العربية
الإنجليزية
دورة بطاقة الأداء المتوازن للأداء المالي المقدمة من معهد جنيف لإدارة الأعمال، ضمن فئة الدورات التدريبية في المالية والمحاسبة، توفر منهجية منظمة لقياس الأداء المالي وإدارة الأداء الاستراتيجي. توضح الدورة كيفية تحويل الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات إلى نتائج مالية قابلة للقياس من خلال مؤشرات الأداء المالي الرئيسية (KPIs)، ومؤشرات الأداء، وأطر بطاقة الأداء، ومواءمة أهداف الأعمال.
يتعلم المشاركون كيفية تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة، وتقييم النتائج المالية، وربط مؤشرات الأداء المالية وغير المالية، وتعزيز تنفيذ الاستراتيجية. وتغطي الدورة تصميم بطاقة الأداء المتوازن، وتحليل الأداء المالي، وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية، وتحديد الأهداف، ومراقبة الأداء، وإعداد التقارير، واتخاذ القرارات الإدارية لدعم الأداء المؤسسي المستدام.
الأهداف
فهم مبادئ وهيكل بطاقة الأداء المتوازن.
تطبيق مفاهيم بطاقة الأداء المتوازن في قياس الأداء المالي.
تطوير مؤشرات أداء مالية رئيسية قابلة للقياس وذات صلة.
مواءمة الأهداف المالية مع استراتيجية المؤسسة.
تصميم أطر فعالة لمؤشرات الأداء لمختلف وظائف الأعمال.
تحليل الأداء المالي باستخدام مؤشرات الأداء الاستراتيجية.
تحديد الأهداف والمعايير ومقاييس الأداء.
الربط بين مؤشرات الأداء المالية وغير المالية.
مراقبة اتجاهات الأداء وتحديد فجوات الأداء.
تحسين تنفيذ الاستراتيجية من خلال الإدارة المتكاملة للأداء.
إعداد تقارير ولوحات معلومات فعالة للأداء المالي.
دعم القرارات الإدارية باستخدام بيانات أداء قابلة للقياس.
الفئة المستهدفة
مديرو المالية والمراقبون الماليون
المحاسبون وكبار المحاسبين
المحللون الماليون
محاسبو الإدارة
المديرون الماليون والرؤساء التنفيذيون للشؤون المالية (CFOs)
مديرو الأعمال والاستراتيجية
متخصصو إدارة الأداء
المتخصصون في التخطيط وإعداد الموازنات
المدققون الداخليون ومتخصصو إدارة المخاطر
رؤساء الأقسام وكبار التنفيذيين
المتخصصون المسؤولون عن تطوير مؤشرات الأداء وإعداد تقارير الأداء
الوحدات التدريبية
الوحدة الأولى: أساسيات بطاقة الأداء المتوازن
مفهوم بطاقة الأداء المتوازن وتطورها
دور بطاقة الأداء المتوازن في إدارة الأداء الاستراتيجي
المنظورات الأربعة التقليدية لبطاقة الأداء المتوازن
الربط بين الاستراتيجية والأهداف والمقاييس والمستهدفات
مبادئ بطاقة الأداء المتوازن في الإدارة المالية
الوحدة الثانية: قياس الأداء المالي
أساسيات قياس الأداء المالي
الأهداف المالية والأولويات الاستراتيجية
أداء الإيرادات والربحية والتدفقات النقدية والتكاليف
النسب والمؤشرات المالية
قياس الأداء المالي بالمقارنة المرجعية
تحديد فجوات الأداء المالي
الوحدة الثالثة: مؤشرات الأداء المالي الرئيسية وتطويرها
مبادئ تطوير مؤشرات الأداء الفعالة
اختيار مؤشرات الأداء المالي المناسبة
مؤشرات الأداء المالية القائدة والمتأخرة
تعريف مؤشرات الأداء وصيغها ومستهدفاتها وحدودها
مؤشرات الإيرادات والربحية
مؤشرات التكلفة والتدفقات النقدية والسيولة والعائد
تجنب مؤشرات الأداء غير الفعالة والمتعارضة
الوحدة الرابعة: خرائط الاستراتيجية ومواءمة الأداء
تحويل الاستراتيجية إلى أهداف قابلة للقياس
تطوير الأهداف الاستراتيجية وعلاقات السبب والنتيجة
إعداد خرائط الاستراتيجية
مواءمة الأهداف المالية مع المحركات التشغيلية
ربط مؤشرات الأداء في الأقسام بالاستراتيجية المؤسسية
تعزيز المساءلة عن الأداء
الوحدة الخامسة: تصميم بطاقة الأداء المتوازن المالي
هيكل بطاقة الأداء المتوازن المالي
اختيار المقاييس لكل منظور
تحديد الأهداف والمعايير المالية
تحديد أوزان مؤشرات الأداء ومقاييس الأداء
تصميم نماذج بطاقة الأداء
دمج المؤشرات المالية وغير المالية
الوحدة السادسة: مراقبة الأداء وتحليله
متابعة أداء مؤشرات الأداء الرئيسية
تحليل الانحرافات وتحليل الاتجاهات
تفسير نتائج بطاقة الأداء
تحديد فجوات الأداء والأسباب الجذرية
استخدام لوحات المعلومات في التقارير الإدارية
تحسين الأداء المالي من خلال الإجراءات التصحيحية
الوحدة السابعة: بطاقة الأداء المتوازن وتنفيذ الاستراتيجية
ربط قياس الأداء بتنفيذ الاستراتيجية
تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى خطط عمل
متابعة المبادرات الاستراتيجية
مواءمة الموارد مع الأولويات الاستراتيجية
تعزيز المساءلة المؤسسية
إدارة الأداء من خلال التحسين المستمر
الوحدة الثامنة: الإدارة المتقدمة للأداء المالي
دمج بطاقة الأداء المتوازن مع إعداد الموازنات والتنبؤات
ربط مؤشرات الأداء بالتخطيط المالي
تقييم الأداء القائم على السيناريوهات
استخدام بيانات الأداء في اتخاذ القرارات الإدارية
مراجعة وتحسين فعالية بطاقة الأداء
بناء أطر مستدامة لإدارة الأداء المالي
