العربية
الإنجليزية
تقدم دورة تدريبية في أفضل ممارسات الإدارة الاستراتيجية في القطاع المصرفي من معهد جنيف لإدارة الأعمال، ضمن فئة الدورات التدريبية في المالية والمحاسبة، معرفة عملية بـ الإدارة الاستراتيجية المصرفية، والتخطيط الاستراتيجي، وإدارة الأداء المالي، وتحليل المخاطر، والتموضع التنافسي، واتخاذ القرارات في القطاع المصرفي. وتتناول الدورة كيفية تطوير المؤسسات المصرفية لاستراتيجيات فعالة، ومواءمة الأهداف المالية مع أهداف الأعمال، وإدارة الموارد، والاستجابة للتغيرات في ظروف السوق.
يطور المشاركون مهارات عملية في التحليل الاستراتيجي، ومراقبة مؤشرات الأداء المالي، وقياس الأداء، واتخاذ القرارات المصرفية القائمة على البيانات. كما يتضمن البرنامج لوحات المعلومات المالية باستخدام إكسل، وتصوير البيانات المالية، وإعداد التقارير باستخدام إكسل، ولوحات مؤشرات الأداء المالي، والتقارير التفاعلية باستخدام إكسل لدعم التخطيط الاستراتيجي وإعداد التقارير الإدارية. ويتعلم المشاركون كيفية تحويل المعلومات المالية إلى رؤى قابلة للتنفيذ تعزز الأداء المصرفي والنتائج الاستراتيجية طويلة الأجل.
الأهداف
فهم مبادئ وأطر الإدارة الاستراتيجية المصرفية.
تطوير خطط استراتيجية فعالة للمؤسسات المصرفية والمالية.
تحليل الأسواق المصرفية والمنافسين والعملاء واتجاهات الأعمال الناشئة.
مواءمة الاستراتيجيات المصرفية مع الأهداف المالية والأولويات المؤسسية.
تقييم الأداء المالي باستخدام مؤشرات ومقاييس الأداء المصرفي المناسبة.
تطبيق الأساليب الاستراتيجية في الربحية والنمو وإدارة التكاليف وتخصيص الموارد.
تعزيز قدرات تقييم المخاطر الاستراتيجية واتخاذ القرارات.
استخدام لوحات المعلومات المالية باستخدام إكسل لمراقبة الأداء المصرفي.
تطبيق تقنيات تصوير البيانات المالية لعرض الرؤى الاستراتيجية.
تطوير مهارات احترافية في إعداد التقارير باستخدام إكسل ولوحات مؤشرات الأداء المالي.
إنشاء تقارير تفاعلية باستخدام إكسل للتحليل الإداري ودعم اتخاذ القرارات.
الفئة المستهدفة
مديرو وقيادات المؤسسات المصرفية
المتخصصون في الاستراتيجية والتخطيط المصرفي
المتخصصون في المالية والمحاسبة
المحللون الماليون ومحللو الأعمال
المتخصصون في إدارة المخاطر
المتخصصون في الخزانة والاستثمار
مديرو العمليات المصرفية
المتخصصون في تمويل الشركات
المراقبون الماليون والمحاسبون الإداريون
المهنيون المسؤولون عن الأداء المصرفي واتخاذ القرارات الاستراتيجية
الوحدات التدريبية
الوحدة الأولى: أسس الإدارة الاستراتيجية في القطاع المصرفي
مبادئ الإدارة الاستراتيجية المصرفية
أطر الإدارة الاستراتيجية للبنوك
نماذج الأعمال المصرفية والأولويات الاستراتيجية
ربط الاستراتيجية المؤسسية بالأداء المالي
أدوار ومسؤوليات الإدارة الاستراتيجية
الوحدة الثانية: التحليل الاستراتيجي للبيئة المصرفية
التحليل الاستراتيجي الداخلي والخارجي
اتجاهات الصناعة المصرفية وديناميكيات السوق
تحليل المنافسين والعملاء
تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات والتحليل السياسي والاقتصادي والاجتماعي والتكنولوجي والبيئي والقانوني للقطاع المصرفي
تحديد الفرص والتحديات الاستراتيجية
الوحدة الثالثة: التخطيط الاستراتيجي وتحديد الأهداف
إعداد الخطط الاستراتيجية المصرفية
تحديد الأهداف والأولويات الاستراتيجية
وضع أهداف مالية وتشغيلية قابلة للقياس
تخصيص الموارد وإعداد الموازنات الاستراتيجية
مواءمة خطط الإدارات مع الاستراتيجية المؤسسية
الوحدة الرابعة: الاستراتيجية المالية والأداء المصرفي
ربحية البنوك والأداء المالي
استراتيجيات نمو الإيرادات وتحسين التكاليف
اعتبارات رأس المال والسيولة
قياس الأداء المالي
ربط مؤشرات الأداء المالي بالأهداف الاستراتيجية
الوحدة الخامسة: إدارة المخاطر واتخاذ القرارات الاستراتيجية
تحديد وتقييم المخاطر الاستراتيجية
مخاطر الائتمان والسوق والسيولة والتشغيل
التخطيط الاستراتيجي المعدل وفقاً للمخاطر
تحليل السيناريوهات واختبارات التحمل
دمج إدارة المخاطر في الاستراتيجية المصرفية
الوحدة السادسة: قياس الأداء المصرفي ومؤشرات الأداء
اختيار مؤشرات الأداء المصرفي المناسبة
مؤشرات الأداء المالي والتشغيلي
المقارنة المرجعية وتقييم الأداء
بطاقات الأداء المتوازن للمؤسسات المصرفية
التقارير الإدارية لدعم القرارات الاستراتيجية
الوحدة السابعة: لوحات المعلومات المالية باستخدام إكسل
تصميم لوحات المعلومات المالية باستخدام إكسل
تنظيم البيانات المالية المصرفية
استخدام المعادلات والجداول والمخططات في لوحات المعلومات
متابعة مؤشرات الأداء المالي والتشغيلي
إعداد مخرجات لوحات معلومات جاهزة للإدارة
الوحدة الثامنة: تصوير البيانات المالية وإعداد التقارير باستخدام إكسل
مبادئ تصوير البيانات المالية
إنشاء المخططات والتقارير المالية الفعالة
تقنيات متقدمة في إعداد التقارير باستخدام إكسل
عرض الاتجاهات المالية ومؤشرات الأداء
تحسين دقة ووضوح التقارير الإدارية
الوحدة التاسعة: لوحات مؤشرات الأداء المالي والتقارير التفاعلية باستخدام إكسل
بناء لوحات مؤشرات الأداء المالي
إنشاء تقارير تفاعلية باستخدام إكسل
استخدام عوامل التصفية والمعادلات والجداول المحورية والمؤشرات المرئية
مراقبة الأهداف الاستراتيجية المصرفية
تحويل البيانات المالية إلى رؤى إدارية قابلة للتنفيذ
الوحدة العاشرة: تنفيذ الاستراتيجية والتحسين المستمر
تنفيذ الاستراتيجيات المصرفية بفعالية
مراقبة الأداء الاستراتيجي
إدارة التغيير الاستراتيجي
الإجراءات التصحيحية والتحسين المستمر
بناء ميزة تنافسية مستدامة في القطاع المصرفي
