دبلوم إدارة وزارة الصحة

يقدّم معهد جنيف لإدارة الأعمال البرنامج التدريبي في إدارة وزارة الصحة استجابةً للحاجة المتزايدة إلى تطوير القدرات الإدارية والقيادية داخل المؤسسات الصحية الحكومية، نظرًا لما يمثله القطاع الصحي من ركيزة أساسية في حماية المجتمع وضمان استدامة التنمية البشرية. وتُعد وزارة الصحة من أكثر الجهات الحكومية تعقيدًا من حيث تعدد المهام، وتداخل الصلاحيات، وحساسية القرارات المرتبطة بصحة الإنسان وسلامته. يركّز هذا البرنامج على الجوانب الإدارية والتنظيمية التي تحكم عمل وزارة الصحة، مع إبراز دور الإدارة المركزية في التخطيط الصحي، وتنسيق الخدمات، وإدارة الموارد، وضبط الأداء المؤسسي. كما يهدف إلى تعزيز فهم طبيعة العمل الوزاري الصحي، والعلاقة بين السياسات الصحية والتنفيذ العملي، بما يسهم في رفع كفاءة الإدارة العامة وتحسين مستوى الخدمات الصحية المقدمة للمجتمع.

الفئة المستهدفة

• القيادات الإدارية العليا والوسطى في وزارة الصحة الراغبة في تعزيز فهمها لطبيعة العمل الوزاري الصحي ومتطلبات الإدارة الحكومية.

• مدراء العموم ورؤساء الإدارات والأقسام العاملون في القطاع الصحي الحكومي والمسؤولون عن التخطيط والتنفيذ والمتابعة.

• العاملون في إدارات التخطيط الصحي والسياسات العامة ممن تتطلب مهامهم التنسيق بين الجوانب الإدارية والفنية.

• مسؤولو الرقابة والمتابعة والجودة في المؤسسات الصحية الحكومية المرتبطة بوزارة الصحة.

• الكوادر المرشحة لتولي مناصب قيادية مستقبلية في وزارة الصحة أو الجهات التابعة لها.

الأهداف

• تمكين المشاركين من فهم الإطار الإداري والتنظيمي الذي يحكم عمل وزارة الصحة على المستوى المركزي والتابع.

• تعزيز القدرة على إدارة القطاعات الصحية المختلفة بما يحقق التوازن بين السياسات الصحية والتنفيذ الميداني.

• تطوير مهارات التخطيط والمتابعة والرقابة الإدارية في المؤسسات الصحية الحكومية.

• رفع مستوى الوعي بدور القيادة الإدارية في تحسين كفاءة الأداء المؤسسي الصحي.

• دعم كفاءة اتخاذ القرار الإداري من خلال تنظيم المعلومات الصحية والإدارية وضبط الإجراءات.

مخطط البرنامج التدريبي

• الإطار العام لعمل وزارة الصحة

  • توضيح الدور السيادي للوزارة في تنظيم النظام الصحي الوطني.

  • تحديد المسؤوليات الأساسية للوزارة ضمن الهيكل الحكومي.

  • إبراز العلاقة بين السياسات الصحية والتنمية المجتمعية.

  • توضيح طبيعة التحديات الإدارية في إدارة القطاع الصحي.

• الهيكل التنظيمي لوزارة الصحة

  • التعريف بالمستويات التنظيمية داخل الوزارة.

  • شرح اختصاصات الإدارات المركزية المختلفة.

  • توضيح خطوط السلطة والمسؤولية الإدارية.

  • بيان آليات التنسيق بين الإدارات والقطاعات الصحية.

• الإدارة المركزية في وزارة الصحة

  • دور القيادة العليا في توجيه السياسات الصحية.

  • تنظيم العمل بين مكاتب القيادات التنفيذية.

  • ضمان الاتساق بين القرارات الصحية والخطط الوطنية.

  • الإشراف على أداء الإدارات التابعة.

• إدارة المديريات والمؤسسات الصحية

  • تنظيم العلاقة بين الوزارة والمديريات الصحية.

  • توزيع الصلاحيات بين المستوى المركزي والمحلي.

  • متابعة الأداء التنفيذي للمؤسسات الصحية.

  • ضمان الالتزام بالتعليمات واللوائح الوزارية.

• التخطيط الصحي الاستراتيجي

  • إعداد الخطط الصحية طويلة ومتوسطة المدى.

  • مواءمة التخطيط الصحي مع السياسات الحكومية.

  • تحديد الأولويات الصحية وفق الاحتياجات الوطنية.

  • متابعة تنفيذ الخطط على المستوى المؤسسي.

• السياسات والتشريعات الصحية

  • صياغة السياسات الصحية العامة.

  • تنظيم الإجراءات التشريعية والتنظيمية.

  • مراجعة السياسات الصحية وتحديثها.

  • ضمان توحيد تطبيق السياسات المعتمدة.

• إدارة الموارد البشرية الصحية

  • تنظيم شؤون الكوادر الطبية والإدارية.

  • تخطيط الاحتياجات الوظيفية في القطاع الصحي.

  • متابعة الأداء الوظيفي للعاملين.

  • تحقيق التوازن بين الموارد البشرية ومتطلبات الخدمة.

• التطوير الإداري في القطاع الصحي

  • تحسين الهياكل التنظيمية للمؤسسات الصحية.

  • تحديث الإجراءات الإدارية وتبسيطها.

  • دعم ثقافة العمل المؤسسي.

  • رفع مستوى الانضباط الإداري.

• إدارة الشؤون المالية الصحية

  • تنظيم الميزانيات الصحية السنوية.

  • ضبط الإنفاق الصحي وفق الخطط المعتمدة.

  • متابعة الصرف المالي للبرامج الصحية.

  • التنسيق مع الجهات المالية الحكومية.

• الرقابة المالية في وزارة الصحة

  • ضمان الالتزام بالأنظمة المالية.

  • متابعة الاستخدام الأمثل للموارد.

  • توثيق العمليات المالية.

  • دعم الشفافية والنزاهة المالية.

• إدارة الخدمات الصحية

  • تنظيم تقديم الخدمات الصحية للمستفيدين.

  • تنسيق العمل بين المستشفيات والمراكز الصحية.

  • ضمان استمرارية وجودة الخدمة الصحية.

  • متابعة كفاءة تشغيل المرافق الصحية.

• إدارة المستشفيات الحكومية

  • الإشراف الإداري على المستشفيات التابعة.

  • تنظيم العلاقة بين المستشفى والوزارة.

  • متابعة الأداء الإداري والتشغيلي.

  • ضمان الالتزام بالسياسات الصحية المعتمدة.

• إدارة الرعاية الصحية الأولية

  • تنظيم خدمات الرعاية الصحية الأساسية.

  • تنسيق العمل بين المراكز الصحية.

  • متابعة برامج الوقاية والصحة العامة.

  • دعم الوصول العادل للخدمات الصحية.

• إدارة الصحة العامة

  • تنظيم برامج الصحة العامة الوطنية.

  • متابعة مؤشرات الصحة المجتمعية.

  • التنسيق مع الجهات ذات العلاقة.

  • دعم الجهود الوقائية والتوعوية.

• إدارة الجودة في القطاع الصحي

  • وضع معايير الجودة للخدمات الصحية.

  • متابعة الالتزام بمعايير الأداء الصحي.

  • دعم التحسين المستمر في الخدمات.

  • قياس مستوى تحقيق الأهداف الصحية.

• تقويم الأداء المؤسسي الصحي

  • تقييم أداء الإدارات والمؤسسات الصحية.

  • تحليل نتائج التقويم الإداري.

  • تحديد جوانب القوة والتحسين.

  • تعزيز ثقافة التقويم المؤسسي.

• الاتصال المؤسسي الصحي

  • تنظيم الاتصال الداخلي داخل الوزارة.

  • تنسيق الاتصال مع الجهات الحكومية الأخرى.

  • توحيد الخطاب الإعلامي الصحي.

  • ضمان وضوح المعلومات المتداولة.

• إدارة المعلومات والبيانات الصحية

  • تنظيم حفظ السجلات الصحية والإدارية.

  • تصنيف البيانات وفق استخدامها.

  • ضمان دقة وسرية المعلومات الصحية.

  • دعم القرار الإداري بالمعلومات الموثوقة.

• إدارة الأزمات والطوارئ الصحية

  • الاستعداد المؤسسي لمواجهة الأزمات الصحية.

  • تنظيم الأدوار والمسؤوليات أثناء الطوارئ.

  • ضمان استمرارية الخدمات الصحية.

  • التنسيق مع الجهات المعنية في الأزمات.

• تعزيز كفاءة الأداء الوزاري الصحي

  • تحسين أساليب العمل الإداري.

  • دعم التكامل بين التخطيط والتنفيذ.

  • رفع كفاءة القيادات الصحية.

  • تحقيق الاستدامة في الأداء المؤسسي.