دورة القيادة التنفيذية وإدارة التغيير

الملخص

تم تصميم دورة القيادة التنفيذية وإدارة التغيير المقدمة من معهد جنيف لإدارة الأعمال لتعزيز قدرات القيادة التنفيذية في قيادة المؤسسات خلال التحول الاستراتيجي والتغيير التشغيلي وبيئات الأعمال المعقدة. تركز الدورة على تطوير القيادة التنفيذية وإدارة التغيير المؤسسي وصنع القرار الاستراتيجي وقيادة التغيير باعتبارها قدرات مترابطة تدعم الأداء المؤسسي المستدام.

يعمل القادة التنفيذيون في بيئات تتأثر بتغير الأسواق وتطور توقعات القوى العاملة والتحول التقني والضغوط المالية وتزايد متطلبات أصحاب المصلحة. لذلك تتطلب القيادة الفعالة أكثر من السلطة التشغيلية. يحتاج كبار التنفيذيين إلى القدرة على تحديد التوجه الاستراتيجي ومواءمة فرق القيادة والتواصل بشأن الأولويات وإدارة المقاومة والحفاظ على الأداء المؤسسي أثناء تنفيذ التغيير.

توفر دورة القيادة التنفيذية إطاراً منظماً لتعزيز فعالية القيادة على مستوى الإدارة العليا. وتتناول العلاقة بين استراتيجية المؤسسة وسلوك القيادة والثقافة المؤسسية وأداء الأعمال والتحول. كما تركز على كيفية تحقيق التنفيذيين للمواءمة بين الأهداف الاستراتيجية والتنفيذ المؤسسي مع الحفاظ على المساءلة عبر مختلف الوظائف.

تطور الدورة أيضاً أساليب عملية لإدارة التغيير المؤسسي. وغالباً ما تؤثر مبادرات التغيير في الهياكل والعمليات والتقنية والمسؤوليات وتوقعات الأداء والثقافة المؤسسية. وتتطلب قيادة التغيير الفعالة من التنفيذيين فهم هذه الأبعاد المترابطة ووضع حوكمة واضحة طوال عملية التحول.

يعد صنع القرار الاستراتيجي مكوناً رئيسياً آخر في البرنامج. يتخذ القادة التنفيذيون باستمرار قرارات تتعلق بأولويات الاستثمار وتخصيص الموارد وقدرات القوى العاملة والتحول التشغيلي والمخاطر المؤسسية. وتوفر الدورة أطر عمل لتقييم البدائل الاستراتيجية وتفسير معلومات الأعمال وإدارة عدم اليقين واتخاذ القرارات التي تدعم الأهداف المؤسسية طويلة الأجل.

تتطلب قيادة التغيير تواصلاً تنفيذياً متسقاً وقيادة واضحة ومرئية. ويحتاج الموظفون والمديرون وأصحاب المصلحة إلى وضوح بشأن أهداف التغيير والنتائج المتوقعة والمسؤوليات ومتطلبات الأداء. ويدرس البرنامج كيفية إنشاء التنفيذيين لهياكل اتصال تدعم الثقة والمساءلة والمواءمة المؤسسية.

يتناول البرنامج كذلك التأثير القيادي وإدارة أصحاب المصلحة والتواصل التنفيذي والثقافة المؤسسية وإدارة الأداء وحوكمة التحول. وتمكن هذه القدرات كبار المهنيين من قيادة المبادرات المعقدة مع الحفاظ على التركيز على استمرارية الأعمال والأولويات الاستراتيجية.

من خلال معهد جنيف لإدارة الأعمال، يوفر هذا البرنامج إطاراً مؤسسياً للمؤسسات التي تسعى إلى تعزيز قدرات القيادة التنفيذية وتطبيق أساليب أكثر تنظيماً للتحول المؤسسي. وتكتسب الدورة أهمية خاصة للمؤسسات العاملة ضمن فئة المالية والمحاسبة حيث يمكن للقرارات القيادية أن تؤثر مباشرة في الحوكمة المالية والكفاءة التشغيلية وتخصيص الموارد واستدامة الأعمال.

الأهداف

تعزيز قدرات القيادة التنفيذية

تطوير قدرات قيادية تنفيذية متقدمة مطلوبة لتحديد التوجه والتأثير في أصحاب المصلحة من كبار المسؤولين ومواءمة فرق القيادة مع الأولويات المؤسسية. يركز البرنامج على المساءلة القيادية والحضور التنفيذي والتواصل الاستراتيجي وفعالية القيادة في بيئات الأعمال المعقدة.

تطوير قيادة فعالة للتغيير

بناء القدرة على قيادة التحول المؤسسي من خلال مبادئ منظمة لقيادة التغيير. يدرس المشاركون كيفية وضع رؤية واضحة للتغيير وحشد أصحاب المصلحة وإدارة المقاومة والحفاظ على الزخم طوال مبادرات التحول.

تحسين صنع القرار الاستراتيجي

تعزيز صنع القرار الاستراتيجي من خلال تطبيق أساليب منظمة لتقييم المعلومات وتحديد الأولويات وتقييم آثار الأعمال واختيار مسارات العمل المناسبة. ويدعم البرنامج القرارات التنفيذية المتعلقة بالأداء المؤسسي والموارد والمخاطر وأولويات التحول.

تطبيق إدارة التغيير المؤسسي

تطوير فهم منهجي لإدارة التغيير المؤسسي وتطبيقها عبر وظائف الأعمال المختلفة. يستكشف المشاركون كيفية تفاعل الهياكل والعمليات والأفراد والتقنية والثقافة المؤسسية أثناء التحول.

تعزيز التواصل التنفيذي

تحسين قدرات التواصل التنفيذي اللازمة للإعلانات الاستراتيجية والتحول المؤسسي والتفاعل مع أصحاب المصلحة ومواءمة القيادة. تؤكد الدورة على الوضوح والاتساق والمساءلة والتواصل خلال فترات التغيير المهمة.

إدارة مقاومة التغيير

تطوير أساليب عملية لتحديد مصادر المقاومة ومعالجة المخاوف التي يمكن أن تؤثر في نتائج التحول. يدرس التنفيذيون توقعات أصحاب المصلحة ومشاركة الموظفين وفجوات التواصل والديناميكيات المؤسسية التي تؤثر في تبني التغيير.

مواءمة القيادة مع استراتيجية المؤسسة

تعزيز العلاقة بين القرارات القيادية والاستراتيجية المؤسسية. يتعلم المشاركون كيفية تحويل فرق القيادة للأهداف الاستراتيجية إلى أولويات قابلة للقياس ومسؤوليات مؤسسية ومتطلبات تنفيذ واضحة.

تعزيز الأداء المؤسسي

دعم الأداء المؤسسي الأقوى من خلال دمج القيادة والاستراتيجية وإدارة التغيير والمساءلة عن الأداء. يدرس البرنامج كيفية وضع التنفيذيين لتوقعات الأداء ومراقبة التقدم أثناء التحول الاستراتيجي.

تعزيز إدارة أصحاب المصلحة

تطوير أساليب لتحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين وفهم اهتماماتهم والحفاظ على المواءمة طوال مبادرات التغيير الاستراتيجي والمؤسسي. تتناول الدورة فرق القيادة الداخلية والموظفين ووظائف الأعمال والشركاء الخارجيين وغيرهم من أصحاب المصلحة المعنيين.

تحقيق تحول مستدام

تطوير أساليب تنفيذية لترسيخ التغيير في الأنظمة المؤسسية وممارسات القيادة وأطر الأداء. يركز البرنامج على استدامة التحول بعد التنفيذ الأولي وضمان استمرار توافق الممارسات الجديدة مع الأهداف الاستراتيجية.

الفئة المستهدفة

الرؤساء التنفيذيون وكبار التنفيذيين

صُممت الدورة لكبار التنفيذيين المسؤولين عن التوجه المؤسسي والأولويات الاستراتيجية وأداء الأعمال والتحول. وتوفر أطر عمل لإدارة المسؤوليات القيادية المعقدة مع الحفاظ على المواءمة مع أهداف المؤسسة.

المديرون وأعضاء الإدارة التنفيذية

يمكن للمديرين وأعضاء الإدارة التنفيذية تعزيز قدرتهم على قيادة المبادرات الاستراتيجية والتأثير في أصحاب المصلحة وتنسيق التحول المؤسسي. ويدعم البرنامج القادة المسؤولين عن تحويل استراتيجية المؤسسة إلى أولويات وظيفية وتشغيلية.

قادة المالية والمحاسبة

يمكن للمديرين الماليين والمراقبين الماليين ومديري المحاسبة وكبار المتخصصين في المالية تطبيق مبادئ القيادة التنفيذية وإدارة التغيير على التحول المالي ومبادرات الحوكمة وتحسين العمليات والأداء المؤسسي.

قادة الموارد البشرية والموارد البشرية

يمكن لمديري الموارد البشرية وقادة شؤون الموظفين تطوير قدرات أقوى في قيادة تحول القوى العاملة ومبادرات الثقافة المؤسسية ومشاركة الموظفين وتبني التغيير. ويدعم البرنامج المواءمة بين استراتيجية الموارد البشرية والأهداف المؤسسية الأوسع.

قادة التحول والتغيير

يمكن للمهنيين المسؤولين عن برامج التحول والتطوير المؤسسي ومبادرات التغيير تعزيز قدراتهم في قيادة التغيير. ويوفر البرنامج أطر عمل لإدارة مواءمة أصحاب المصلحة والتواصل والمقاومة والتنفيذ.

رؤساء الإدارات والقادة الوظيفيون

يمكن لرؤساء الإدارات والمديرين الوظيفيين تطوير المنظور التنفيذي المطلوب لقيادة التغيير عبر الوظائف المختلفة. وتدعم الدورة القادة الذين يحتاجون إلى تنسيق الفرق والموارد والأولويات أثناء تنفيذ المبادرات الاستراتيجية.

قادة وحدات الأعمال

يمكن لقادة وحدات الأعمال تعزيز صنع القرار الاستراتيجي ومواءمة القيادة وإدارة الأداء المؤسسي. ويعد البرنامج مناسباً للمهنيين المسؤولين عن استراتيجية وحدة الأعمال والأداء التشغيلي وتنفيذ التحول.

كبار المديرين والمهنيين الإداريين

يمكن للمديرين ذوي الخبرة الذين يستعدون لتحمل مسؤوليات تنفيذية أوسع تطوير قدراتهم في القيادة الاستراتيجية وإدارة التغيير المؤسسي وصنع القرار التنفيذي. ويدعم البرنامج الانتقال إلى الأدوار التي تتطلب مسؤولية مؤسسية أوسع.

الوحدات

الوحدة 1: أسس القيادة التنفيذية

تضع هذه الوحدة المبادئ الأساسية للقيادة التنفيذية في المؤسسات الحديثة. وتتناول مسؤولية القيادة والمساءلة التنفيذية والتوجه الاستراتيجي والعلاقة بين سلوك القيادة والأداء المؤسسي.

تشمل المجالات الرئيسية مبادئ القيادة التنفيذية ومسؤوليات القيادة والعقلية القيادية الاستراتيجية والمساءلة التنفيذية والتأثير القيادي والمواءمة المؤسسية.

الوحدة 2: تطوير القيادة التنفيذية

تركز هذه الوحدة على تعزيز القدرات المطلوبة لتحقيق الفعالية التنفيذية المستدامة. وتتناول سلوكيات القيادة وجودة القرار والتواصل الاستراتيجي والتأثير والمصداقية القيادية.

تشمل المجالات الرئيسية تطوير القيادة التنفيذية وفعالية القيادة والحضور التنفيذي والتأثير الاستراتيجي والقدرات القيادية ومواءمة القيادة العليا.

الوحدة 3: الرؤية الاستراتيجية والتوجه المؤسسي

تتناول هذه الوحدة كيفية تحديد التنفيذيين للتوجه المؤسسي وتحويل الأولويات الاستراتيجية إلى أهداف أعمال قابلة للتنفيذ. ويستكشف المشاركون كيفية تحقيق القادة للمواءمة بين وحدات الأعمال وفرق القيادة حول الأولويات المشتركة.

تشمل المجالات الرئيسية الرؤية الاستراتيجية والتوجه المؤسسي والأولويات الاستراتيجية ومواءمة الأعمال والأهداف القيادية والأداء المؤسسي.

الوحدة 4: صنع القرار الاستراتيجي

تطور هذه الوحدة أساليب منظمة لصنع القرار الاستراتيجي على المستوى التنفيذي. وتتناول كيفية تقييم القادة للمعلومات وتقييم البدائل وتحديد المخاطر والنظر في الآثار المؤسسية طويلة الأجل.

تشمل المجالات الرئيسية صنع القرار التنفيذي والتحليل الاستراتيجي وأولويات الأعمال واعتبارات المخاطر وتخصيص الموارد وأطر القرار والمساءلة الاستراتيجية.

الوحدة 5: إدارة التغيير المؤسسي

توفر هذه الوحدة منهجاً منظماً لإدارة التغيير المؤسسي. وتتناول الأبعاد المؤسسية المتأثرة بالتحول والمسؤوليات القيادية المطلوبة لإدارة التغيير بفعالية.

تشمل المجالات الرئيسية تخطيط التغيير وهياكل التحول والجاهزية المؤسسية وتأثير التغيير وتخطيط التنفيذ ومواءمة أصحاب المصلحة وحوكمة التغيير.

الوحدة 6: قيادة التغيير والتحول

تركز هذه الوحدة على دور التنفيذيين في قيادة التحول. وتتناول كيفية إنشاء القادة لاتجاه مقنع للتغيير وتحديد المسؤولية والحفاظ على الزخم المؤسسي.

تشمل المجالات الرئيسية قيادة التغيير وقيادة التحول ومواءمة القيادة ورؤية التغيير والرعاية التنفيذية وقيادة التنفيذ والمساءلة عن التحول.

الوحدة 7: إدارة مقاومة التغيير والديناميكيات المؤسسية

تتناول هذه الوحدة العوامل التي يمكن أن تؤدي إلى مقاومة التغيير أثناء التحول المؤسسي. وتركز على تحديد المخاوف وفهم سلوك أصحاب المصلحة وتطوير أساليب منظمة للحفاظ على المشاركة.

تشمل المجالات الرئيسية إدارة المقاومة ومخاوف أصحاب المصلحة والديناميكيات المؤسسية ومشاركة الموظفين وحواجز التواصل وتبني التغيير.

الوحدة 8: التواصل التنفيذي وإدارة أصحاب المصلحة

تطور هذه الوحدة قدرات التواصل التنفيذي المطلوبة أثناء المبادرات الاستراتيجية والتغيير المؤسسي. وتتناول كيفية تواصل القادة بشأن الأهداف والتوقعات والمسؤوليات والتقدم مع مجموعات أصحاب المصلحة المختلفة.

تشمل المجالات الرئيسية التواصل التنفيذي وإدارة أصحاب المصلحة والرسائل القيادية والتواصل الاستراتيجي ومواءمة أصحاب المصلحة وتخطيط التواصل.

الوحدة 9: الثقافة المؤسسية وسلوك القيادة

تستكشف هذه الوحدة العلاقة بين الثقافة المؤسسية والقيادة التنفيذية. وتتناول كيفية تأثير سلوكيات القيادة في الأعراف المؤسسية والمساءلة والتعاون ونتائج التحول.

تشمل المجالات الرئيسية الثقافة المؤسسية وسلوك القيادة والمواءمة الثقافية والمساءلة والتعاون والقيم المؤسسية والتحول الثقافي.

الوحدة 10: إدارة الأداء أثناء التغيير

تتناول هذه الوحدة كيفية حفاظ التنفيذيين على مساءلة الأداء أثناء خضوع المؤسسات للتحول. وتركز على تحديد أهداف قابلة للقياس ومراقبة التقدم ومواءمة توقعات الأداء مع الأولويات الاستراتيجية.

تشمل المجالات الرئيسية إدارة الأداء والأداء الاستراتيجي والمساءلة التنفيذية ومؤشرات الأداء والأهداف المؤسسية ومراقبة التحول.

الوحدة 11: الحوكمة والمخاطر والمساءلة عن التغيير

تتناول هذه الوحدة مسؤوليات الحوكمة التنفيذية أثناء التحول المؤسسي. وتبحث في كيفية إنشاء القادة لآليات الرقابة وتحديد المخاطر والحفاظ على المساءلة طوال عملية التنفيذ.

تشمل المجالات الرئيسية حوكمة التغيير والرقابة التنفيذية وإدارة المخاطر وهياكل المساءلة وضوابط التحول والحوكمة المؤسسية.

الوحدة 12: قيادة التحول المؤسسي المستدام

تدمج الوحدة النهائية القيادة التنفيذية وصنع القرار الاستراتيجي وإدارة التغيير المؤسسي ضمن إطار مستدام للتحول. وتركز على ترسيخ الممارسات الجديدة والحفاظ على مواءمة القيادة وضمان دعم التغيير المؤسسي للأهداف طويلة الأجل.

تشمل المجالات الرئيسية التحول المستدام واستمرارية القيادة ودمج التغيير والمواءمة الاستراتيجية والمرونة المؤسسية والأداء طويل الأجل.

الأسئلة الشائعة

ما هي دورة القيادة التنفيذية وإدارة التغيير؟

تعمل دورة القيادة التنفيذية وإدارة التغيير على تطوير قدرات القيادة العليا في تطوير القيادة التنفيذية وصنع القرار الاستراتيجي وإدارة التغيير المؤسسي وقيادة التغيير. وتركز على مساعدة التنفيذيين في قيادة التحول المؤسسي مع الحفاظ على المواءمة الاستراتيجية والتشغيلية.

من ينبغي أن يحضر دورة القيادة التنفيذية هذه؟

تناسب الدورة التنفيذيين والمديرين وكبار المديرين ورؤساء الإدارات وقادة المالية والمحاسبة وقادة الموارد البشرية والمتخصصين في التحول وقادة وحدات الأعمال الذين يتحملون مسؤولية القرارات الاستراتيجية أو الأداء المؤسسي أو مبادرات التغيير.

كيف تدعم الدورة إدارة التغيير المؤسسي؟

يوفر البرنامج أساليب منظمة لتخطيط التغيير المؤسسي وقيادته وإدارة توقعات أصحاب المصلحة ومعالجة المقاومة والتواصل بشأن أهداف التحول وإنشاء الحوكمة والمساءلة طوال عملية التغيير.

لماذا يعد صنع القرار الاستراتيجي مهماً للقادة التنفيذيين؟

يمكّن صنع القرار الاستراتيجي التنفيذيين من تقييم معلومات الأعمال وتحديد الأولويات وتقييم المخاطر وتخصيص الموارد المؤسسية بما يدعم الأهداف طويلة الأجل. ويعد من القدرات الأساسية للقادة المسؤولين عن الأداء المؤسسي والتحول.

كيف تساهم قيادة التغيير في التحول المؤسسي؟

توفر قيادة التغيير التوجيه التنفيذي ومواءمة أصحاب المصلحة والمساءلة طوال عملية التحول. وتساعد قيادة التغيير الفعالة المؤسسات على تحديد رؤية واضحة والتواصل بشأن الأولويات وإدارة المقاومة وترسيخ الممارسات الجديدة ضمن العمليات المؤسسية.