دبلوم مهني في مهارات التخطيط الإستراتيجي في مجال الإعلام

يقدم معهد جنيف لإدارة الأعمال برنامج مهارات التخطيط الاستراتيجي في مجال الإعلام لتطوير قدرات العاملين في المؤسسات الإعلامية على وضع الخطط التي تربط العمل الإعلامي بالأهداف المؤسسية والتوجهات العامة للمؤسسة. يتناول البرنامج أسس التخطيط الاستراتيجي في البيئة الإعلامية، وتحليل الجمهور والسوق، وتحديد الأولويات، وبناء الأهداف والسياسات الإعلامية. كما يركز على تطوير الخطط التحريرية والاتصالية، وإدارة الموارد، والتعامل مع المتغيرات التقنية والإعلامية، إلى جانب متابعة الأداء وقياس نتائج الخطط. ويمنح البرنامج المشاركين إطاراً مهنياً يساعدهم على تنظيم العمل الإعلامي واتخاذ قرارات أكثر ارتباطاً بالأهداف والموارد والظروف المحيطة.

الفئة المستهدفة

• المديرون والمسؤولون في المؤسسات والقنوات والصحف والمنصات الإعلامية.

• العاملون في إدارات التخطيط والاستراتيجية والاتصال المؤسسي والإعلام.

• رؤساء الأقسام التحريرية والإخبارية والإنتاجية في المؤسسات الإعلامية.

• الإعلاميون والمحررون ومنتجو المحتوى الراغبون في تطوير مهاراتهم الإدارية والتخطيطية.

• مسؤولو العلاقات العامة والاتصال الذين يتعاملون مع الخطط والحملات الإعلامية.

• العاملون في الإعلام الرقمي وإدارة المنصات والمحتوى الإلكتروني.

• المستشارون والمهنيون المشاركون في تطوير السياسات والخطط الإعلامية.

الأهداف

• فهم المبادئ الأساسية للتخطيط الاستراتيجي في المؤسسات الإعلامية.

• تحليل البيئة الإعلامية والجمهور والسوق وتحديد العوامل المؤثرة في الأداء.

• تطوير أهداف وسياسات إعلامية واضحة وقابلة للمتابعة والقياس.

• إعداد خطط تحريرية واتصالية تتوافق مع توجهات المؤسسة وأولوياتها.

• إدارة الموارد الإعلامية والبشرية والتقنية بما يخدم أهداف الخطة.

• التعامل مع التغيرات التقنية والمنافسة المتزايدة في قطاع الإعلام.

• استخدام مؤشرات الأداء في متابعة تنفيذ الخطط وقياس نتائجها.

مخطط الدورة

• مفهوم التخطيط الاستراتيجي الإعلامي

  • التعرف على مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته في تنظيم عمل المؤسسات الإعلامية وربط أنشطتها بالأهداف العامة والتوجهات المستقبلية.

  • فهم المراحل الأساسية لبناء الخطة الإعلامية والعلاقة بين الرؤية والرسالة والأهداف والسياسات والبرامج التنفيذية.

• طبيعة البيئة الإعلامية الحديثة

  • دراسة التغيرات التي طرأت على قطاع الإعلام نتيجة التحول الرقمي وتعدد المنصات وتغير أنماط استهلاك المحتوى.

  • التعرف على العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر في القرارات الإعلامية وتحديد الأولويات الاستراتيجية للمؤسسة.

• تحليل البيئة الداخلية

  • التعرف على عناصر البيئة الداخلية للمؤسسة الإعلامية، بما يشمل الموارد البشرية والإمكانات التقنية والهيكل التنظيمي ونوعية المحتوى.

  • تحديد نقاط القوة ومجالات التحسين التي يمكن أن تؤثر في قدرة المؤسسة على تنفيذ خطتها وتحقيق أهدافها الإعلامية.

• تحليل البيئة الخارجية

  • دراسة تأثير الجمهور والمنافسين والتطورات الاقتصادية والتقنية والتنظيمية في توجهات المؤسسات الإعلامية وخططها المستقبلية.

  • التعرف على المتغيرات والفرص والتحديات التي ينبغي أخذها في الاعتبار عند صياغة الخطط الإعلامية طويلة ومتوسطة المدى.

• الرؤية والرسالة والقيم

  • فهم كيفية صياغة رؤية واضحة تعكس الاتجاه الذي تسعى المؤسسة الإعلامية إلى الوصول إليه خلال الفترات المستقبلية.

  • تحديد الرسالة والقيم التي توضح طبيعة المؤسسة ودورها والجمهور الذي تخدمه والمبادئ التي تستند إليها في عملها الإعلامي.

• صياغة الأهداف الاستراتيجية

  • التعرف على أسس تحديد الأهداف الإعلامية وربطها بالأولويات المؤسسية والاحتياجات الفعلية للجمهور والسوق.

  • صياغة أهداف واضحة وقابلة للقياس والمتابعة مع تحديد النتائج المتوقعة والفترة الزمنية المرتبطة بتحقيقها.

• تحليل الجمهور الإعلامي

  • دراسة خصائص الجمهور واحتياجاته واهتماماته وأنماط تفاعله مع وسائل الإعلام والمنصات المختلفة بما يدعم القرارات التخطيطية.

  • التعرف على أهمية تقسيم الجمهور وتحديد الفئات ذات الأولوية عند وضع السياسات التحريرية وخطط المحتوى والاتصال.

• التخطيط الاستراتيجي للمحتوى

  • وضع توجهات واضحة للمحتوى الإعلامي بما يتوافق مع أهداف المؤسسة وخصائص الجمهور والهوية المهنية للمنصة أو الوسيلة.

  • تحديد الأولويات التحريرية والموضوعات والأنماط والمصادر والقنوات التي يمكن أن تدعم حضور المؤسسة وتحقيق أهدافها الإعلامية.

• بناء الاستراتيجية الإعلامية

  • التعرف على مكونات الاستراتيجية الإعلامية وكيفية تحويل الأهداف العامة إلى توجهات وبرامج إعلامية مترابطة وقابلة للتنفيذ.

  • تحديد الأولويات والقنوات والرسائل الرئيسية بما ينسجم مع طبيعة المؤسسة والجمهور والبيئة التي تعمل فيها.

• استراتيجيات الاتصال المؤسسي

  • دراسة العلاقة بين التخطيط الإعلامي والاتصال المؤسسي ودور الرسائل الإعلامية في بناء صورة واضحة ومتسقة عن المؤسسة.

  • تنظيم قنوات الاتصال الداخلي والخارجي وربطها بالأهداف المؤسسية ومتطلبات الجمهور وأصحاب المصلحة.

• الاستراتيجية الرقمية للمؤسسات الإعلامية

  • فهم أثر المنصات الرقمية وشبكات التواصل والمواقع الإلكترونية في صياغة الخطط الإعلامية وتوزيع المحتوى والوصول إلى الجمهور.

  • تحديد الأولويات الرقمية واختيار المنصات المناسبة وفق طبيعة الجمهور والأهداف الإعلامية والموارد المتاحة للمؤسسة.

  • إدارة المحتوى متعدد المنصات

    • تنظيم عملية إنتاج المحتوى وتوزيعه بما يراعي اختلاف خصائص المنصات الرقمية وسلوك المستخدمين وطرق استهلاك المعلومات.

    • تحقيق قدر من الاتساق بين المحتوى المنشور عبر القنوات المختلفة مع مراعاة طبيعة كل منصة وأهدافها والجمهور المستهدف فيها.

• إدارة الموارد الإعلامية

  • التعرف على أساليب تحديد الاحتياجات البشرية والتقنية والمالية وربطها بالأولويات والبرامج الواردة في الخطة الإعلامية.

  • توزيع الموارد وفق أهمية الأنشطة والأهداف مع مراعاة الإمكانات المتاحة والاحتياجات المتغيرة أثناء تنفيذ الخطة.

• تحويل الخطة إلى برامج تنفيذية

  • تحديد البرامج والمبادرات والمسؤوليات والجداول الزمنية التي تساعد على نقل الخطة الاستراتيجية من مستوى التخطيط إلى التنفيذ المنظم.

  • وضع آليات واضحة للمتابعة والتنسيق بين الإدارات والأقسام لضمان ارتباط الأنشطة التنفيذية بالأهداف المحددة في الخطة.

• المخاطر في المؤسسات الإعلامية

  • التعرف على أبرز المخاطر التي قد تؤثر في الخطط الإعلامية، بما يشمل المخاطر التشغيلية والتقنية والمهنية والتنظيمية.

  • تحديد أساليب التعامل مع المخاطر ووضع أولويات للاستجابة لها بما يحافظ على استمرارية العمل وتحقيق الأهداف الأساسية.

• التخطيط في بيئة إعلامية متغيرة

  • دراسة كيفية مراجعة الخطط الإعلامية عند ظهور تغيرات مفاجئة في السوق أو التكنولوجيا أو سلوك الجمهور أو ظروف المؤسسة.

  • تطوير قدرات التخطيط المرن التي تسمح بتعديل الأولويات والموارد والبرامج دون فقدان الاتجاه الاستراتيجي العام للمؤسسة.

• مؤشرات الأداء الإعلامي

  • التعرف على مؤشرات الأداء التي تساعد في قياس مدى تقدم المؤسسات الإعلامية نحو أهدافها التحريرية والاتصالية والتشغيلية.

  • ربط المؤشرات بالنتائج المستهدفة واستخدام البيانات المتاحة في متابعة الأداء وتحديد الفجوات بين المخطط والمتحقق.

• مراجعة الخطط وتحسين الأداء

  • دراسة آليات مراجعة الخطط الإعلامية وتقييم النتائج وتحديد الجوانب التي تحتاج إلى تعديل أو تطوير في الفترات اللاحقة.

  • استخدام نتائج المتابعة والتقييم في تحديث الأولويات وتحسين توزيع الموارد ورفع كفاءة الخطط الإعلامية المستقبلية.