دورة تطوير أفضل عملية تخطيط استراتيجي لدعم أهداف شركتك

تُعد دورة "تطوير أفضل عملية تخطيط استراتيجي لدعم أهداف شركتك" من الدورات المتقدمة التي يقدمها معهد جنيف لإدارة الأعمال، وتهدف إلى تزويد القادة والمهنيين بالأدوات والأساليب العملية اللازمة لبناء تخطيط استراتيجي فعّال يتماشى مع رؤية المؤسسة وأهدافها المستقبلية.
في بيئة الأعمال المعاصرة التي تتسم بالتغير السريع والتنافسية العالية، لم يعد من الممكن الاعتماد على القرارات العشوائية أو خطط قصيرة الأمد. بل أصبح من الضروري اعتماد إطار تخطيط استراتيجي واضح يساعد في تحويل التحديات إلى فرص، ويوجّه الموارد نحو مسارات النمو المستدام.
تُركز هذه الدورة على تزويد المشاركين بالقدرة على تحليل السياق المؤسسي، وصياغة رؤية واضحة، وتصميم خارطة طريق استراتيجية تدعم تحقيق الأهداف العليا للمؤسسة بكفاءة واحترافية.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون الذين يتحملون مسؤولية صياغة التوجه الاستراتيجي للمؤسسة ويرغبون في تحسين أدوات التخطيط التي يعتمدون عليها.

• مدراء الإدارات والأقسام الذين يسعون إلى مواءمة خططهم التشغيلية مع الأهداف الاستراتيجية العليا للمؤسسة.

• العاملون في مكاتب التخطيط المؤسسي أو وحدات تطوير الأعمال المهتمون بتطوير نماذج تخطيط استراتيجي عملية وقابلة للتنفيذ.

• قادة المشاريع الذين يطمحون إلى ضمان اتساق مشاريعهم مع الأولويات الاستراتيجية العامة للمؤسسة.

• أصحاب الشركات الناشئة والمؤسسات الصغيرة الذين يبحثون عن أدوات تخطيط فعالة لتوجيه النمو والاستثمار.

أهداف البرنامج

• تمكين المشاركين من فهم الأسس الحديثة لعملية التخطيط الاستراتيجي وربطها بواقع مؤسساتهم.

• إكسابهم القدرة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية واستخدام هذه التحليلات لتوجيه التخطيط بشكل منهجي.

• تعزيز مهارات تحديد الأولويات وترجمتها إلى أهداف استراتيجية قابلة للقياس والتطبيق.

• تزويد المشاركين بنماذج وأدوات تساعد في تحويل الرؤية إلى خطط عمل واضحة ومنسجمة مع الأهداف طويلة الأجل.

• تحسين القدرة على متابعة وتقييم الأداء الاستراتيجي بفعالية لضمان التكيّف المستمر مع المتغيرات.

مخطط البرنامج التدريبي

• مقدمة في التخطيط الاستراتيجي الحديث

  • الفرق بين التخطيط التشغيلي والتخطيط الاستراتيجي.

  • أهمية الرؤية والرسالة في بناء الأساس الاستراتيجي.

  • مراحل دورة التخطيط الاستراتيجي الناجح.

  • خصائص الخطة الاستراتيجية الفعالة والمؤثرة.

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية

  • أدوات تحليل البيئة الخارجية مثل PESTEL.

  • تقنيات تحليل البيئة الداخلية باستخدام SWOT.

  • تقييم الموارد والقدرات الجوهرية للمؤسسة.

  • الربط بين الفرص والتهديدات وخيارات التخطيط.

• صياغة الرؤية والأهداف الاستراتيجية

  • كيفية بناء رؤية واقعية وطموحة في آنٍ معًا.

  • صياغة الأهداف الاستراتيجية الذكية (SMART).

  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

  • التوازن بين الأهداف قصيرة وطويلة المدى.

• اختيار الاستراتيجيات المناسبة

  • استخدام مصفوفة BCG ومصفوفة أنسوف في دعم القرار.

  • تحليل خيارات النمو، التوسع، أو التركيز.

  • تحديد السيناريوهات الاستراتيجية البديلة.

  • مطابقة الخيارات الاستراتيجية مع القدرات المتاحة.

• ترجمة الاستراتيجية إلى خطط تنفيذية

  • تحويل الأهداف إلى برامج ومبادرات واضحة.

  • تحديد الجداول الزمنية والمسؤوليات.

  • إعداد خطط الموارد المالية والبشرية.

  • أدوات تتبع تقدم الخطط التنفيذية بفعالية.

• إدارة المخاطر في التخطيط الاستراتيجي

  • تحديد المخاطر التي قد تعيق تنفيذ الاستراتيجية.

  • تطوير استجابات وخطط بديلة لكل خطر.

  • دمج تقييم المخاطر في عملية اتخاذ القرار.

  • الموازنة بين الطموح والحذر في إعداد الخطط.

• قياس الأداء الاستراتيجي وتقييمه

  • إنشاء نظام متكامل لمتابعة الأداء.

  • استخدام لوحات القياس المتوازن (Balanced Scorecards).

  • تحليل الفجوات بين المخطط والمنفذ.

  • تقنيات التعديل والتحسين المستمر للخطة.

• التنسيق بين الأقسام لتنفيذ الاستراتيجية

  • أهمية التكامل بين الوحدات التنظيمية.

  • تقليل التكرار وتعزيز التعاون الداخلي.

  • تنظيم الاجتماعات التفاعلية لمتابعة التقدم.

  • بناء ثقافة التوجه نحو الأهداف المؤسسية.

• قيادة التغيير خلال تنفيذ الاستراتيجية

  • دور القيادة في توجيه وتثبيت التغيير.

  • التعامل مع مقاومة التغيير داخل الفرق.

  • بناء رسائل قيادية تعزز الالتزام بالتحول.

  • تعزيز التحفيز والتواصل في مراحل التنفيذ.

• تصميم خارطة طريق استراتيجية شاملة

  • تحديد المسارات الأساسية والأولويات الكبرى.

  • ربط الخطط بالموارد والمؤشرات الزمنية.

  • إعداد نماذج متابعة مرنة ومتكيفة.

  • إعداد وثيقة استراتيجية واضحة وقابلة للتطبيق.