العربية
الإنجليزية
يفخر معهد جنيف لإدارة الأعمال أن يقدم لكم دورة التطور الوظيفي والانتقال من موظف إلى مشرف
مقدمة دورة التطور الوظيفي والانتقال من موظف إلى مشرف
كن مستعدًا لتولي أي مهمة، وجلب أفضل ما لديك إلى الوظيفة، واتباع العادات التي سرعان ما ستدفعك إلى السرعة.
في هذه الحلقة الدراسية التفاعلية، سنساعدك على تجنب المخاطر الشائعة لحالتك ومسؤولياتك الجديدة، ستتعرف على أسرار إدارة الأشخاص والحصول على جميع العناصر الأساسية، من تحفيز التقارير المباشرة والتدريب إلى حل النزاعات والامتثال القانوني. مع التدريب العملي، سيكون لديك مهارات يمكنك البدء في استخدامها على الفور، بالإضافة إلى خطة اللعبة التي تساعدك على البدء في تجربة فوائد دورك الجديد في وقت أقرب.
أهداف الدورة:
يهدف المعهد من خلال دورة التطور الوظيفي والانتقال من موظف إلى مشرف إلى تحقيق الأهداف التالية:
إنشاء خطة لعبة جديدة للنمو.
ترك دورك السابق وتأسيس مصداقيتك.
تنمية الوعي القانوني للتصرف وفقًا لقوانين مكان العمل.
اضبط أسلوبك السلوكي ليمنح نفسك ميزة أكثر ربحًا.
اكتشف أسرار إلهام وتحفيز تقاريرك المباشرة.
استخدم نموذج التعليقات الفورية لبناء علاقة تدريب ناجحة.
السيطرة على العواطف والتفكير استراتيجيا عند التعامل مع الصراعات.
كن واضحًا وحاسمًا في إدارة وقتك وحمايته.
الفئة المستهدفة:
من ابرز الفئات المستهدفة والمستفيدة من دورة التطور الوظيفي والانتقال من موظف إلى مشرف
المشرفون المعززون حديثًا والذين لديهم أقل من عام من الخبرة في هذا المنصب، مشرفو العمليات والإنتاج الذين يرغبون في تعزيز فعاليتهم من خلال التدريب المشرف.
المحتوى العلمي:
يتوفر في دورة التطور الوظيفي والانتقال من موظف إلى مشرف عدة وحدات وهي:
ضع نفسك لتحقيق النجاح
فهم دورك الجديد كمشرف
إجراء التغيير: العمل مع مراحل التغيير الثلاثة
إدراك التحديات والمزالق الشائعة لتجنبها
تلبية توقعات أصحاب المصلحة الرئيسيين، بما في ذلك رئيسك، والتقارير المباشرة، والإدارة العليا.
إجراء تحليل للثغرات لتحديد كيفية تلبية التوقعات الهامة
فهم قوانين تكافؤ فرص العمل الأساسية (EEO)
اكتساب وعي قانوني في جميع جوانب دورة الأداء
الاستفادة من النمط الشخصي الخاص بك
فهم أسلوبك الشخصي وأسلوب الآخرين من خلال التقييم
التركيز على الأدلة التي يمكن أن تساعد في تحديد النمط الشخصي للفرد
ثني أسلوبك الشخصي لبناء علاقات أكثر فاعلية
تحفيز الآخرين
إجراء تحليل تحفيز الموظف
خلق بيئة عمل محفزة تعتمد على الأسلوب الشخصي لكل موظف
إدارة أداء الموظف
تحديد أهداف ذكية لنفسك والآخرين
استخدام نموذج من خمس خطوات لتدريب موظفيك
إعطاء وتلقي ردود الفعل الداعمة والتصحيحية
تفويض العمل لفريقك
إنشاء خطة للتفويض واستخدام هذه العملية لتعيين المهام الرئيسية
التغلب على مخاوفك من تسليم المسؤولية والسلطة
التعامل مع الصراع مع سهولة
معرفة أنماط التعامل مع النزاعات
تطوير نهج الصراع الصحيح لكل فرد والوضع
إدارة وقتك
تطبيق نموذج الأولوية على المهام في مكان العمل
إدارة وقتك وحمايته للحصول على المزيد من الأشياء المناسبة
كانت تلك أبرز مفردات دورة التطور الوظيفي والانتقال من موظف إلى مشرف
