العربية
الإنجليزية
الملخص
تُعد دورة التدريب المكثف على القيادة للمتخصصين في الموارد البشرية من معهد جنيف لإدارة الأعمال برنامجًا مهنيًا يركز على بيئة الشركات، وقد صُممت لمديري الموارد البشرية، وشركاء أعمال الموارد البشرية، وقادة المواهب، والمتخصصين في إدارة الأفراد المسؤولين عن تعزيز القدرات القيادية داخل المؤسسات. يركز البرنامج على تطوير الكفاءات القيادية العملية المطلوبة لإدارة الأفراد، والتأثير في أصحاب المصلحة من كبار المسؤولين، ودعم الأداء المؤسسي، وقيادة مبادرات القوى العاملة بثقة.
تركز دورة التدريب المكثف على القيادة للمتخصصين في الموارد البشرية على التكامل بين الموارد البشرية والقيادة المؤسسية. يعمل متخصصو الموارد البشرية بصورة متزايدة كشركاء استراتيجيين في الأعمال، ويساهمون في تخطيط القوى العاملة، والتطوير المؤسسي، وإدارة أداء الموظفين، والتخطيط للتعاقب الوظيفي، وتطوير الثقافة، والتحول المؤسسي، وصنع القرارات التنفيذية. يوفر البرنامج إطارًا منظمًا لتعزيز الحكم القيادي وتطبيق ممارسات القيادة الفعالة في مواقف العمل المعقدة.
تتناول دورة القيادة التحديات الشائعة التي يواجهها متخصصو الموارد البشرية، بما في ذلك إدارة الفرق عالية الأداء، وحل النزاعات في مكان العمل، والتأثير دون سلطة مباشرة، والتواصل مع الإدارة التنفيذية، وإدارة التغيير المؤسسي، وتطوير القادة المستقبليين، والتعامل مع أداء الموظفين، وتعزيز المشاركة الوظيفية. يقدم البرنامج منظورًا مؤسسيًا للقيادة يساعد متخصصي الموارد البشرية على تجاوز المسؤوليات الإدارية التقليدية والمساهمة بصورة أكثر فاعلية في أجندات القيادة الاستراتيجية.
من خلال دورة التدريب المكثف على القيادة، يستكشف المشاركون أساليب القيادة، والذكاء العاطفي، وصنع القرارات الاستراتيجية، وإدارة أصحاب المصلحة، والتواصل، والتفويض، والتدريب، ومشاركة الموظفين، وقيادة الأداء. صُمم البرنامج لمساعدة متخصصي الموارد البشرية على تقييم تحديات القيادة، وبناء علاقات مهنية منتجة، وإدارة الأولويات المتنافسة، والتأثير في النتائج المؤسسية.
تقدم معهد جنيف لإدارة الأعمال البرنامج بمنهج يركز على الأعمال ويربط قيادة الموارد البشرية بالأهداف المؤسسية. ويمكن للمشاركين تعزيز قدرتهم على تقييم تحديات القيادة، وبناء علاقات فعالة، وإدارة الأولويات، والتأثير في أصحاب المصلحة، ودعم النتائج التنظيمية.
وباعتبارها جزءًا من فئة دورات الموارد البشرية، تناسب هذه الدورة المتخصصين الذين يسعون إلى تطوير قدرات قيادية متقدمة في مجالات الموارد البشرية وإدارة الأفراد. كما تدعم المهنيين الراغبين في تعزيز حضورهم القيادي، وتحسين فعاليتهم الإدارية، والمساهمة بصورة أكثر استراتيجية في نجاح المؤسسات.
الأهداف
تركز دورة التدريب المكثف على القيادة للمتخصصين في الموارد البشرية على أهداف مهنية مؤسسية تمكّن المشاركين من تعزيز قدراتهم القيادية وتطبيقها ضمن بيئات العمل التي تتطلب مستويات عالية من الأداء.
بنهاية البرنامج، سيتمكن المشاركون من:
- تعزيز القدرات القيادية المرتبطة بإدارة الموارد البشرية وقيادة الأفراد في المؤسسات الحديثة.
- تطوير عقلية قيادية استراتيجية تتوافق مع الأهداف المؤسسية وأداء الأعمال.
- تقييم أساليب القيادة المختلفة واختيار الاستراتيجيات المناسبة لمواقف العمل.
- تحسين التواصل التنفيذي والقدرة على التأثير في أصحاب المصلحة على مختلف المستويات المؤسسية.
- تعزيز قدرات صنع القرار عند التعامل مع تحديات الأفراد والأعمال المعقدة.
- تطوير مهارات إدارة فرق الموارد البشرية والفرق متعددة الوظائف ومبادرات القوى العاملة الاستراتيجية.
- تحسين ممارسات التفويض والمساءلة وإدارة الأداء.
- تطبيق الذكاء العاطفي في القيادة وعلاقات الموظفين وإدارة أصحاب المصلحة.
- تعزيز مهارات إدارة النزاعات باستخدام أساليب مهنية ومنظمة.
- تحسين مشاركة الموظفين من خلال القيادة والتواصل الفعالين.
- دعم التغيير المؤسسي من خلال القيادة الفعالة للأفراد ومواءمة أصحاب المصلحة.
- تطوير قدرات التدريب والإرشاد لتطوير الموظفين والقادة.
- تحديد الإمكانات القيادية والمساهمة في تطوير المواهب والتخطيط للتعاقب الوظيفي.
- بناء قدر أكبر من الثقة عند التعامل مع كبار المسؤولين التنفيذيين وقادة الأعمال.
- مواءمة استراتيجيات قيادة الموارد البشرية مع الثقافة المؤسسية وأولويات القوى العاملة وأهداف الأعمال.
- تعزيز المصداقية المهنية باعتبارهم قادة في الموارد البشرية وشركاء استراتيجيين في الأعمال.
الفئة المستهدفة
صُممت دورة التدريب المكثف على القيادة للمتخصصين في الموارد البشرية للمهنيين العاملين في الموارد البشرية، وإدارة الأفراد، وإدارة المواهب، والتطوير المؤسسي، والوظائف القيادية ذات الصلة.
ويُعد البرنامج مناسبًا بشكل خاص لـ:
- مديري الموارد البشرية ومديري الموارد البشرية التنفيذيين
- مديري الموارد البشرية
- شركاء أعمال الموارد البشرية
- قادة فرق الموارد البشرية
- مديري الأفراد والثقافة المؤسسية
- المتخصصين في إدارة المواهب
- مديري التعلم والتطوير
- المتخصصين في التطوير المؤسسي
- مديري علاقات الموظفين
- قادة استقطاب المواهب
- المتخصصين في تخطيط القوى العاملة
- المتخصصين في إدارة الأداء
- مستشاري الموارد البشرية
- مديري عمليات الأفراد
- المهنيين الذين يستعدون لتولي مناصب قيادية عليا في الموارد البشرية
- المديرين المسؤولين عن فرق الموارد البشرية ووظائف إدارة الأفراد
- المهنيين في المؤسسات المشاركين في تطوير القيادة
كما يناسب البرنامج متخصصي الموارد البشرية ذوي الخبرة الذين ينتقلون من المسؤوليات الوظيفية إلى أدوار قيادية استراتيجية أوسع. ويدعم البرنامج المهنيين الذين يتعاونون بصورة منتظمة مع الفرق التنفيذية، ورؤساء الأقسام، ومديري الأعمال، وأصحاب المصلحة من كبار المسؤولين.
الوحدات
الوحدة الأولى: أسس القيادة لمتخصصي الموارد البشرية
تضع هذه الوحدة إطار القيادة المطلوب لقيادة الموارد البشرية بفعالية داخل المؤسسات الحديثة. يستعرض المشاركون مسؤوليات قادة الموارد البشرية والانتقال من أنشطة الموارد البشرية التشغيلية إلى القيادة الاستراتيجية للأفراد. وتتناول الوحدة المصداقية القيادية، والمساءلة المهنية، والحضور القيادي، والعلاقة بين قيادة الموارد البشرية وأداء الأعمال.
تشمل المجالات الرئيسية:
- القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية
- مسؤوليات القيادة في بيئات الشركات
- المصداقية القيادية والحضور المهني
- القيادة في الموارد البشرية مقابل الإدارة التقليدية للموارد البشرية
- التفكير القيادي المرتبط بالأعمال
- المساءلة القيادية
- ربط استراتيجية الأفراد بأهداف الأعمال
الوحدة الثانية: القيادة الاستراتيجية ومواءمة الأعمال
يساهم قادة الموارد البشرية بصورة متزايدة في القرارات التي تؤثر في نمو المؤسسات، وقدرات القوى العاملة، والإنتاجية، والتحول. تركز هذه الوحدة على مهارات القيادة الاستراتيجية التي تمكّن متخصصي الموارد البشرية من فهم أولويات الأعمال وتحويلها إلى استراتيجيات فعالة للأفراد.
تشمل المجالات الرئيسية:
- صنع القرارات الاستراتيجية في الموارد البشرية
- مواءمة الأعمال والقوى العاملة
- الأولويات المؤسسية
- القيادة الاستراتيجية للقوى العاملة
- مساهمة الموارد البشرية في أداء الأعمال
- التخطيط القيادي
- مبادرات القوى العاملة الاستراتيجية
الوحدة الثالثة: أساليب القيادة والقيادة الموقفية
تتطلب المواقف المؤسسية المختلفة أساليب قيادية مختلفة. تستعرض هذه الوحدة أساليب القيادة وتطبيقاتها العملية داخل الموارد البشرية وبيئات الشركات. ويدرس المشاركون كيفية تأثير السلوك القيادي في أداء الموظفين، والمشاركة، والمساءلة، وفعالية الفرق.
تشمل المجالات الرئيسية:
- أساليب القيادة
- القيادة الموقفية
- القيادة التكيفية
- القيادة التوجيهية والتعاونية
- المرونة القيادية
- متطلبات قيادة الفرق
- اختيار أساليب القيادة المناسبة
الوحدة الرابعة: الذكاء العاطفي لقادة الموارد البشرية
يمثل الذكاء العاطفي قدرة مهمة لمتخصصي الموارد البشرية الذين يتعاملون مع قضايا الموظفين والمؤسسات الحساسة. تركز هذه الوحدة على الوعي الذاتي، وتنظيم المشاعر، والتعاطف، والوعي الاجتماعي، وإدارة العلاقات باعتبارها مكونات للقيادة المؤسسية الفعالة.
تشمل المجالات الرئيسية:
- الوعي الذاتي
- تنظيم المشاعر
- التعاطف في القيادة
- الوعي الاجتماعي
- إدارة العلاقات
- الذكاء العاطفي في مواقف النزاع
- بناء الثقة من خلال السلوك القيادي
الوحدة الخامسة: التواصل التنفيذي والتأثير المهني
يتواصل متخصصو الموارد البشرية بصورة مستمرة مع المديرين التنفيذيين، والمديرين، والموظفين، وأصحاب المصلحة الخارجيين. تعمل هذه الوحدة على تطوير مهارات التواصل والتأثير المطلوبة لعرض أولويات الموارد البشرية بفاعلية وبناء المصداقية المهنية على مختلف المستويات المؤسسية.
تشمل المجالات الرئيسية:
- التواصل التنفيذي
- العروض الاستراتيجية للموارد البشرية
- التأثير في أصحاب المصلحة من كبار المسؤولين
- التواصل المهني المقنع
- المحادثات الصعبة
- الاستماع الفعال
- التواصل مع أصحاب المصلحة
- عرض توصيات الموارد البشرية
الوحدة السادسة: صنع القرار وحل المشكلات
يتخذ قادة الموارد البشرية قرارات مؤسسية مرتبطة بأداء القوى العاملة، والهيكل التنظيمي، وعلاقات الموظفين، والمواهب، وأولويات الأعمال. تركز هذه الوحدة على أساليب منظمة لصنع القرار وحل المشكلات في المواقف المؤسسية المعقدة.
تشمل المجالات الرئيسية:
- صنع القرارات الاستراتيجية
- تحديد المشكلات
- التفكير النقدي
- تقييم المخاطر
- القرارات القائمة على الأدلة في الموارد البشرية
- إدارة الأولويات المتنافسة
- الحكم القيادي
- حل المشكلات العملية
الوحدة السابعة: قيادة فرق الموارد البشرية عالية الأداء
تتطلب قيادة الموارد البشرية الفعالة القدرة على بناء فرق مؤهلة، وتحديد المساءلة، وتفويض المسؤوليات، والحفاظ على معايير الأداء. تركز هذه الوحدة على إنشاء فرق موارد بشرية عالية الأداء تدعم الأولويات المؤسسية.
تشمل المجالات الرئيسية:
- قيادة الفرق عالية الأداء
- التفويض
- المساءلة
- توقعات الأداء
- تحفيز الفرق
- تطوير القدرات
- إدارة الإنتاجية
- المسؤولية القيادية
الوحدة الثامنة: إدارة النزاعات والمواقف الصعبة في مكان العمل
غالبًا ما يتحمل قادة الموارد البشرية مسؤولية إدارة النزاعات في مكان العمل والمواقف الحساسة المتعلقة بالموظفين. تقدم هذه الوحدة إطارًا مؤسسيًا للتعامل مع الخلافات، والمحادثات الصعبة، والمصالح المتعارضة، وتحديات العلاقات مع الحفاظ على المعايير المهنية والمؤسسية.
تشمل المجالات الرئيسية:
- إدارة النزاعات في مكان العمل
- المحادثات الصعبة
- مبادئ الوساطة
- التفاوض
- علاقات الموظفين
- إدارة الخلافات
- التواصل المهني
- منع النزاعات
الوحدة التاسعة: التدريب والإرشاد وتطوير المواهب
لا تقتصر القيادة على إدارة الأداء الحالي، بل تشمل أيضًا تطوير القدرات المستقبلية. تستعرض هذه الوحدة ممارسات التدريب والإرشاد التي يمكن لمتخصصي الموارد البشرية استخدامها لتحسين قدرات الموظفين، وتعزيز مسارات القيادة، ودعم التطور المهني.
تشمل المجالات الرئيسية:
- التدريب في مكان العمل
- الإرشاد المهني
- محادثات الأداء
- تطوير الموظفين
- بناء القدرات القيادية
- تطوير المواهب
- أساليب تقديم الملاحظات
- خطط التطوير
الوحدة العاشرة: قيادة التغيير والتحول المؤسسي
تواجه المؤسسات تغيرات مستمرة في التكنولوجيا، والهياكل، وتوقعات القوى العاملة، ونماذج التشغيل، واستراتيجيات الأعمال. يؤدي قادة الموارد البشرية دورًا مهمًا في دعم الموظفين والمديرين خلال التحولات. تركز هذه الوحدة على ممارسات القيادة التي تساعد متخصصي الموارد البشرية على إدارة التغيير بفعالية.
تشمل المجالات الرئيسية:
- قيادة التغيير
- التحول المؤسسي
- التواصل مع الموظفين أثناء التغيير
- مواءمة أصحاب المصلحة
- إدارة مقاومة التغيير
- القيادة خلال فترات عدم اليقين
- انتقال القوى العاملة
- استراتيجيات التواصل أثناء التغيير
الوحدة الحادية عشرة: التخطيط للتعاقب الوظيفي والقيادة المستقبلية
يُعد بناء مسار مستدام للقيادة مسؤولية أساسية ضمن إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية. تستعرض هذه الوحدة كيفية مساهمة متخصصي الموارد البشرية في التخطيط للتعاقب الوظيفي، وتحديد القيادات، ومراجعة المواهب، وتطوير القدرات المستقبلية.
تشمل المجالات الرئيسية:
- التخطيط للتعاقب الوظيفي
- تطوير مسارات القيادة
- تحديد المواهب ذات الإمكانات العالية
- الجاهزية القيادية
- مراجعة المواهب
- التخطيط للأدوار الحيوية
- استراتيجيات تطوير القيادة
- بناء قدرات القوى العاملة المستقبلية
الوحدة الثانية عشرة: ثقافة القيادة ومشاركة الموظفين
يؤثر سلوك القيادة بصورة مباشرة في الثقافة المؤسسية، وتجربة الموظفين، ومستوى المشاركة. تستعرض هذه الوحدة كيفية مساهمة قادة الموارد البشرية في تعزيز ثقافة القيادة وإنشاء بيئات عمل تدعم المساءلة، والتعاون، والأداء، والالتزام الوظيفي.
تشمل المجالات الرئيسية:
- ثقافة القيادة
- مشاركة الموظفين
- القيم المؤسسية
- السلوك في مكان العمل
- المساءلة القيادية
- تجربة الموظفين
- تطوير الثقافة
- استراتيجيات المشاركة
الوحدة الثالثة عشرة: إدارة أصحاب المصلحة والتأثير الاستراتيجي
يعمل قادة الموارد البشرية عبر مختلف الإدارات ويؤثرون في أصحاب مصلحة لديهم أولويات مختلفة. تعمل هذه الوحدة على تطوير مهارات إدارة أصحاب المصلحة التي تمكّن المهنيين من بناء العلاقات، وإدارة التوقعات، وحل المصالح المتعارضة، والحصول على الدعم لمبادرات الموارد البشرية.
تشمل المجالات الرئيسية:
- تحديد أصحاب المصلحة
- إدارة العلاقات
- التعاون بين الوظائف
- التأثير الاستراتيجي
- إشراك أصحاب المصلحة من كبار المسؤولين
- إدارة التوقعات
- الشراكات الداخلية
- الشراكة مع الأعمال في مجال الموارد البشرية
الوحدة الرابعة عشرة: بناء قائد الموارد البشرية الاستراتيجي
تدمج الوحدة النهائية القدرات القيادية التي تم تطويرها خلال دورة التدريب المكثف على القيادة للمتخصصين في الموارد البشرية. ويركز المشاركون على تعزيز هويتهم القيادية المهنية وربط السلوك القيادي بالنتائج الاستراتيجية للموارد البشرية.
تشمل المجالات الرئيسية:
- القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية
- الحضور القيادي
- الجاهزية التنفيذية
- المصداقية المهنية
- الأداء القيادي
- التطوير القيادي الشخصي
- التأثير الاستراتيجي
- القدرات القيادية طويلة المدى في الموارد البشرية
الأسئلة الشائعة
1. ما هي دورة التدريب المكثف على القيادة للمتخصصين في الموارد البشرية؟
دورة التدريب المكثف على القيادة للمتخصصين في الموارد البشرية هي برنامج مهني يركز على بيئة الشركات، ويهدف إلى تعزيز القيادة، وصنع القرارات الاستراتيجية، والتواصل، وإدارة أصحاب المصلحة، وقيادة الفرق، وإدارة الأفراد داخل وظائف الموارد البشرية.
2. من ينبغي أن يشارك في هذه الدورة القيادية المكثفة؟
يناسب البرنامج مديري الموارد البشرية، وشركاء أعمال الموارد البشرية، ومديري الموارد البشرية، ومديري الأفراد والثقافة، والمتخصصين في إدارة المواهب، ومديري التعلم والتطوير، والمتخصصين في التطوير المؤسسي، والمهنيين الذين يستعدون لتولي مسؤوليات قيادية عليا.
3. ما المهارات القيادية التي سيطورها متخصصو الموارد البشرية؟
يمكن للمشاركين تطوير القيادة الاستراتيجية، والتواصل التنفيذي، والذكاء العاطفي، وصنع القرار، وإدارة النزاعات، والتفويض، والتدريب، والتأثير في أصحاب المصلحة، وقيادة التغيير، وإدارة الفرق، والتخطيط للتعاقب الوظيفي.
4. كيف تدعم الدورة القيادة الاستراتيجية في الموارد البشرية؟
تربط الدورة القدرات القيادية بأولويات الأعمال، واستراتيجية القوى العاملة، والأداء المؤسسي، وتطوير المواهب، ومشاركة الموظفين، وإدارة التغيير، وإدارة أصحاب المصلحة التنفيذيين، مما يساعد متخصصي الموارد البشرية على العمل بفاعلية أكبر كشركاء استراتيجيين في الأعمال.
5. إلى أي فئة تنتمي دورة التدريب المكثف على القيادة للمتخصصين في الموارد البشرية؟
تنتمي دورة التدريب المكثف على القيادة للمتخصصين في الموارد البشرية إلى فئة دورات الموارد البشرية، وتقدمها معهد جنيف لإدارة الأعمال.
