات يومية لقياس التقدم الشخصي.

  • مراجعة العادات وتعزيز الفعّال منها.

  • تقويم مستمر يربط الأداء بالقيم.

  • الاستفادة من التغذية الراجعة اليومية.

• الاستدامة في ممارسة العادات القيادية

  • كيف تصبح القيادة سلوكًا لا مهمة.

  • استراتيجيات الحفاظ على العادات طويلة المدى.

  • مقاومة التراجع والكسل المهني.

  • الاحتفاء بالمراحل الصغيرة كحافز للاستمرار.

• صقل الهوية القيادية من خلال العادات

  • الربط بين الهوية والسلوك اليومي.

  • كيف تشكل العادات صورة القائد أمام الآخرين.

  • بناء هوية قيادية ثابتة ومستقرة.

  • المحافظة على التوازن بين الهوية والطموح.

• نقل العادات القيادية إلى الآخرين

  • تمكين الفريق من بناء عاداته الخاصة.

  • تعزيز ثقافة التدريب بالقدوة.

  • منهجية تحفيز العادات الجماعية.

  • تخطيط مبادرات قيادية على أساس العادة.