العربية
الإنجليزية
تقدم دورة استراتيجيات خلق القيمة للقادة الماليين، التي يقدمها معهد جنيف لإدارة الأعمال ضمن فئة الدورات التدريبية في المالية والمحاسبة، للمتخصصين في المالية معرفة متقدمة حول خلق القيمة والاستراتيجية المالية وأداء الأعمال. تستعرض الدورة خلق قيمة للمساهمين، ومحركات القيمة المالية، وتخصيص رأس المال، والربحية، والتدفقات النقدية، وقرارات الاستثمار، والإدارة المالية الاستراتيجية.
يتعلم المشاركون كيفية تحديد وإدارة محركات القيمة المالية الرئيسية، وتقييم الفرص الاستراتيجية، وتحسين الأداء المالي، ومواءمة وظائف الإدارة المالية مع أهداف الأعمال طويلة الأجل. ويطبق البرنامج مبادئ الإدارة القائمة على القيمة لتعزيز اتخاذ القرارات، وتحسين خلق القيمة المؤسسية، والاستفادة المثلى من الموارد، ودعم تحقيق عوائد مستدامة للمساهمين.
الأهداف
فهم مبادئ وأطر خلق القيمة.
تحديد محركات القيمة المالية والتشغيلية الرئيسية.
تطبيق تقنيات الإدارة القائمة على القيمة في القرارات المالية.
تطوير استراتيجيات خلق قيمة للمساهمين.
تقييم الربحية والتدفقات النقدية وكفاءة رأس المال وأداء الاستثمارات.
تحسين الإدارة المالية الاستراتيجية وتخصيص الموارد.
تقييم الأثر المالي للقرارات الاستراتيجية للأعمال.
تعزيز قدرات القيادة المالية وإدارة الأداء.
مواءمة الاستراتيجيات المالية مع أهداف نمو المؤسسة.
دعم خلق القيمة المؤسسية المستدامة من خلال القيادة المالية الفعالة.
الفئة المستهدفة
الرؤساء التنفيذيون للشؤون المالية ومديرو المالية.
مديرو المالية وكبار المتخصصين الماليين.
المراقبون الماليون والمحاسبون الإداريون.
المتخصصون في التمويل المؤسسي.
مديرو الاستثمار والخزانة.
مديرو التخطيط الاستراتيجي.
مديرو الأعمال والشؤون التجارية.
كبار التنفيذيين المشاركين في اتخاذ القرارات المالية.
المتخصصون المسؤولون عن إدارة الأداء والقيمة.
الوحدات التدريبية
الوحدة الأولى: أساسيات خلق القيمة
تعريف ومبادئ خلق القيمة.
خلق القيمة مقابل الربح المحاسبي.
دور القادة الماليين في تحقيق قيمة الأعمال.
أطر خلق القيمة وأهداف الأداء.
الأداء قصير الأجل مقابل القيمة طويلة الأجل.
الوحدة الثانية: خلق قيمة للمساهمين
مبادئ خلق قيمة للمساهمين.
عوائد المساهمين وتوقعات القيمة.
القيمة السوقية وقيمة المؤسسة.
استراتيجيات توزيعات الأرباح والنمو وزيادة رأس المال.
تحقيق التوازن بين مصالح المساهمين واستدامة الأعمال.
الوحدة الثالثة: محركات القيمة المالية
تحديد محركات القيمة المالية الرئيسية.
نمو الإيرادات وتحسين هامش الربح.
إدارة رأس المال العامل والتدفقات النقدية.
العائد على رأس المال المستثمر.
كفاءة التكاليف وإنتاجية رأس المال.
ربط الأداء التشغيلي بالقيمة المالية.
الوحدة الرابعة: الإدارة القائمة على القيمة
مبادئ الإدارة القائمة على القيمة.
قياس الأداء القائم على القيمة.
الربح الاقتصادي ومفاهيم القيمة المضافة.
تحديد أهداف مالية تركز على القيمة.
تصميم حوافز إدارية فعالة.
دمج إدارة القيمة في الاستراتيجية المؤسسية.
الوحدة الخامسة: الإدارة المالية الاستراتيجية
التخطيط والتحليل المالي الاستراتيجي.
هيكل رأس المال وقرارات التمويل.
استراتيجيات تخصيص رأس المال.
تقييم الاستثمارات والتقييم المالي.
اتخاذ القرارات المالية المعدلة وفقاً للمخاطر.
مواءمة الاستراتيجية المالية مع الأهداف المؤسسية.
الوحدة السادسة: استراتيجيات خلق القيمة المؤسسية
محركات خلق القيمة المؤسسية.
نمو الأعمال والميزة التنافسية.
تحليل قيمة المحافظ ووحدات الأعمال.
عمليات الاندماج والاستحواذ وإعادة الهيكلة.
التحول الرقمي والقيمة المالية.
استراتيجيات خلق القيمة المستدامة.
الوحدة السابعة: قياس الأداء وتحليلات القيمة
مؤشرات الأداء المالية وغير المالية.
مؤشرات الأداء الرئيسية لخلق القيمة.
لوحات البيانات المالية والتقارير الإدارية.
المقارنة المعيارية لأداء الأعمال.
قياس خلق القيمة عبر وحدات الأعمال.
استخدام التحليلات المالية لدعم القرارات القيادية.
الوحدة الثامنة: القيادة المالية وخلق القيمة
الدور الاستراتيجي للقادة الماليين المعاصرين.
إيصال القيمة المالية إلى أصحاب المصلحة.
التأثير في القرارات الاستراتيجية والتشغيلية.
بناء ثقافة مالية تركز على القيمة.
دمج الإدارة المالية مع القيادة التنفيذية.
إعداد خطة عملية لخلق القيمة.
