دورة التحول الاستراتيجي للموارد البشرية وتحقيق الاستفادة القصوى من المواهب

في بيئة الأعمال المتطورة بسرعة في الوقت الحاضر، لم تعد الموارد البشرية مجرد وظيفة دعم بل أصبحت محركًا رئيسيًا لنجاح المنظمات. يجب على محترفي الموارد البشرية تبني التحول الاستراتيجي وتحقيق الاستفادة القصوى من المواهب للتغلب على التحديات وتعزيز أداء القوى العاملة. تعتبر دورة التحول الاستراتيجي للموارد البشرية وتحقيق الاستفادة القصوى من المواهب دورة تدريبية لمدة أسبوع مصممة لقادة الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين والمحترفين الذين يسعون لتعزيز قدرتهم على توجيه استراتيجيات المواهب بما يتماشى مع أهداف العمل، ودفع التغيير التنظيمي، وتحقيق أقصى استفادة من إمكانات القوى العاملة.

تُنظم هذه الدورة من قبل معهد جنيف لإدارة الأعمال، وهي جزء من فئة دورات تدريبية في الموارد البشرية. تقدم الدورة استكشافًا شاملاً لكيفية تحويل القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية للأعمال وتحقيق الاستفادة القصوى من المواهب بطرق تحقق نتائج قابلة للقياس.

سيتفاعل المشاركون في هذه الدورة مع أساليب تعلم ديناميكية من خلال دراسات الحالة، والأمثلة الواقعية، وورش العمل التفاعلية، مما يمنحهم الأدوات والمعرفة لتنفيذ استراتيجيات الموارد البشرية التي تعزز نمو الأعمال وزيادة التفاعل مع الموظفين. تم تصميم هذه الدورة لتزويد محترفي الموارد البشرية برؤى قابلة للتنفيذ حول كيفية دفع التحول الاستراتيجي وتحقيق الاستفادة القصوى من المواهب لدفع منظمتهم للأمام.

أهداف الدورة

الهدف الرئيسي من دورة التحول الاستراتيجي للموارد البشرية وتحقيق الاستفادة القصوى من المواهب هو تزويد محترفي الموارد البشرية بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحويل وظائف الموارد البشرية إلى محركات استراتيجية للأعمال تساهم في تحسين استغلال المواهب وتحقيق النجاح التنظيمي. بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم أساسيات التحول الاستراتيجي للموارد البشرية ودورها في مواءمة الموارد البشرية مع أهداف المنظمة.
• تطوير وتنفيذ استراتيجيات لتحقيق الاستفادة القصوى من المواهب لتعزيز التفاعل مع الموظفين، وأدائهم، واحتفاظهم.
• تحديد العوامل الرئيسية التي تقود التحول الاستراتيجي للموارد البشرية مثل القيادة والثقافة والابتكار.
• إنشاء استراتيجيات موارد بشرية تعتمد على البيانات لقياس فعالية ممارسات إدارة المواهب.
• بناء فرق عالية الأداء من خلال استراتيجيات فعالة لاكتساب المواهب وتطويرها واحتفاظ بها.
• إدارة التغيير بفعالية في العمليات الخاصة بالموارد البشرية وضمان انتقال سلس إلى نماذج تنظيمية جديدة.
• مواءمة استراتيجيات إدارة المواهب مع أهداف الأعمال لضمان أن تسهم القوى العاملة بشكل فعال في النمو طويل الأجل.
• تنفيذ تقنيات وأدوات مبتكرة في الموارد البشرية لتحسين إدارة المواهب وعمليات الموارد البشرية.

من خلال التطبيقات العملية وورش العمل التي يقودها الخبراء، سيحصل المشاركون على رؤى قيمة حول أفضل الممارسات في التحول الاستراتيجي للموارد البشرية وتحقيق الاستفادة القصوى من المواهب.

المجموعة المستهدفة

تعد هذه الدورة التدريبية مثالية لمتخصصي الموارد البشرية، المديرين التنفيذيين، وقادة المنظمات المسؤولين عن دفع التغيير وإدارة المواهب داخل مؤسساتهم. وهي مناسبة بشكل خاص لـ:

• مديري الموارد البشرية وكبار مسؤولي الموارد البشرية الذين يسعون لتوحيد استراتيجيات الموارد البشرية مع أهداف الأعمال ودفع التحول.
• قادة إدارة المواهب الذين يركزون على تطوير واحتفاظ بالفرق عالية الأداء.
• شركاء الأعمال في الموارد البشرية المعنيين بتشكيل استراتيجيات الأعمال ومشاريع التحول.
• مديري التعلم والتطوير المهتمين بتحقيق الاستفادة القصوى من أداء الموظفين وتطوير مسارهم الوظيفي.
• متخصصي تطوير المنظمات الذين يعملون على إعادة تصميم الهياكل التنظيمية وتحسين قدرات القوى العاملة.
• التنفيذيين وكبار القادة الذين يرغبون في الحصول على فهم أعمق حول كيفية استفادة المنظمة من التحول الاستراتيجي للموارد البشرية.
• محترفي الموارد البشرية الذين يتحولون إلى أدوار قيادية ويرغبون في تعزيز تفكيرهم الاستراتيجي ومهاراتهم القيادية في مجال الموارد البشرية.

لا يتطلب الأمر خبرة مسبقة في التحول الاستراتيجي للموارد البشرية، رغم أنه من المفضل أن يكون لدى المشاركين فهم أساسي للممارسات الخاصة بالموارد البشرية واهتمام في دفع التغيير داخل المنظمات.

محتوى الدورة

تستمر دورة التحول الاستراتيجي للموارد البشرية وتحقيق الاستفادة القصوى من المواهب لمدة خمسة أيام، حيث يتم تغطية المفاهيم والاستراتيجيات والأدوات الرئيسية التي تعتبر أساسية لتحول الموارد البشرية الناجح وإدارة المواهب. يركز كل يوم على جانب مختلف من التحول الاستراتيجي للموارد البشرية وتحقيق الاستفادة القصوى من المواهب:

اليوم الأول: مقدمة في التحول الاستراتيجي للموارد البشرية

• نظرة عامة على دور الموارد البشرية المتطور في استراتيجية الأعمال.
• أهمية مواءمة الموارد البشرية مع أهداف المنظمة.
• المبادئ الأساسية للتحول الاستراتيجي للموارد البشرية.
• تحديد المكونات الأساسية لاستراتيجية الموارد البشرية الناجحة.

اليوم الثاني: أساسيات تحقيق الاستفادة القصوى من المواهب

• فهم مفهوم الاستفادة القصوى من المواهب وتأثيره على نجاح المنظمة.
• تطوير استراتيجية لإدارة المواهب تتماشى مع احتياجات العمل.
• أفضل الممارسات لاكتساب المواهب واحتفاظها وتطويرها.
• خلق تجربة إيجابية للموظفين لتعزيز التفاعل والأداء.

اليوم الثالث: بناء فرق عالية الأداء

• استراتيجيات لبناء وقيادة فرق عالية الأداء.
• دور القيادة في تعزيز نجاح الفرق والتعاون.
• تقنيات للتواصل الفعال وحل النزاعات في الفرق.
• الاستفادة من التنوع والشمول لتعزيز الابتكار والأداء في الفرق.

اليوم الرابع: دفع التغيير والابتكار في الموارد البشرية

• قيادة التغيير في العمليات والهيكل التنظيمي للموارد البشرية.
• دور الابتكار في التحول الاستراتيجي للموارد البشرية.
• كيفية إدارة مقاومة التغيير وتحفيز الموظفين للمشاركة في عملية التحول.
• إدخال ودمج تقنيات الموارد البشرية لتحسين إدارة المواهب.

اليوم الخامس: قياس النجاح وضمان الاستدامة

• كيفية قياس نجاح استراتيجيات الموارد البشرية وجهود تحقيق الاستفادة القصوى من المواهب.
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتحول الموارد البشرية وإدارة المواهب.
• ضمان استدامة المبادرات الخاصة بالموارد البشرية والنجاح طويل الأجل.
• خطط العمل لتنفيذ استراتيجيات الموارد البشرية في مكان العمل.

خلال الدورة، سيتم تزويد المشاركين بأدوات عملية وقوالب ودراسات حالة لتطبيق ما تعلموه في سيناريوهات حقيقية. بنهاية الدورة، سيكون المشاركون جاهزين لتنفيذ استراتيجيات فعالة لتحقيق الاستفادة القصوى من المواهب وقيادة التحولات في الموارد البشرية التي تعزز نجاح المنظمة.

تقدم هذه الدورة فرصة فريدة لمتخصصي الموارد البشرية لاكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لتحويل ممارسات الموارد البشرية إلى أصول استراتيجية تساهم في نجاح الأعمال. سواء كنت قائدًا للموارد البشرية أو مديرًا أو محترفًا، فإن هذه الدورة ستوفر لك الأدوات اللازمة لدفع التغيير، وتحقيق الاستفادة القصوى من المواهب، وتحقيق النمو المستدام داخل المنظمة.