العربية
الإنجليزية
قيادة الشمول هي دورة تدريبية مهنية في الموارد البشرية مصممة لمديري الموارد البشرية الذين يرغبون في بناء بيئات عمل شاملة يشعر فيها الموظفون بالاحترام والتقدير والتمكين للمساهمة بفعالية. تطور الدورة مهارات القيادة العملية لإدارة التنوع، وتعزيز الشعور بالانتماء، والحد من التحيز في مكان العمل، وتعزيز مشاركة الموظفين، وإنشاء ثقافات تنظيمية شاملة.
يقدم معهد جنيف لإدارة الأعمال هذا التدريب مع التركيز العملي على القيادة الشاملة، وسياسات الموارد البشرية، والتواصل، ومشاركة الموظفين، والأداء التنظيمي. يتعلم المشاركون كيفية تأثير القادة في الشمول، وكيفية تطبيق استراتيجيات فعالة لدعم الفرق المتنوعة، وتوفير فرص عادلة، وتعزيز التعاون، وتحقيق أداء مستدام في مكان العمل.
الأهداف
- فهم مبادئ وأهمية قيادة الشمول.
- تطوير مهارات القيادة الشاملة في إدارة الموارد البشرية.
- تحديد التحيز والاستبعاد في مكان العمل ومعالجتهما.
- تعزيز التنوع والإنصاف والشمول والانتماء.
- تحسين التواصل داخل الفرق المتنوعة.
- إنشاء سياسات وممارسات شاملة للموارد البشرية.
- تعزيز مشاركة الموظفين ومساهمتهم.
- بناء بيئات عمل آمنة نفسياً ومحترمة.
- دعم الوصول العادل إلى فرص التطوير والتقدم الوظيفي.
- تطوير استراتيجيات عملية لترسيخ الشمول في الثقافة التنظيمية.
الفئة المستهدفة
- مديرو الموارد البشرية
- متخصصو الموارد البشرية
- شركاء أعمال الموارد البشرية
- مديرو التعلم والتطوير
- متخصصو إدارة المواهب
- مديرو التنوع والشمول
- رؤساء الأقسام وقادة الفرق
- مديرو الأفراد والثقافة المؤسسية
- المديرون المسؤولون عن ثقافة بيئة العمل
الوحدات التدريبية
الوحدة الأولى: أساسيات القيادة الشاملة
- مفهوم ومبادئ القيادة الشاملة
- دور القادة في تحقيق الشمول في مكان العمل
- التنوع والإنصاف والشمول والانتماء
- القيمة المؤسسية والتنظيمية للشمول
الوحدة الثانية: تطوير قيادة الشمول
- خصائص القادة الشاملين
- سلوكيات القيادة الشاملة
- الوعي الذاتي والمساءلة القيادية
- بناء الثقة والشعور بالانتماء
الوحدة الثالثة: إدارة التحيز والعوائق في مكان العمل
- فهم التحيز الواعي وغير الواعي
- تحديد ممارسات العمل التي تؤدي إلى الاستبعاد
- الحد من التحيز في قرارات الموارد البشرية
- إنشاء عمليات عادلة وشفافة
الوحدة الرابعة: التواصل الشامل والتعاون
- التواصل داخل الفرق المتنوعة
- الاستماع النشط والحوار القائم على الاحترام
- إدارة الاختلافات وسوء الفهم
- تشجيع صوت الموظفين ومشاركتهم
الوحدة الخامسة: ممارسات الموارد البشرية الشاملة
- التوظيف والاختيار الشامل
- إدارة الأداء بشكل عادل
- ضمان المساواة في الوصول إلى التعلم والتطوير
- إدارة التعاقب الوظيفي والمواهب بشكل شامل
الوحدة السادسة: بناء ثقافة عمل شاملة
- تطوير سياسات عمل شاملة
- تعزيز شعور الموظفين بالانتماء
- إنشاء فرق آمنة نفسياً
- قياس نتائج الشمول وتحسينها
الوحدة السابعة: قيادة الشمول لتحقيق أداء مستدام
- ربط الشمول بمشاركة الموظفين
- تحسين التعاون والابتكار داخل الفرق
- إدارة مقاومة مبادرات الشمول
- إعداد خطة عمل مؤسسية لتعزيز الشمول
