العربية
الإنجليزية
يفخر معهد جنيف لإدارة الأعمال أن يقدم لكم دورة تسهيل عملية التخطيط الاستراتيجي الفعال
مقدمة دورة تسهيل عملية التخطيط الاستراتيجي الفعال
بغض النظر عن الأهداف، هناك شيء واحد يمكن قوله عن كل عملية التخطيط الاستراتيجي: المخاطر كبيرة، لذلك تحتاج إلى التحضير، كيفية الحصول على الأشخاص المناسبين - وجعلهم يساهمون بنشاط؟ كيفية منع الشخصيات عالية الطاقة من عدم متابعة الجلسة؟ كيف تتأكد من أن أهدافك محددة بشكل فعال وأن لديك جميع العناصر الصحيحة في المكان المناسب؟
هذه هي الدورة التدريبية الخاصة بك للحصول على الأدوات والتقنيات لإعداد وإجراء عملية تخطيط استراتيجي منتج يعتمد على النتائج. ستتناول التعاقد المسبق داخل المؤسسة، ورعايتها، واختيار أفضل المقاربة والأدوات، بالإضافة إلى تحديد البيانات المطلوبة، ستتعلم بعد ذلك كيفية تسهيل العملية / الجلسة بسلاسة وتنفيذ متابعة فعالة
أهداف الدورة:
يهدف المعهد من خلال دورة تسهيل عملية التخطيط الاستراتيجي الفعال إلى تحقيق الأهداف التالية:
إعداد وإدارة دورات التخطيط الاستراتيجي التي تنتج نتائج حقيقية بكفاءة.
اكتساب فهم واضح للدور الذي يلعبه "الميسر" في العملية
معرفة المناقشات والقرارات التي يجب إجراؤها قبل جلسة التخطيط الاستراتيجي
تحديد من يجب أن يشارك وإلى أي مدى
تعرف على كيفية الحصول على كبار المؤثرين على مستويات متعددة في فريقك في أدوار قيادية
تحديد أفضل نهج / عملية تخطيط استراتيجي لاستخدامه وتخصيصه
إنشاء لجنة من المؤثرين لدعمك مع الأدوار والمسؤوليات المحددة
وضع جدول الأعمال الصحيح ، ووضع مبادئ توجيهية للاجتماع واقعية واكتساب اتفاق
استكشاف مختلف السيناريوهات التي قد تحدث والنهج المحتملة للتعامل معها
ضمان الوضوح المسبق والاتفاق على النتائج المتوقعة من العملية
بناء المقاييس وجدول الاجتماعات لتقييم المعالم والتقدم نحو تحقيق الأهداف
الفئة المستهدفة:
من ابرز الفئات المستهدفة والمستفيدة من دورة تسهيل عملية التخطيط الاستراتيجي الفعال
المديرين التنفيذيين ذوي الخبرة، ومديري التطوير التنظيمي، وكبار قادة الموارد البشرية، وقادة الأقسام، والمخططين الاستراتيجيين وغيرهم ممن يجب عليهم إدارة عملية التخطيط الاستراتيجي لإدارة أو منظمة، وكذلك أولئك الذين يرغبون في أن يصبحوا ميسرين للتخطيط الاستراتيجي الداخلي أو المستقل.
المحتوى العلمي:
يتوفر في دورة تسهيل عملية التخطيط الاستراتيجي الفعال عدة وحدات وهي:
تحديد التيسير وأمثلة على كيفية تطبيقه على عملية التخطيط الاستراتيجي
توضيح دورك المحدد في العملية
التخطيط للتخطيط الاستراتيجي من خلال التعاقد والحصول على الاشتراك من القيادة التنفيذية
تحديد النطاق والأهداف والنتائج المحددة التي سيتم تحقيقها
تحديد من سيشارك في العملية وإلى أي مدى
العثور على أبطال التخطيط الاستراتيجي وتحديد المساءلة
الأهمية الحاسمة للمؤثرين الرئيسيين على مستويات متعددة
استكشاف النمط: السلوكيات والأولويات والقرارات والجوانب الرمزية لثقافة المؤسسة
عمليات / نهج / نماذج التخطيط الاستراتيجي الأكثر استخدامًا في الوقت الحالي
تصميم جلسة العمل الخاصة بك: إنشاء تدفق القصة / العملية
ما هي الأدوات / النماذج / الأنشطة التي يمكن تضمينها في جلسة التخطيط الاستراتيجي
تقنيات لتمكين الإبداع والتفكير الإبداعي
تحديد المعلومات / البيانات التي ستكون حاسمة للمناقشات
إنتاج النتائج المتوقعة لعملية التخطيط
إدارة الخدمات اللوجستية قبل وأثناء وبعد الجلسة
تسهيل الدورة الفعلية: استبعاد الأشخاص وتوليد الأفكار وإدارة الجلسات بكفاءة
وضع الخطوات التالية والتحرك نحو مرحلة التنفيذ
إجراء جلسات مراجعة منتظمة للتحقق من التقدم نحو المعالم
كانت تلك أبرز مفردات دورة تسهيل عملية التخطيط الاستراتيجي الفعال
