دبلوم إدارة المؤسسات الدينية

يقدّم معهد جنيف لإدارة الأعمال البرنامج التدريبي في إدارة المؤسسات الدينية استجابةً للحاجة المتزايدة إلى تطوير العمل الإداري والتنظيمي داخل المؤسسات الدينية بما ينسجم مع رسالتها القيمية ودورها المجتمعي. وتُعد المؤسسات الدينية من الركائز الأساسية في ترسيخ الوعي، وتعزيز الاستقرار الاجتماعي، ونشر القيم الأخلاقية، الأمر الذي يتطلب إدارة واعية تجمع بين الانضباط المؤسسي وحسن توظيف الموارد البشرية والمالية.

يركّز هذا البرنامج على بناء فهم شامل لأسس الإدارة الحديثة في بيئة العمل الديني، مع مراعاة خصوصية هذه المؤسسات من حيث طبيعة مهامها، وهيكلها التنظيمي، وعلاقتها بالمجتمع والجهات الرسمية. كما يسلط الضوء على دور القيادة الدينية والإدارية في تنظيم العمل، وضبط الإجراءات، وتحقيق التكامل بين الرسالة الدينية ومتطلبات الإدارة المؤسسية.

الفئة المستهدفة

• القيادات الإدارية والدينية العاملة في المؤسسات الدينية والهيئات التابعة لها ممن تقع على عاتقهم مسؤولية التنظيم والتوجيه العام.

• مدراء الإدارات والأقسام في المساجد، والمراكز الدينية، والهيئات الوقفية الراغبين في تطوير مهاراتهم الإدارية.

• العاملون في الشؤون الإدارية والمالية داخل المؤسسات الدينية ممن تتطلب طبيعة عملهم فهماً أعمق للأنظمة والإجراءات.

• المسؤولون عن الإشراف والمتابعة في الجهات الرسمية المرتبطة بالعمل الديني والمؤسسي.

• المهتمون بالعمل الإداري في المجال الديني والراغبون في تولي مناصب قيادية مستقبلًا.

الأهداف

• تمكين المشاركين من فهم طبيعة الإدارة المؤسسية في المؤسسات الدينية ودورها في دعم الرسالة الدينية.

• تعزيز القدرة على تنظيم العمل الإداري بما يحقق الانضباط والكفاءة داخل المؤسسات الدينية.

• تطوير مهارات التخطيط والمتابعة بما يضمن حسن سير العمل وتحقيق الأهداف المرسومة.

• رفع مستوى الوعي بأهمية الحوكمة الإدارية في المؤسسات ذات الطابع الديني.

• دعم كفاءة القيادات الإدارية والدينية في اتخاذ القرارات وتنظيم الموارد المتاحة.

مخطط البرنامج التدريبي

• مفهوم الإدارة في المؤسسات الدينية

  • توضيح الخصائص العامة للإدارة في البيئة الدينية المؤسسية.

  • بيان الفرق بين العمل الدعوي والعمل الإداري المنظم.

  • تحديد مسؤوليات الإدارة في دعم الرسالة الدينية.

  • إبراز أهمية التنظيم في استدامة العمل المؤسسي الديني.

• دور المؤسسات الدينية في المجتمع

  • توضيح العلاقة بين المؤسسة الدينية والمجتمع المحيط بها.

  • تحديد الأدوار الاجتماعية والثقافية للمؤسسات الدينية.

  • دعم التكامل بين العمل الديني والخدمة المجتمعية.

  • تعزيز صورة المؤسسة الدينية كمكوّن فاعل في المجتمع.

• الهيكل التنظيمي للمؤسسات الدينية

  • التعريف بالمستويات التنظيمية داخل المؤسسة الدينية.

  • توضيح الأدوار والمسؤوليات لكل مستوى إداري.

  • تنظيم خطوط السلطة والمسؤولية بوضوح.

  • دعم الانسجام بين القيادة الدينية والإدارة التنفيذية.

• القيادة الإدارية والدينية

  • بيان دور القيادة في توجيه العمل المؤسسي.

  • تنظيم العلاقة بين القيادات الدينية والإدارية.

  • تعزيز الانضباط والالتزام داخل بيئة العمل.

  • دعم اتخاذ القرار وفق الضوابط المؤسسية.

• التخطيط في المؤسسات الدينية

  • تحديد الأهداف العامة للمؤسسة الدينية.

  • تنظيم الخطط قصيرة ومتوسطة المدى.

  • مواءمة الخطط مع الرسالة والقيم الدينية.

  • متابعة تنفيذ الخطط الإدارية المعتمدة.

• إدارة البرامج والأنشطة الدينية

  • تنظيم البرامج الدينية وفق أولويات واضحة.

  • تنسيق الأنشطة بما يخدم المجتمع المستهدف.

  • ضمان انتظام تنفيذ البرامج المعتمدة.

  • تقييم أثر الأنشطة على العمل المؤسسي العام.

• إدارة الموارد البشرية

  • تنظيم شؤون العاملين والمتطوعين في المؤسسة.

  • تحديد المهام والمسؤوليات الوظيفية بوضوح.

  • تعزيز الالتزام والانضباط الوظيفي.

  • دعم بيئة عمل قائمة على الاحترام والتعاون.

• التطوير الإداري

  • تحسين أساليب العمل الإداري داخل المؤسسة.

  • تحديث الإجراءات بما يحقق الكفاءة التنظيمية.

  • تنظيم العمل وفق نظم واضحة ومعتمدة.

  • دعم الاستقرار الإداري واستمرارية الأداء.

• إدارة الشؤون المالية

  • تنظيم الموارد المالية للمؤسسة الدينية.

  • ضبط عمليات الصرف وفق الأنظمة المعتمدة.

  • تعزيز الشفافية في إدارة الأموال.

  • دعم الاستدامة المالية للمؤسسة.

• إدارة الأوقاف والتبرعات

  • تنظيم شؤون الأوقاف بما يحقق مقاصدها.

  • ضبط آليات استقبال التبرعات وتسجيلها.

  • ضمان الاستخدام الصحيح للموارد الوقفية.

  • توثيق العمليات المالية المرتبطة بالأوقاف.

• إدارة الوثائق والسجلات

  • تنظيم حفظ الوثائق الرسمية للمؤسسة.

  • تصنيف السجلات وفق طبيعتها واستخدامها.

  • ضمان سهولة الوصول إلى المعلومات المعتمدة.

  • حماية الوثائق من الفقد أو سوء الاستخدام.

• الاتصال المؤسسي

  • تنظيم قنوات الاتصال الداخلي داخل المؤسسة.

  • تعزيز التواصل بين الإدارات والعاملين.

  • توحيد الخطاب المؤسسي للمؤسسة الدينية.

  • دعم وضوح التعليمات والتوجيهات الإدارية.

• العلاقة مع الجهات الرسمية

  • تنظيم التنسيق مع الوزارات والهيئات المختصة.

  • الالتزام بالأنظمة والتعليمات الرسمية.

  • تمثيل المؤسسة الدينية بصورة مؤسسية منضبطة.

  • توثيق التعاملات الرسمية بشكل منتظم.

• الإشراف والمتابعة

  • تنظيم أعمال الإشراف على الأنشطة والبرامج.

  • متابعة الأداء الإداري والدعوي.

  • ضبط الالتزام بالخطط والتعليمات.

  • دعم التحسين المستمر في العمل المؤسسي.

• إدارة الجودة في العمل الديني

  • تحديد معايير الأداء داخل المؤسسة الدينية.

  • متابعة جودة الخدمات المقدمة.

  • تحسين مستوى التنظيم والانضباط.

  • تعزيز الثقة المؤسسية لدى المجتمع.

• تقويم الأداء المؤسسي

  • تقييم الأداء الإداري بصورة دورية.

  • رصد جوانب القوة وفرص التحسين.

  • دعم القرارات الإدارية بالبيانات المتاحة.

  • تعزيز ثقافة التقويم داخل المؤسسة.

• إدارة الأزمات في المؤسسات الدينية

  • الاستعداد الإداري لمواجهة الظروف الطارئة.

  • تنظيم الأدوار والمسؤوليات أثناء الأزمات.

  • الحفاظ على استمرارية العمل المؤسسي.

  • التنسيق الداخلي عند التعامل مع الأزمات.

• إدارة النزاعات الداخلية

  • تنظيم آليات التعامل مع الخلافات الإدارية.

  • الحفاظ على بيئة عمل متوازنة ومنضبطة.

  • دعم الحلول المؤسسية للنزاعات.

  • تعزيز روح التعاون والالتزام التنظيمي.

• حوكمة المؤسسات الدينية

  • تنظيم العمل وفق ضوابط واضحة ومعتمدة.

  • تحديد المسؤوليات بما يمنع التداخل الإداري.

  • تعزيز النزاهة والانضباط المؤسسي.

  • دعم الثقة الداخلية والخارجية بالمؤسسة.

• تعزيز كفاءة الأداء العام

  • رفع مستوى الأداء الإداري والتنظيمي.

  • دعم التكامل بين القيادة والإدارة التنفيذية.

  • تحسين آليات المتابعة والتنفيذ.

  • تحقيق الاستقرار والاستدامة المؤسسية.