دورة تطوير وتحضير للمدراء وزيادة مهاراتهم

المقدمة

في بيئة العمل المتغيرة باستمرار، يحتاج المديرون إلى تطوير مستمر يضمن لهم التكيّف مع التحديات الحديثة وقيادة فرق العمل بفعالية وكفاءة.
دورة: تطوير وتحضير للمدراء وزيادة مهاراتهم، التي يقدمها معهد جنيف لإدارة الأعمال، تم تصميمها خصيصًا لتزويد المديرين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتعزيز أدائهم القيادي، وتوسيع آفاقهم الإدارية، وصقل مهاراتهم الشخصية والمهنية بما يتماشى مع متطلبات الواقع العملي.

تركّز هذه الدورة على تعزيز التفكير الاستراتيجي، وتنمية المهارات القيادية، وتحسين القدرة على إدارة الوقت والموارد، وتفعيل أدوات اتخاذ القرار بذكاء ودقة. تم إعداد المحتوى ليلائم مختلف مستويات الإدارة، مع ضمان تقديم مادة علمية متقدمة وثرية بالمفاهيم التي تُثري الأداء الإداري وتدعم مسيرة التميّز المهني.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات والوحدات.

• المشرفون الراغبون في الترقّي إلى مناصب إدارية أعلى.

• قادة الفرق والمسؤولون عن التخطيط والتنظيم في بيئات العمل المختلفة.

• كل من يسعى إلى تطوير كفاءاته القيادية والإدارية بعمق واحتراف.

الأهداف

• إكساب المشاركين مهارات متقدمة في القيادة والتحليل الإداري.

• تعزيز قدرات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار بفعالية.

• تطوير مهارات التواصل الفعّال وبناء فرق العمل.

• تمكين المشاركين من إدارة الوقت والموارد بكفاءة عالية.

• تعريف المشاركين بأحدث المفاهيم الإدارية في بيئات الأعمال المتطورة.

مخطط البرنامج التدريبي 

1. مفاهيم القيادة الحديثة وأساليب الإدارة المتطورة

• الفرق الجوهري بين القيادة والإدارة.

• المدارس القيادية وتطبيقاتها في بيئات العمل.

• خصائص القائد الناجح في العصر الرقمي.

• التحديات الجديدة أمام القيادة في المنظمات المعاصرة.

2. بناء الرؤية الاستراتيجية والتخطيط طويل المدى

• كيفية صياغة رؤية مؤسسية محفزة.

• أدوات بناء استراتيجية فعالة.

• تحديد الأهداف المرحلية والنهائية بوضوح.

• قياس مؤشرات النجاح في الخطط الاستراتيجية.

3. اتخاذ القرار الإداري الفعّال في المواقف المعقدة

• أسس تحليل المواقف واتخاذ القرار الصحيح.

• التغلب على الانحيازات الذهنية في القرار.

• استخدام نماذج صنع القرار الإداري.

• تأثير جودة القرار على أداء الفريق.

4. إدارة الوقت وتنظيم الأولويات باحتراف

• أدوات وتقنيات تخطيط الوقت اليومي.

• تحديد الأولويات وفق الأهداف المؤسسية.

• التعامل مع مضيعات الوقت الشائعة.

• تعزيز الإنتاجية من خلال الانضباط الذاتي.

5. تنمية المهارات الشخصية والذكاء العاطفي

• أهمية الوعي الذاتي في المواقف القيادية.

• إدارة الانفعالات وتحقيق التوازن النفسي.

• بناء علاقات إيجابية داخل بيئة العمل.

• توظيف الذكاء العاطفي لتعزيز الأداء الإداري.

6. مهارات التواصل الفعّال وفن الحوار الإداري

• أساليب التعبير الفعّال والتأثير في الآخرين.

• مهارات الإنصات النشط والتفاعل البنّاء.

• التغلب على معوقات التواصل داخل الفريق.

• تطوير لغة الجسد والتواصل غير اللفظي.

7. إدارة فرق العمل وتحفيز الأداء الجماعي

• خصائص الفريق الفعّال وديناميكية التفاعل.

• دور المدير في تشكيل بيئة محفّزة.

• التعامل مع النزاعات داخل الفريق.

• استراتيجيات بناء الثقة والتعاون.

8. إدارة التغيير المؤسسي ومقاومة التغيير

• مفهوم التغيير ودوافعه داخل المؤسسات.

• مراحل إدارة التغيير بفعالية.

• مقاومة التغيير: الأسباب وأساليب المعالجة.

• دور القيادة في ترسيخ ثقافة التغيير.

9. التفكير التحليلي والإبداعي لحل المشكلات

• أدوات التحليل المنطقي للمشكلات الإدارية.

• التفكير خارج الصندوق وتوليد البدائل.

• دمج الحلول المبتكرة ضمن السياسات المؤسسية.

• إدارة الأزمات بالمبادرات الخلّاقة.

10. التقييم الذاتي والتطوير المستمر للمدير

• آليات التقييم الذاتي وتحليل الأداء.

• تصميم خطة تطوير شخصية ومهنية.

• التغذية الراجعة وأثرها على تحسين الأداء.

• تبني ثقافة التعلّم مدى الحياة.