دورة في الأسس الحديثة لإدارة الموارد البشرية في بيئات العمل المتطورة

تشهد بيئات العمل الحديثة تغيرات جذرية تتطلب من المؤسسات تطوير قدراتها في إدارة مواردها البشرية بأساليب تتسم بالمرونة، الكفاءة والابتكار. إن التحديات المتصاعدة المرتبطة بالتنوع الوظيفي، وتغير ثقافة العمل، وتزايد استخدام التكنولوجيا، فرضت على إدارات الموارد البشرية أن تتحول من وظائف تقليدية إلى مراكز دعم استراتيجي تسهم بشكل مباشر في تحقيق التميز المؤسسي. ومن هذا المنطلق، يقدم معهد جنيف لإدارة الأعمال برنامج الأسس الحديثة لإدارة الموارد البشرية في بيئات العمل المتطورة، ليمنح المشاركين رؤية شاملة وعملية حول كيفية التعامل مع متغيرات البيئة المهنية الحديثة، وبناء أنظمة موارد بشرية تتماشى مع التوجهات العالمية وتدعم استدامة الأداء المؤسسي.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية الذين يسعون إلى تعزيز دورهم الاستراتيجي في تطوير رأس المال البشري ضمن بيئات العمل المتغيرة.

• الأخصائيون في شؤون الموظفين والتوظيف الذين يطمحون إلى استخدام أساليب معاصرة في الاستقطاب والاختيار والتطوير.

• مسؤولو الإدارات الإدارية الراغبون في دمج مفاهيم الموارد البشرية الحديثة في عملهم اليومي ومساهماتهم المؤسسية.

• قادة الفرق والمشرفون التنفيذيون الذين يحتاجون لفهم أعمق لديناميكيات إدارة الأفراد وتحفيزهم في ظل التحول الرقمي.

• الاستشاريون والمهنيون العاملون في التطوير المؤسسي وإعادة الهيكلة والذين يسعون لبناء استراتيجيات متكاملة لإدارة الموارد البشرية.

• الموظفون الطموحون من مختلف القطاعات ممن يسعون إلى الانتقال المهني نحو إدارة الموارد البشرية أو تعزيز خبراتهم فيها.

الأهداف

• تزويد المشاركين بفهم متكامل لمبادئ وتوجهات إدارة الموارد البشرية في بيئات العمل الحديثة، وربطها بالأداء العام للمؤسسة.

• تطوير مهارات بناء السياسات والإجراءات الخاصة بالموارد البشرية بما يتلاءم مع متطلبات الحوكمة والمرونة المؤسسية.

• تمكين المشاركين من تصميم هياكل تنظيمية أكثر استجابة للتغيرات المستمرة في بيئة الأعمال المعاصرة.

• إكساب المشاركين القدرة على صياغة خطط متقدمة في التوظيف، والتدريب، وتقييم الأداء وفق معايير دولية حديثة.

• تعزيز الفهم العملي لدور الموارد البشرية في قيادة التغيير المؤسسي وتحقيق أهداف النمو والاستدامة.

• دعم المهنيين في تبني أدوات التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية، وتحليل البيانات لاتخاذ قرارات مبنية على مؤشرات واقعية.

مخطط البرنامج التدريبي

مفاهيم متقدمة في إدارة الموارد البشرية الحديثة

• الانتقال من النماذج التقليدية إلى أدوار استراتيجية مبتكرة.

• استيعاب الاتجاهات العالمية المؤثرة على إدارة الأفراد.

• دمج الموارد البشرية ضمن رؤية المؤسسة العامة.

• تعزيز التنوع الوظيفي والاندماج الثقافي داخل فرق العمل.

تصميم الهياكل التنظيمية الحديثة

• بناء هياكل تنظيمية مرنة ومتكيفة مع التغيرات.

• الربط بين تصميم الوظائف وتحقيق الكفاءة المؤسسية.

• تطوير الأوصاف الوظيفية وإعادة توزيع المسؤوليات.

• استخدام التقنيات الحديثة في إدارة الهيكل التنظيمي.

إدارة الكفاءات والتحليل الوظيفي

• تحديد الكفاءات الجوهرية والمؤثرة في الأداء العام.

• تحليل الوظائف لتقييم القيمة المضافة لكل دور وظيفي.

• بناء نماذج الكفاءات وربطها بعمليات التطوير.

• تطبيق الكفاءات في التقييم والتخطيط والتوظيف.

استراتيجيات التوظيف الحديثة

• وضع خطط استقطاب ذكية تتماشى مع متطلبات السوق.

• الاستفادة من الوسائط الرقمية وأدوات التوظيف الذكي.

• إجراء مقابلات مبنية على معايير الجدارات والنتائج.

• تقييم فعالية التوظيف وتحسين تجربة المرشح.

إدارة الأداء المؤسسي المتطور

• وضع معايير أداء قابلة للقياس والتطبيق.

• تصميم أنظمة تقييم تدعم النمو والتحسين المستمر.

• استخدام مؤشرات الأداء في التوجيه والتحفيز.

• إدارة الأداء الفردي ضمن السياق المؤسسي العام.

برامج التدريب والتطوير المؤسسي

• تحليل الفجوات التدريبية بشكل ممنهج.

• تصميم البرامج التعليمية بناء على الاحتياجات الواقعية.

• تقييم فعالية البرامج وربطها بنتائج العمل.

• تبني التعلم الإلكتروني كجزء من استراتيجية التطوير.

تحفيز الموظفين وإدارة علاقات العمل

• بناء ثقافة عمل تشجع على المشاركة والانتماء.

• وضع سياسات تحفيزية ترتبط بأهداف الأداء.

• إدارة النزاعات الداخلية وأساليب حلها المؤسسي.

• تقوية قنوات الاتصال الفعال بين الإدارة والموظفين.

إدارة نظم الأجور والتعويضات

• تصميم هيكل رواتب يتسم بالعدالة والتنافسية.

• ربط المكافآت بالإنجاز الفردي والجماعي.

• وضع حوافز مستدامة تزيد من الإنتاجية.

• استخدام أنظمة إلكترونية لإدارة التعويضات.

التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية

• التعرف على الأدوات الرقمية التي تسهم في تطوير العمليات.

• أتمتة العمليات الإدارية الخاصة بالموارد البشرية.

• استخدام تحليلات البيانات لتحسين اتخاذ القرار.

• إدارة قواعد البيانات الحساسة بفعالية وأمان.

الاستدامة ودور الموارد البشرية في دعمها

• مواءمة السياسات المؤسسية مع أهداف التنمية المستدامة.

• تشجيع المبادرات الخضراء ضمن بيئة العمل.

• تعزيز السلوكيات المستدامة على مستوى الأفراد.

• إدماج مبادئ المسؤولية الاجتماعية في الموارد البشرية.