العربية
الإنجليزية
تقدم دورة تدريبية في إعداد موازنة الموارد البشرية ومراقبة تكاليف القوى العاملة من معهد جنيف لإدارة الأعمال، ضمن فئة الدورات التدريبية في المالية والمحاسبة، معرفة عملية بـ موازنة الموارد البشرية، وموازنة القوى العاملة، وتخطيط القوى العاملة، وإعداد موازنة الرواتب، وإدارة تكاليف الموظفين. وتوضح الدورة كيفية قيام المؤسسات بالتنبؤ باحتياجات القوى العاملة، وتخصيص تكاليف الموارد البشرية، ومراقبة نفقات الرواتب، وإنشاء أنظمة فعالة للرقابة على تكاليف الموارد البشرية.
يطور المشاركون مهارات إعداد موازنات الموارد البشرية، وتحليل تكاليف القوى العاملة، والتنبؤ بنفقات التوظيف، وتقييم تكاليف التعويضات والمزايا، ومواءمة نفقات القوى العاملة مع الأهداف المالية للمؤسسة. كما تغطي الدورة التنبؤ بالتكاليف، وتحليل الانحرافات، وإنتاجية القوى العاملة، وضوابط الموازنة، والتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة لدعم القرارات المالية الدقيقة والإدارة المستدامة لتكاليف الموظفين.
الأهداف
فهم مبادئ وعمليات موازنة الموارد البشرية.
تطوير استراتيجيات فعالة لموازنة القوى العاملة وتخطيطها.
إعداد موازنات دقيقة للرواتب والتنبؤ بتكاليف الموظفين.
تحليل الرواتب والمزايا والعمل الإضافي والتوظيف والتدريب والنفقات المرتبطة بالقوى العاملة.
تطبيق تقنيات الرقابة على تكاليف الموارد البشرية لإدارة نفقات الموظفين.
تحديد وتحليل انحرافات موازنة الموارد البشرية وتأثيرها المالي.
تحسين التنبؤ بتكاليف القوى العاملة وتخصيص الموارد.
مواءمة تكاليف القوى العاملة مع الأهداف المالية والاستراتيجية للمؤسسة.
استخدام بيانات الموارد البشرية والبيانات المالية لدعم قرارات القوى العاملة الفعالة من حيث التكلفة.
تطوير أساليب عملية للسيطرة على تكاليف الموظفين وتحسينها.
الفئة المستهدفة
مديرو الموارد البشرية وشركاء أعمال الموارد البشرية
المتخصصون في تخطيط الموارد البشرية
مديرو المالية والمراقبون الماليون
مديرو الرواتب وأخصائيو الرواتب
المتخصصون في التعويضات والمزايا
مديرو تخطيط القوى العاملة
المتخصصون في الموازنة والرقابة على التكاليف
مسؤولو المحاسبة والمالية
رؤساء الأقسام ومديرو الأعمال
كبار المديرين المسؤولين عن تكاليف القوى العاملة
الوحدات التدريبية
الوحدة الأولى: أساسيات موازنة الموارد البشرية
تعريف وأهمية موازنة الموارد البشرية
العلاقة بين استراتيجية الموارد البشرية والتخطيط المالي
المكونات الرئيسية لموازنة الموارد البشرية
دورات موازنة الموارد البشرية وعمليات التخطيط
أدوار الموارد البشرية والمالية والإدارة في إعداد الموازنة
الوحدة الثانية: موازنة القوى العاملة وتخطيط الموارد البشرية
مبادئ موازنة القوى العاملة
تحليل الطلب والعرض على القوى العاملة
تخطيط أعداد الموظفين والتنبؤ بها
تحديد احتياجات القوى العاملة حسب الأقسام
تخطيط القوى العاملة بدوام كامل ودوام جزئي والمؤقتة والمتعاقدة
ربط خطط القوى العاملة بنمو الأعمال
الوحدة الثالثة: إدارة تكاليف الموظفين
فهم التكاليف المرتبطة بالموظفين
التكاليف المباشرة وغير المباشرة للقوى العاملة
تحليل تكاليف الرواتب والأجور
المزايا والبدلات والمكافآت والحوافز
تكاليف العمل الإضافي وتكاليف العمالة الإضافية
تقنيات فعالة لإدارة تكاليف الموظفين
الوحدة الرابعة: إعداد موازنة الرواتب والتنبؤ بالتكاليف
إعداد موازنات الرواتب
هيكل الرواتب والتنبؤ بتكاليفها
محركات تكاليف الرواتب
الزيادات السنوية في الرواتب وتوقعات تكاليف القوى العاملة
التنبؤ بالمكافآت والحوافز والمزايا
ضوابط موازنة الرواتب ومراقبتها
الوحدة الخامسة: تكاليف التوظيف واستقطاب القوى العاملة
إعداد موازنة نفقات التوظيف
تحليل تكلفة التوظيف
تكاليف وكالات التوظيف والإعلانات
تكاليف استقبال الموظفين الجدد وتهيئتهم
إعداد موازنة التوسع في القوى العاملة
تقييم تكاليف التوظيف مقارنة باحتياجات القوى العاملة
الوحدة السادسة: تكاليف التدريب والتطوير ومزايا الموظفين
إعداد موازنة تدريب الموظفين وتطويرهم
التنبؤ بتكاليف التعلم والتطوير
إعداد موازنة المزايا وبرامج رفاهية الموظفين
حساب تكاليف تطوير الموظفين
تقييم الأثر المالي للاستثمارات في التدريب
التحكم في النفقات غير المرتبطة بالرواتب
الوحدة السابعة: تقنيات الرقابة على تكاليف الموارد البشرية
مبادئ الرقابة على تكاليف الموارد البشرية
وضع ضوابط لنفقات الموارد البشرية
مراقبة أعداد الموظفين وتكاليف الرواتب
تحديد النفقات غير الضرورية للقوى العاملة
تحسين إنتاجية القوى العاملة وكفاءة التكلفة
خفض التكاليف دون التأثير في فعالية القوى العاملة
الوحدة الثامنة: تحليل انحرافات موازنة الموارد البشرية
فهم انحرافات موازنة الموارد البشرية
مقارنة تكاليف الموظفين الفعلية بالموازنة
تحليل انحرافات أعداد الموظفين والرواتب
تحديد أسباب انحرافات التكاليف
الإجراءات التصحيحية وتعديلات الموازنة
إعداد تقارير أداء موازنة الموارد البشرية للإدارة
الوحدة التاسعة: إنتاجية القوى العاملة وكفاءة التكلفة
قياس إنتاجية القوى العاملة
تحليل تكلفة الموظفين مقارنة بالإيرادات
تكلفة العمالة لكل موظف ولكل قسم
استخدام القوى العاملة وكفاءتها
ربط مؤشرات الإنتاجية بموازنات الموارد البشرية
استخدام بيانات الأداء لتحسين قرارات القوى العاملة
الوحدة العاشرة: موازنة الموارد البشرية الاستراتيجية والمواءمة المالية
دمج موازنات الموارد البشرية مع الخطط المالية للمؤسسة
التنبؤ طويل الأجل بتكاليف القوى العاملة
التخطيط بالسيناريوهات لتغيرات القوى العاملة
قرارات الاستثمار الاستراتيجي في القوى العاملة
بناء هياكل مستدامة لتكاليف الموظفين
تطوير إطار فعال لموازنة الموارد البشرية ومراقبة تكاليف القوى العاملة
