دورة خطوات الانتقال من مدير العمليات إلى قائد استراتيجي

المقدمة

تعتبر عملية الانتقال من مدير عمليات إلى قائد استراتيجي رحلة مليئة بالتحديات والفرص. في هذه الدورة، دورة "خطوات الانتقال من مدير العمليات إلى قائد استراتيجي" المقدمة من معهد جنيف لإدارة الأعمال، ستكتسب المهارات والمعرفة التي تؤهلك لتوجيه فرق العمل بنجاح عبر استراتيجيات مبتكرة والتعامل مع الأهداف المستقبلية بعقلية استشرافية. الدورة تهدف إلى تطوير قدرات المديرين المهتمين بتوسيع آفاقهم القيادية وتبني التفكير الاستراتيجي الذي يعزز النمو طويل الأمد للمؤسسة.

الفئة المستهدفة

• المديرون الذين يشغلون منصب مدير عمليات ويرغبون في الانتقال إلى أدوار قيادية استراتيجية.

• القادة الطموحون الذين يطمحون إلى توسيع أفقهم الإداري من خلال مهارات القيادة الاستراتيجية.

• المسؤولون التنفيذيون الذين يسعون إلى تحسين أدائهم في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الموارد بكفاءة.

• المهنيون الراغبون في تعزيز مهاراتهم في التحليل والتخطيط بعيد المدى للمساهمة في نمو المؤسسة.

أهداف البرنامج التدريبي

• تمكين المشاركين من الانتقال من التركيز على العمليات اليومية إلى التفكير الاستراتيجي على المدى الطويل.

• تزويد المديرين بالمهارات اللازمة لتطوير استراتيجيات فعّالة تدعم رؤية المؤسسة.

• تعليم المشاركين كيفية التعامل مع التحديات القيادية الكبرى من خلال فكر استراتيجي.

• تعزيز القدرة على استخدام التحليل الاستراتيجي للتخطيط للمستقبل واتخاذ القرارات المؤثرة في نمو المؤسسة.

مخطط البرنامج التدريبي

1. من مدير العمليات إلى قائد استراتيجي: التحول العقلي

• فهم الفروقات الأساسية بين إدارة العمليات والقيادة الاستراتيجية.

• إعادة تحديد دور المدير في بيئة عمل ديناميكية.

• أهمية التغيير العقلي في الانتقال إلى القيادة الاستراتيجية.

• تعزيز التفكير المستقبلي بدلاً من التركيز على الحاضر.

2. تطوير التفكير الاستراتيجي للمستقبل

• بناء آليات لتحديد الفرص المستقبلية.

• التفكير في المستقبل دون تجاهل التحديات الحالية.

• كيفية موازنة التخطيط طويل الأجل مع الاحتياجات اليومية.

• استراتيجيات التكيف مع التغيرات المستمرة في بيئة الأعمال.

3. إدارة الفرق من منظور استراتيجي

• كيفية تحفيز الفرق نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية الكبرى.

• إنشاء ثقافة عمل تشجع التفكير الاستراتيجي داخل الفريق.

• تحويل الأهداف اليومية إلى أهداف استراتيجية شاملة.

• تعزيز التعاون بين الفرق المتعددة الأقسام لتطبيق الاستراتيجيات بفعالية.

4. التخطيط الاستراتيجي: من الرؤية إلى التنفيذ

• خطوات تحويل الرؤية الاستراتيجية إلى خطة قابلة للتنفيذ.

• تحديد أولويات العمل الاستراتيجي وضمان التنفيذ الفعّال.

• أدوات التحليل الاستراتيجي لإدارة الأداء.

• تقنيات القياس والتحليل لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

5. القيادة بالابتكار والتفكير خارج الصندوق

• دمج الابتكار في استراتيجيات القيادة لتحقيق التفوق التنافسي.

• تشجيع التفكير الابتكاري داخل المؤسسة.

• أدوات تطوير الابتكار في سياق استراتيجي.

• كيفية تطبيق الابتكار على جميع مستويات القيادة.

6. تحسين العمليات لتحقق أهداف استراتيجية طويلة الأمد

• دمج تحسين العمليات ضمن إطار الاستراتيجية الكبرى.

• كيفية تحديد العمليات التي يمكن تحسينها لتحقيق أهداف استراتيجية.

• تطبيق تقنيات تحسين العمليات في سياق استراتيجي.

• قياس تأثير تحسين العمليات على الأهداف طويلة الأمد.

7. اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتحمل المسؤولية

• تطوير مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية المدروسة.

• التوازن بين القرارات قصيرة المدى والآثار طويلة المدى.

• استخدام الأدوات التحليلية لتقييم قرارات القيادة الاستراتيجية.

• تحمل المسؤولية عن النتائج وتأثير القرارات الاستراتيجية.

8. بناء وتحقيق الشراكات الاستراتيجية

• كيفية اختيار الشركاء المناسبين في البيئة الاستراتيجية.

• استراتيجيات بناء شراكات تعزز الابتكار والنمو المؤسسي.

• إدارة العلاقات الاستراتيجية داخل وخارج المنظمة.

• تحويل الشراكات إلى فرص استراتيجية ملموسة.

9. تطوير مهارات التواصل القيادي الاستراتيجي

• تحسين القدرة على التواصل الاستراتيجي مع كافة المعنيين.

• تقنيات التواصل الفعّال لنقل الرؤية الاستراتيجية.

• كيفية إشراك الفرق في الرؤية الاستراتيجية من خلال التواصل.

• التأثير القيادي عبر الرسائل الاستراتيجية المؤثرة.

10. استراتيجيات قياس النجاح والنمو الاستراتيجي

• أدوات قياس الأداء الاستراتيجي وتقييم النجاح.

• تحليل المخاطر وتعديل الاستراتيجيات وفقًا للنتائج.

• بناء ثقافة النجاح المستدام عبر استراتيجيات طويلة الأمد.

• كيفية التعامل مع التحديات الاستراتيجية من خلال التقييم المستمر.