دبلوم في إدارة الحكومة وعمل الوزارات

يقدّم معهد جنيف لإدارة الأعمال البرنامج التدريبي في إدارة الحكومة وعمل الوزارات انطلاقًا من الحاجة المتزايدة إلى تعزيز الكفاءة الإدارية في العمل الحكومي، وفهم طبيعة التنسيق المعقّد بين مؤسسات الدولة المختلفة. فإدارة الحكومة لا تقتصر على تنفيذ السياسات، بل تشمل تنظيم الأدوار، وضبط الصلاحيات، وضمان التكامل بين الوزارات بما يحقق الاستقرار المؤسسي ويعزز ثقة المجتمع في الأداء العام.

يركّز هذا البرنامج على الجوانب التنظيمية والإدارية التي تحكم عمل الحكومات والوزارات، مع توضيح العلاقة بين القيادة السياسية والإدارة التنفيذية، وآليات اتخاذ القرار، وأساليب التنسيق بين الأجهزة الحكومية. كما يهدف إلى بناء فهم متوازن لطبيعة العمل الوزاري، ودور الإدارة الحكومية في تحويل الخطط الوطنية إلى سياسات وإجراءات قابلة للتنفيذ، بما يضمن استمرارية العمل وتحقيق الأهداف العامة للدولة.

الفئة المستهدفة

• القيادات الإدارية العليا والوسطى في الوزارات والهيئات الحكومية الراغبة في تعميق فهمها لطبيعة العمل الحكومي وآليات التنسيق المؤسسي.

• مدراء العموم ورؤساء الإدارات والأقسام العاملين في الأجهزة الحكومية ممن تتطلب مهامهم التعامل المباشر مع السياسات والقرارات الوزارية.

• العاملون في وحدات التخطيط والسياسات العامة الذين يسهمون في إعداد البرامج الحكومية ومتابعة تنفيذها على مستوى الدولة.

• موظفو مكاتب الوزراء والوكلاء والمستشارين الإداريين المعنيين بتنظيم العمل اليومي داخل الوزارات.

• المهنيون المرشحون لتولي مناصب قيادية في القطاع الحكومي أو الراغبون في تطوير مسارهم الوظيفي في الإدارة العامة.

الأهداف

• تمكين المشاركين من فهم الإطار العام لإدارة الحكومة وطبيعة العلاقة بين السلطة التنفيذية والوزارات المختلفة.

• تعزيز القدرة على تنظيم العمل الوزاري بما يحقق الانسجام بين السياسات الحكومية والتنفيذ الإداري.

• رفع مستوى الوعي بآليات التنسيق بين الوزارات والجهات الحكومية المختلفة.

• تطوير الفهم الإداري لأساليب التخطيط والمتابعة والرقابة في العمل الحكومي.

• دعم كفاءة اتخاذ القرار الإداري من خلال تنظيم الأدوار والمسؤوليات داخل المنظومة الحكومية.

مخطط البرنامج التدريبي

• مفهوم الإدارة الحكومية

  • تعريف الإدارة الحكومية ودورها في تنظيم شؤون الدولة.

  • توضيح الفرق بين الإدارة العامة والإدارة الخاصة.

  • بيان خصائص العمل الإداري في القطاع الحكومي.

  • إبراز أهمية الإدارة الحكومية في تحقيق الاستقرار المؤسسي.

• طبيعة النظام الحكومي

  • التعريف بمكونات النظام الحكومي وأجهزته المختلفة.

  • توضيح العلاقة بين السلطات داخل الدولة.

  • شرح دور الحكومة في إدارة الشأن العام.

  • بيان الإطار القانوني المنظم للعمل الحكومي.

• الهيكل التنظيمي للحكومة

  • التعريف بالهياكل التنظيمية للحكومات الحديثة.

  • توضيح توزيع الاختصاصات بين الوزارات.

  • شرح مستويات السلطة والمسؤولية الحكومية.

  • بيان أثر الهيكل التنظيمي على كفاءة الأداء.

• الوزارة كوحدة إدارية

  • تعريف الوزارة ودورها في تنفيذ السياسات العامة.

  • شرح مكونات الهيكل الداخلي للوزارة.

  • توضيح العلاقة بين الوزير والقيادات التنفيذية.

  • تنظيم العمل بين الإدارات والقطاعات التابعة.

• دور الوزير في الإدارة الحكومية

  • تحديد المسؤوليات السياسية والإدارية للوزير.

  • تنظيم العلاقة بين الوزير والجهاز التنفيذي.

  • متابعة تنفيذ السياسات الحكومية داخل الوزارة.

  • الإشراف العام على الأداء المؤسسي للوزارة.

• مكاتب الوزراء

  • تنظيم عمل مكتب الوزير ودوره الإداري.

  • تنسيق المراسلات والاتصالات الرسمية.

  • متابعة الملفات والقرارات الوزارية.

  • دعم الوزير في إدارة الوقت والمهام.

• الوكلاء والوكلاء المساعدون

  • تحديد دور الوكيل في الإدارة التنفيذية.

  • تنظيم العلاقة بين الوكيل والإدارات التابعة.

  • متابعة تنفيذ الخطط والبرامج الوزارية.

  • ضمان الالتزام بالتعليمات والسياسات المعتمدة.

• الإدارات العامة والأقسام

  • تنظيم العمل داخل الإدارات العامة.

  • توزيع المهام والمسؤوليات الوظيفية.

  • متابعة الأداء الإداري اليومي.

  • تحقيق الانسجام بين الإدارات المختلفة.

• التخطيط الحكومي

  • التعريف بمفهوم التخطيط في العمل الحكومي.

  • ربط الخطط الوزارية بالسياسات الوطنية.

  • تحديد الأولويات وفق الأهداف الحكومية.

  • متابعة تنفيذ الخطط المعتمدة.

• السياسات العامة

  • مفهوم السياسات العامة ودورها في الإدارة الحكومية.

  • مراحل إعداد السياسات الحكومية.

  • اعتماد السياسات وتعميمها على الوزارات.

  • متابعة تطبيق السياسات على المستوى التنفيذي.

• إدارة الموارد البشرية الحكومية

  • تنظيم شؤون الموظفين في القطاع الحكومي.

  • تخطيط الاحتياجات الوظيفية للوزارات.

  • متابعة الأداء والانضباط الوظيفي.

  • تطوير الكفاءات الإدارية داخل الحكومة.

• التطوير الإداري الحكومي

  • تحديث الهياكل والإجراءات الحكومية.

  • تبسيط الإجراءات الإدارية.

  • رفع كفاءة الأداء المؤسسي.

  • دعم ثقافة العمل المؤسسي.

• الإدارة المالية الحكومية

  • تنظيم الميزانيات الحكومية.

  • متابعة الإنفاق العام.

  • ضبط الصرف وفق القوانين المعتمدة.

  • التنسيق مع الجهات المالية المختصة.

• الرقابة المالية

  • ضمان الالتزام بالأنظمة المالية.

  • متابعة سلامة الإجراءات المالية.

  • توثيق العمليات المالية الحكومية.

  • دعم الشفافية والنزاهة المالية.

• التنسيق بين الوزارات

  • أهمية التنسيق في العمل الحكومي.

  • آليات التعاون بين الوزارات المختلفة.

  • معالجة تداخل الاختصاصات.

  • تحقيق التكامل في تنفيذ السياسات.

• العلاقات الحكومية

  • تنظيم العلاقة مع الجهات الحكومية الأخرى.

  • التواصل مع الهيئات والمؤسسات العامة.

  • توحيد الخطاب الحكومي.

  • دعم العمل المشترك بين الجهات الرسمية.

• إدارة المعلومات الحكومية

  • تنظيم المعلومات داخل الوزارات.

  • تصنيف البيانات الحكومية.

  • دعم القرار الإداري بالمعلومات الدقيقة.

  • حماية المعلومات الرسمية.

• إدارة الوثائق والسجلات

  • تنظيم حفظ الوثائق الحكومية.

  • ضمان سهولة الرجوع إلى السجلات.

  • توثيق القرارات والمراسلات الرسمية.

  • الالتزام بأنظمة الأرشفة المعتمدة.

• إدارة الأزمات الحكومية

  • الاستعداد المؤسسي لمواجهة الأزمات.

  • تنظيم الأدوار أثناء الطوارئ.

  • التنسيق بين الوزارات في الأزمات.

  • ضمان استمرارية العمل الحكومي.

• تعزيز كفاءة الأداء الحكومي

  • تحسين أساليب العمل داخل الوزارات.

  • رفع كفاءة القيادات الإدارية.

  • دعم الانسجام بين التخطيط والتنفيذ.

  • تحقيق الاستدامة في الأداء الحكومي.