العربية
الإنجليزية
تحفيز الأفراد لتحقيق الأداء هي دورة تدريبية مهنية في الموارد البشرية مصممة لمساعدة مديري الموارد البشرية على بناء فرق عمل محفزة ومتفاعلة وعالية الأداء. تركز الدورة على الاستراتيجيات العملية لتحفيز الموظفين، وتحسين الأداء، والتقدير، والتواصل، والقيادة، وتعزيز المشاركة في بيئة العمل. يتعلم المشاركون كيفية تحديد معوقات الأداء وتطبيق أساليب فعالة لتحفيز الموظفين وتوجيه جهودهم نحو تحقيق الأهداف التنظيمية.
يقدم معهد جنيف لإدارة الأعمال هذا التدريب مع التركيز العملي على إدارة الأفراد وتطوير الأداء. كما يربط البرنامج ممارسات الموارد البشرية بتخصص المعهد في الدورات التدريبية في الإنشاءات والهندسة المدنية، مما يساعد المتخصصين في الموارد البشرية على فهم تحفيز القوى العاملة والإنتاجية والعمل الجماعي ومتطلبات الأداء في بيئات الإنشاءات والهندسة المدنية.
الأهداف
- فهم مبادئ تحفيز الأفراد لتحقيق الأداء.
- تطوير استراتيجيات فعالة لتحفيز الموظفين.
- تحسين مشاركة الموظفين والإنتاجية في مكان العمل.
- تحديد العوامل التي تؤثر في أداء الأفراد والفرق.
- تعزيز التواصل بين مديري الموارد البشرية والقادة والموظفين.
- تطبيق أساليب التقدير والمكافآت بفعالية.
- بناء ثقافة عمل إيجابية تركز على الأداء.
- إدارة تحديات الأداء باستخدام أساليب عملية في الموارد البشرية.
- تطوير سلوكيات قيادية تلهم الموظفين وتحفزهم.
- مواءمة أداء الموظفين مع الأهداف التنظيمية.
- دعم الفرق عالية الأداء في بيئات الإنشاءات والهندسة المدنية.
- تعزيز قدرة مديري الموارد البشرية على الحفاظ على تحفيز الموظفين.
الفئة المستهدفة
- مديرو الموارد البشرية
- متخصصو الموارد البشرية
- شركاء أعمال الموارد البشرية
- مديرو التعلم والتطوير
- متخصصو إدارة المواهب
- مديرو مشاركة الموظفين
- مديرو الأفراد والثقافة المؤسسية
- متخصصو إدارة الأداء
- قادة الفرق والمشرفون
- مديرو الأقسام
- متخصصو الموارد البشرية في قطاع الإنشاءات
- متخصصو الموارد البشرية في قطاع الهندسة المدنية
- مديرو المشاريع والقوى العاملة
الوحدات التدريبية
الوحدة الأولى: أساسيات تحفيز الأفراد لتحقيق الأداء
- مفهوم ومبادئ أداء الموظفين
- محفزات التحفيز في مكان العمل
- مشاركة الموظفين والإنتاجية
- ثقافة مكان العمل القائمة على الأداء
- دور مديري الموارد البشرية في تحفيز الموظفين
الوحدة الثانية: فهم تحفيز الموظفين
- التحفيز الداخلي والخارجي
- الاختلافات الفردية في دوافع الموظفين
- عوامل مكان العمل المؤثرة في التحفيز
- نظريات التحفيز وتطبيقاتها العملية
- تحديد احتياجات الموظفين التحفيزية
الوحدة الثالثة: بناء مشاركة الموظفين
- أساسيات مشاركة الموظفين
- إنشاء بيئة عمل محفزة وجاذبة
- الثقة والالتزام والعلاقات في مكان العمل
- إشراك الموظفين في عملية اتخاذ القرار
- قياس المشاركة وتحسينها
الوحدة الرابعة: استراتيجيات إدارة الأداء
- تحديد توقعات واضحة للأداء
- وضع أهداف قابلة للقياس
- متابعة الأداء وتقييمه
- إجراء مناقشات بناءة حول الأداء
- إدارة ضعف الأداء
- التحسين المستمر للأداء
الوحدة الخامسة: التقدير والمكافآت والحوافز
- التقدير الفعال للموظفين
- المكافآت المالية وغير المالية
- تصميم حوافز ذات قيمة ومعنى
- التقدير والاحتفاظ بالموظفين
- تجنب الأخطاء الشائعة في إدارة المكافآت
الوحدة السادسة: التواصل من أجل تحقيق الأداء العالي
- التواصل الفعال في مجال الموارد البشرية
- تقنيات الاستماع النشط
- تقديم الملاحظات البناءة
- التعامل مع المحادثات الصعبة في مكان العمل
- بناء قنوات اتصال شفافة
الوحدة السابعة: القيادة وطاقة الموظفين
- السلوكيات القيادية التي تلهم الأداء
- بناء الثقة والمساءلة
- تدريب الموظفين وتطويرهم
- تمكين الموظفين
- إنشاء فرق مرنة ومحفزة
الوحدة الثامنة: تحفيز الفرق في قطاع الإنشاءات والهندسة المدنية
- تحفيز القوى العاملة في بيئات الإنشاءات
- التعاون بين أعضاء الفريق في مشاريع الإنشاءات
- إدارة فرق المشاريع المتنوعة
- تحسين الإنتاجية والمساءلة
- دعم رفاهية الموظفين ومشاركتهم
- مواءمة أداء القوى العاملة مع أهداف المشاريع
الوحدة التاسعة: إنشاء ثقافة أداء مستدامة
- تطوير ثقافة عالية الأداء
- دمج التحفيز في ممارسات الموارد البشرية
- تطوير الموظفين والنمو الوظيفي
- الاحتفاظ بالموظفين ذوي الأداء العالي
- قياس تأثير مبادرات مشاركة الموظفين
- تطوير خطة عمل للحفاظ على الأداء المستدام
