العربية
الإنجليزية
الملخص
دورة القيادة الرقمية لمسؤولي التكنولوجيا التنفيذيين المقدمة من معهد جنيف لإدارة الأعمال هي برنامج مؤسسي مصمم استراتيجياً لكبار المهنيين العاملين في قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات. تتناول هذه الدورة الطلب المتزايد على قدرات القيادة الرقمية لدى المسؤولين التنفيذيين الذين يُتوقع منهم قيادة التحول الرقمي عبر مؤسساتهم مع الموازنة بين الكفاءة التشغيلية والابتكار وتوقعات أصحاب المصلحة.
مع خضوع الصناعات لتحول تكنولوجي سريع، تحتاج المؤسسات إلى قادة قادرين على الدمج بين الطلاقة التقنية واتخاذ القرارات الاستراتيجية. يزود هذا البرنامج المشاركين بالأطر والأدوات والرؤى على المستوى التنفيذي اللازمة لقيادة المبادرات الرقمية، وإدارة فرق التكنولوجيا متعددة الوظائف، ومواءمة استراتيجية التكنولوجيا مع الأهداف طويلة المدى للأعمال. تُقدَّم الدورة من منظور مؤسسي وليس أكاديمي بحت، مع التركيز على التطبيق الواقعي، والملاءمة على مستوى مجالس الإدارة، والأثر التجاري القابل للقياس.
قام معهد جنيف لإدارة الأعمال بهيكلة هذا البرنامج بحيث يعكس المتطلبات الحالية لصناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، مع ضمان أن تخاطب كل وحدة تحديات كبار صناع القرار في التكنولوجيا مثل مدراء المعلومات، ومدراء التكنولوجيا، ومدراء تقنية المعلومات.
الأهداف
تهدف دورة القيادة الرقمية لمسؤولي التكنولوجيا التنفيذيين إلى مساعدة المشاركين على تحقيق النتائج التالية.
تعزيز قدرات القيادة الاستراتيجية للتكنولوجيا
سيطور المشاركون العقلية والمهارات اللازمة لقيادة وظائف التكنولوجيا على المستوى التنفيذي، بالانتقال من الإشراف التقني إلى التأثير الاستراتيجي على مستوى المؤسسة بأكملها.
قيادة مبادرات التحول الرقمي
تُعِد الدورة القادة لتصميم وتوصيل وتنفيذ استراتيجيات قيادة التحول الرقمي التي تتماشى مع رؤية المؤسسة وثقافتها وموقعها في السوق.
تعزيز صياغة استراتيجية التكنولوجيا
سيتعلم المسؤولون التنفيذيون كيفية بناء أطر قوية لاستراتيجية التكنولوجيا تدعم الابتكار وقابلية التوسع وإدارة المخاطر والميزة التنافسية.
تعزيز القيادة في الابتكار الرقمي
يشجع البرنامج على بناء ثقافة قيادة الابتكار الرقمي من خلال تعليم المشاركين كيفية تحديد التقنيات الناشئة وتقييم أهميتها التجارية ودمجها بمسؤولية في الأنظمة الحالية.
تحسين مهارات الإدارة التنفيذية للتكنولوجيا
سيكتسب المشاركون تقنيات عملية في الإدارة التنفيذية للتكنولوجيا تشمل الميزانية والتفاوض مع الموردين وحوكمة الأمن السيبراني والتعاون بين الإدارات.
بناء كفاءات إدارة التغيير
تركز الدورة على تزويد القادة بالقدرة على إدارة المقاومة التنظيمية والتواصل الفعال بشأن التغيير وضمان التبني السلس للأنظمة الرقمية الجديدة.
مواءمة أهداف التكنولوجيا مع نتائج الأعمال
سيتعلم المسؤولون التنفيذيون كيفية ترجمة الإنجازات التقنية إلى قيمة تجارية قابلة للقياس تلقى صدى لدى مجالس الإدارة والمستثمرين وأصحاب المصلحة غير التقنيين.
الفئة المستهدفة
هذه الدورة مصممة للمهنيين العاملين في أدوار قيادية وتكنولوجية عليا ضمن قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات وخارجه. وهي ذات صلة خاصة بالمجموعات التالية.
كبار المسؤولين التنفيذيين للتكنولوجيا
مدراء المعلومات التنفيذيون، ومدراء التكنولوجيا التنفيذيون، ومدراء الرقمنة التنفيذيون الساعون إلى صقل قدراتهم في القيادة الرقمية ومواءمة وظائف التكنولوجيا مع الاستراتيجية المؤسسية.
مدراء تقنية المعلومات والرقمنة
المدراء المسؤولون عن الإشراف على برامج قيادة التحول الرقمي، وإدارة ميزانيات التكنولوجيا، وقيادة الابتكار عبر الإدارات.
رؤساء الأقسام في الصناعات القائمة على التكنولوجيا
المهنيون الذين يقودون وحدات تركز على التكنولوجيا ضمن قطاعات المالية والرعاية الصحية والتصنيع والاتصالات وغيرها من القطاعات التي تشهد تحولاً رقمياً.
القادة التكنولوجيون الطموحون
المدراء من المستوى المتوسط إلى العالي الذين يستعدون للترقية التنفيذية ويرغبون في بناء خبرة في استراتيجية التكنولوجيا وحضور تنفيذي قبل الانتقال إلى أدوار قيادية أعلى.
قادة الأعمال المشرفون على المبادرات الرقمية
المسؤولون التنفيذيون غير التقنيين مثل مدراء العمليات ورؤساء وحدات الأعمال المسؤولون عن نتائج قيادة الابتكار الرقمي والذين يحتاجون إلى فهم أقوى لاتخاذ القرارات التكنولوجية.
رواد الأعمال والمؤسسون في القطاعات التكنولوجية
المؤسسون الذين يوسعون نطاق أعمالهم القائمة على التكنولوجيا والذين يحتاجون إلى معرفة منظمة في الإدارة التنفيذية للتكنولوجيا لقيادة مؤسساتهم خلال مراحل النمو.
الوحدات
الوحدة الأولى: أسس القيادة الرقمية
تقدم هذه الوحدة المبادئ الأساسية للقيادة الرقمية ضمن بيئات الأعمال الحديثة. يستكشف المشاركون كيف تطورت توقعات القيادة بسبب التحول الرقمي وما الذي يميز الإدارة التقليدية عن القيادة القائمة على التكنولوجيا.
تشمل المواضيع الرئيسية الدور المتطور للمسؤولين التنفيذيين للتكنولوجيا، وسمات القيادة اللازمة للمؤسسات في العصر الرقمي، وبناء علامة قيادية شخصية ضمن وظائف التكنولوجيا.
الوحدة الثانية: استراتيجية التكنولوجيا ومواءمة المؤسسة
تركز هذه الوحدة على تطوير وتنفيذ استراتيجية التكنولوجيا التي تدعم أهداف الأعمال الأوسع. يفحص المشاركون نماذج التخطيط الاستراتيجي وتخصيص الموارد وطرق مواءمة خرائط طريق تقنية المعلومات مع أولويات المؤسسة.
تشمل المواضيع الرئيسية رسم خرائط الطريق الاستراتيجية للتكنولوجيا، وتخطيط الميزانية والموارد، ومواءمة مؤشرات أداء التكنولوجيا مع مؤشرات أداء الأعمال.
الوحدة الثالثة: قيادة مبادرات التحول الرقمي
تتناول هذه الوحدة الحقائق العملية لقيادة التحول الرقمي، بما في ذلك إدارة التغيير وإشراك أصحاب المصلحة وتقييم جاهزية المؤسسة.
تشمل المواضيع الرئيسية أطر تخطيط التحول، وإدارة المقاومة التنظيمية، واستراتيجيات التواصل للمبادرات الرقمية واسعة النطاق.
الوحدة الرابعة: قيادة الابتكار الرقمي
تستكشف هذه الوحدة كيف يمكن لقادة التكنولوجيا تعزيز ثقافات الابتكار وتقييم التقنيات الناشئة ودمجها استراتيجياً. يتعلم المشاركون كيفية الموازنة بين الابتكار والاستقرار التشغيلي.
تشمل المواضيع الرئيسية أطر إدارة الابتكار، وتقييم التقنيات الناشئة مثل الأتمتة والأنظمة القائمة على البيانات، وبناء هياكل فرق داعمة للابتكار.
الوحدة الخامسة: الإدارة التنفيذية للتكنولوجيا والحوكمة
تغطي هذه الوحدة الجانب التشغيلي للإدارة التنفيذية للتكنولوجيا، بما في ذلك العلاقات مع الموردين والإشراف على الأمن السيبراني والامتثال وإدارة المخاطر.
تشمل المواضيع الرئيسية أطر حوكمة التكنولوجيا، وإدارة مخاطر الأمن السيبراني على المستوى التنفيذي، واستراتيجيات إدارة الموردين والعقود.
الوحدة السادسة: بناء وقيادة فرق تكنولوجية عالية الأداء
تركز هذه الوحدة على قيادة الأفراد ضمن وظائف التكنولوجيا. يتعلم المشاركون كيفية جذب المواهب والاحتفاظ بها وتطويرها مع إدارة التعاون متعدد الوظائف.
تشمل المواضيع الرئيسية هيكلة الفرق للمشاريع الرقمية، واستراتيجيات تطوير المواهب، وتعزيز التعاون بين الإدارات التقنية وغير التقنية.
الوحدة السابعة: توصيل استراتيجية التكنولوجيا لأصحاب المصلحة
تعزز هذه الوحدة مهارات التواصل التنفيذي، وتعلم المشاركين كيفية عرض استراتيجية التكنولوجيا ونتائجها أمام مجالس الإدارة والمستثمرين وأصحاب المصلحة غير التقنيين.
تشمل المواضيع الرئيسية تقنيات إعداد التقارير على مستوى مجلس الإدارة، وسرد القصص بالبيانات، وبناء ثقة أصحاب المصلحة في المبادرات التكنولوجية.
الوحدة الثامنة: تأمين مستقبل القيادة التكنولوجية
تُعِد الوحدة الأخيرة المشاركين لاستشراف الاتجاهات المستقبلية والتكيف المستمر مع نهجهم القيادي. تركز على التفكير طويل المدى وممارسات القيادة الرقمية المستدامة.
تشمل المواضيع الرئيسية استشراف اتجاهات التكنولوجيا، وبناء عادات قيادية متكيفة، ووضع خطط تطوير طويلة المدى للقيادة الرقمية.
الأسئلة الشائعة
١. من يجب أن يلتحق بدورة القيادة الرقمية لمسؤولي التكنولوجيا التنفيذيين؟
هذه الدورة مصممة لكبار المهنيين في مجال التكنولوجيا مثل مدراء المعلومات التنفيذيين ومدراء التكنولوجيا التنفيذيين ومدراء تقنية المعلومات وقادة الأعمال المسؤولين عن قيادة التحول الرقمي واستراتيجية التكنولوجيا ضمن مؤسساتهم.
٢. هل تتطلب هذه الدورة خلفية تقنية؟
رغم أن الفهم العام لمفاهيم التكنولوجيا يُعد مفيداً، فقد صُممت الدورة لخدمة كل من المسؤولين التنفيذيين التقنيين وقادة الأعمال المشرفين على المبادرات الرقمية، مما يجعلها متاحة لمجموعة واسعة من كبار المهنيين.
٣. كيف تدعم هذه الدورة التقدم الوظيفي؟
تعزز الدورة الكفاءات الأساسية في القيادة الرقمية والإدارة التنفيذية للتكنولوجيا واستراتيجية التكنولوجيا، مما يساعد المشاركين على تهيئة أنفسهم لأدوار قيادية أعلى ضمن قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات.
٤. هل تركز هذه الدورة على الجانب النظري أم التطبيقي؟
صُمم البرنامج بنهج مؤسسي يركز على النتائج، مع التركيز على الأطر الواقعية والتعلم القائم على دراسات الحالة والأدوات العملية التي يمكن للمشاركين تطبيقها فوراً ضمن مؤسساتهم.
٥. ما الذي يميز هذه الدورة عن برامج القيادة العامة؟
على عكس دورات القيادة العامة، يتناول هذا البرنامج بشكل خاص تحديات قيادة الابتكار الرقمي، وحوكمة التكنولوجيا، وقيادة التحول الرقمي الفريدة بالنسبة للمؤسسات القائمة على التكنولوجيا، وهو مقدم من معهد جنيف لإدارة الأعمال مع تركيز قوي على صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات.
