العربية
الإنجليزية
في ظل بيئة الأعمال المتغيرة باستمرار والمليئة بالتحديات التنافسية، أصبح التطوير التنظيمي (ODV) عنصراً أساسياً في نجاح إدارات الموارد البشرية. تقدم دورة التطوير التنظيمي (ODV) لمتخصصي الموارد البشرية برنامجاً تدريبياً مكثفاً لمدة أسبوع واحد، صُمم خصيصاً للقيادات والعاملين في مجال الموارد البشرية الراغبين في تبنّي منهج استراتيجي لإحداث تغيير إيجابي داخل مؤسساتهم.
تنظم هذه الدورة من قبل معهد جنيف لإدارة الأعمال، وتهدف إلى تزويد المشاركين بالأدوات والأطر الحديثة التي تمكّنهم من قيادة عمليات التحول، وتحسين الأداء، وتعزيز ثقافة عمل مرنة ومستدامة. وتُعد هذه الدورة جزءاً من برامج دورات تدريب الموارد البشرية ، حيث تدمج الأسس الأكاديمية مع التطبيقات العملية، لضمان اكتساب المتدربين لحلول قابلة للتطبيق في مجالات تطوير المواهب، وإدارة التغيير، وتحسين الكفاءة التنظيمية.
بنهاية هذا الأسبوع التدريبي، سيكون المشاركون قادرين على تحليل الهيكل التنظيمي، قيادة مبادرات التغيير الفعّال، وتنسيق استراتيجيات التطوير مع الأهداف العامة للمؤسسة.
أهداف الدورة
تهدف الدورة بشكل أساسي إلى تمكين العاملين في مجال الموارد البشرية من امتلاك المهارات والمعرفة اللازمة لبناء مؤسسات عالية الأداء من خلال استراتيجيات ODV الفعالة. وتشمل الأهداف ما يلي:
- فهم أساسيات التطوير التنظيمي: التعرّف على المبادئ والنماذج النظرية الأساسية، ودور الموارد البشرية في قيادة التغيير.
- تصميم وتنفيذ استراتيجيات ODV: تعلم كيفية تطوير استراتيجيات تطوير تنظيمي تتماشى مع الأهداف البعيدة للمؤسسة.
- قيادة التغيير التحويلي: اكتساب أدوات إدارة التغيير، وتقليل المقاومة، وخلق بيئة تنظيمية مرنة.
- تقييم فعالية المؤسسة: تحليل البيانات وملاحظات الموظفين لتحديد نقاط القوة والضعف التنظيمي.
- تحسين القيادة والعمل الجماعي: تطوير آليات لتعزيز التعاون، وزيادة تفاعل الموظفين.
- بناء ثقافة تنظيمية مستدامة: ترسيخ القيم المؤسسية وتشجيع التعلم المستمر والابتكار.
الفئة المستهدفة
تُعد دورة ODV مثالية للمهنيين العاملين في الموارد البشرية ممن تقع على عاتقهم مسؤولية إدارة الأفراد، وتشكيل الثقافة المؤسسية، وتنفيذ مبادرات استراتيجية. وتشمل الفئات المستهدفة:
- مدراء الموارد البشرية والمديرون التنفيذيون.
- المتخصصون في التطوير التنظيمي.
- شركاء الأعمال في الموارد البشرية (HR Business Partners).
- خبراء التدريب والتطوير القيادي.
- مسؤولو الاستراتيجية المؤسسية.
- مستشارو إدارة التغيير.
تناسب هذه الدورة كل من المتخصصين ذوي الخبرة، والقيادات الناشئة الباحثة عن تطوير مهارات استراتيجية في مجال التطوير التنظيمي.
محتوى الدورة
يمتد البرنامج التدريبي على مدار خمسة أيام مكثفة، ويتناول كل يوم محوراً رئيسياً من مراحل التطوير التنظيمي، من خلال ورش العمل، والمناقشات، ودراسات الحالة.
اليوم الأول: مقدمة في التطوير التنظيمي (ODV)
- تطور مفهوم ODV عبر الزمن
- دوره في النمو المؤسسي
- المفاهيم الأساسية ودورة OD: التشخيص، التصميم، التنفيذ، التقييم
اليوم الثاني: تشخيص الاحتياجات التنظيمية
- أدوات تحليل الأداء التنظيمي
- تحديد الأسباب الجذرية للمشاكل
- استطلاعات الموظفين ومجموعات التركيز
- تحليل البيانات لاكتشاف فرص التحسين
اليوم الثالث: إدارة التغيير والتخطيط الاستراتيجي
- أطر ونماذج قيادة التغيير
- إعداد خطط تواصل مع أصحاب المصلحة
- التعامل مع مقاومة التغيير وضمان الاستمرارية
اليوم الرابع: تصميم وتنفيذ تدخلات OD
- أدوات تخطيط وتنفيذ المبادرات
- تطوير القيادات وتنمية المواهب
- ربط أهداف OD بالأهداف المؤسسية
- تطبيقات التحسين المستمر
اليوم الخامس: قياس نتائج OD وبناء منظمة تعليمية
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- تقييم فعالية التدخلات
- تعزيز دورات التغذية الراجعة
- أمثلة على نجاحات حقيقية من مؤسسات مختلفة
يتخلل الدورة أنشطة جماعية، وتمارين تفاعلية، وتصميم حلول واقعية مخصصة لاحتياجات المشاركين.
