العربية
الإنجليزية
في ظل سعي الشركات لتحسين أدائها من خلال استثمار استراتيجي في القوى العاملة، أصبحت القدرة على فهم قيمة الحوافز الشاملة وتطبيق تحليلات رأس المال البشري أمرًا بالغ الأهمية لقادة الموارد البشرية. تقدم شهادة في الحوافز الشاملة وتحليلات رأس المال البشري (ACHRM) برنامجًا تدريبيًا مكثفًا لمدة أسبوع واحد تنظمه معهد جنيف للإدارة والأعمال، ويعد من بين أبرز الدورات ضمن فئة التدريب في الموارد البشرية.
يستهدف هذا البرنامج المتخصص مديري الموارد البشرية الراغبين في تعزيز قدراتهم التحليلية وإتقان استراتيجيات الحوافز الحديثة بما يتماشى مع أولويات الأعمال. من خلال جلسات تدريبية يقودها خبراء، سيكتسب المشاركون رؤى عملية حول دمج أنظمة التعويضات، مزايا الموظفين، آليات التقدير، وبيانات القوى العاملة ضمن استراتيجيات متكاملة تحقق نتائج قابلة للقياس.
أهداف الدورة
تزود هذه الدورة مديري الموارد البشرية بالأدوات والمهارات اللازمة لربط استراتيجيات المكافآت بأداء المنظمة باستخدام نهج مبني على البيانات. تشمل الأهداف الرئيسية ما يلي:
- فهم استراتيجية الحوافز الشاملة: التعرف على المكونات الأساسية، مثل الرواتب، المزايا، التقدير، الحوافز، وتطوير المسار الوظيفي.
- مواءمة الحوافز مع أهداف العمل: ربط سياسات التعويضات مع أولويات المؤسسة لتعزيز المشاركة وزيادة الإنتاجية.
- إتقان تحليلات رأس المال البشري: اكتساب مهارات جمع وتحليل بيانات الموارد البشرية لدعم قرارات التوظيف والتخطيط الاستراتيجي.
- اتخاذ قرارات مدروسة مبنية على البيانات: استخدام التحليلات لتقييم فعالية برامج الحوافز ومعدلات الدوران.
- تحسين نماذج الدفع مقابل الأداء: تطبيق أفضل الممارسات في تصميم نظم التعويض التي تعزز الأداء الفردي والجماعي.
- تحقيق الاحتفاظ بالموظفين وتعزيز مشاركتهم: فهم كيف تسهم الحوافز المصممة بعناية والتحليلات في رضا الموظفين وبناء سمعة صاحب العمل.
- بناء مؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات التحكم: تطوير أدوات قياس مرئية لتتبع كفاءة برامج الموارد البشرية.
- معالجة الجوانب القانونية والأخلاقية: الوعي بالامتثال والمساواة في الأجور والاستخدام الأخلاقي لبيانات الموظفين.
الفئة المستهدفة
تم تصميم هذا البرنامج ليتناسب مع احتياجات مديري الموارد البشرية من المستوى المتوسط إلى الأعلى، الذين تقع على عاتقهم مسؤولية تشكيل استراتيجية القوى العاملة وتحسين الأداء المؤسسي. الفئات المثالية تشمل:
- مديرو الموارد البشرية وشركاء الأعمال في الموارد البشرية: الراغبون في تعميق فهمهم للاستراتيجيات التحليلية في التعويضات.
- أخصائيو التعويضات والمزايا: المسؤولون عن تصميم وتنفيذ سياسات الحوافز.
- محللو بيانات الموارد البشرية: الذين يسعون لتعزيز قدراتهم في استخدام البيانات لدعم اتخاذ القرار.
- قادة إدارة المواهب: الذين يديرون الأداء والاحتفاظ وتطوير الموظفين ويحتاجون إلى أدوات لقياس الأثر.
- مستشارو التطوير المؤسسي: الذين يقدمون خدمات استشارية ويرغبون في دمج أدوات تحليلية وحلول الحوافز في استراتيجياتهم.
- مدربو الموارد البشرية والمخططون الاستراتيجيون: المسؤولون عن قيادة التحول في نظم الموارد البشرية.
سواء في القطاع العام أو الخاص أو غير الربحي، فإن المشاركين سيستفيدون من منهج عملي يربط النظرية بالتطبيق الواقعي.
محتوى الدورة
يمتد البرنامج التدريبي على مدار خمسة أيام، ويغطي منهجًا تفاعليًا وشاملًا حول الحوافز وتحليلات رأس المال البشري. ويشمل المحتوى:
- مقدمة في أطر الحوافز الشاملة
مكونات الحوافز، الاتجاهات الحديثة، وربطها باستراتيجية المؤسسة. - تصميم أنظمة تعويضات تنافسية
هيكل الرواتب، تقييم الوظائف، تخطيط الحوافز، وتقنيات المقارنة السوقية. - استراتيجية المزايا والمكافآت غير المالية
باقات المزايا المتكاملة، نماذج العمل المرن، برامج التقدير، ومبادرات الصحة المهنية. - مقدمة في تحليلات رأس المال البشري
دور التحليلات في الموارد البشرية، الأدوات والتقنيات، وأهم المقاييس المستخدمة. - جمع البيانات وتصورها بصريًا
أساليب جمع وتنظيف البيانات وتقديم الرؤى من خلال لوحات المعلومات. - التحليلات التنبؤية لاتخاذ قرارات الموارد البشرية
التنبؤ بترك العمل، تحديد فجوات المهارات، وتحسين تخطيط الإحلال الوظيفي. - تقييم تأثير برامج الحوافز
تطبيق نماذج العائد على الاستثمار، استطلاعات التفاعل، ومقاييس الاحتفاظ. - الامتثال القانوني والتحليلات الأخلاقية
حماية الخصوصية، المساواة في الأجور، والشفافية في التواصل حول الحوافز. - ورشة عمل ختامية
تطبيق عملي لتصميم استراتيجية حوافز قائمة على البيانات ضمن سيناريو مؤسسي وهمي.
سيحصل المشاركون على أدوات ونماذج قابلة للتطبيق الفوري داخل مؤسساتهم، إضافة إلى شهادة اجتياز معتمدة من معهد جنيف للإدارة والأعمال.
هل ترغب أيضًا في إصدار نسخة مختصرة من هذا النص للاستخدام في المنشورات أو الإعلانات؟
